出品/聯商專欄

撰文/聯商專欄作者彭律師

聯商專欄：2014年9月，阿里巴巴集團在紐交所敲鐘上市，大量阿里員工一夜成千萬富翁。隨之，“無股不富”的傳說開始在中國大地流傳，股權激勵也成為了企業(yè)家信奉留住人才的方式。近期，螞蟻金服即將上市，又將會締造大量的千萬和百萬富翁。

人才是企業(yè)成長的決定性因素，股權是吸引和留住人才的最佳方式。

追求不斷增長的新消費品牌企業(yè)，必然需要采取股權激勵來吸引和留住人才。那么，如何才能做好人才的股權激勵呢？

一、股權激勵的時間點

公司股權激勵的目的是吸引和留住人才，那么只有公司價值在不斷增長的時候，人才才會想要擁有公司的股權。故我認為，公司未進行融資之前不適合進行股權激勵，除非公司的GMV突破億元后仍翻倍增長，比如：花西子。目前，我服務的新消費品牌公司都是開始融資前或完成融資后才開始進行股權激勵，比如：認養(yǎng)一頭牛、王飽飽。

其實，股權激勵實施前提是公司與人才對各自價值的相互認可，而人才認可公司價值的前提是有投資人愿意對公司進行投資，這樣公司才有可能進一步成長，未來走向上市，他才有機會套現成為千萬富翁。同時，公司進行融資時就會有估值產生，這個估值可以成為股權激勵購買價格的參考系，易被接受。

因此，我建議新消費品牌公司可以在融資之前先建立持股平臺，融資完成后開始進行一定的股權激勵。

二、股權激勵的對象

對于激勵對象，創(chuàng)始人肯定有自己心怡的人選，因為他對公司現狀和未來以及公司人才是最清楚的。不過，我在服務大量的新消費品牌企業(yè)過程中發(fā)現一個問題，公司對HR崗位的重視程度嚴重不足，從而導致無法建立完善的公司制度和人才梯隊。

因此，我建議新消費品牌公司在對運營部分負責人、供應鏈負責人、產品研發(fā)部負責人以及財務部分負責人進行股權激勵的同時，一定不要忘記對公司優(yōu)秀的HR進行股權激勵。在我的認知范圍內，一個優(yōu)秀的HR不僅可以幫公司挖人才建制度，還可以幫公司建立高效的組織架構和狼性的企業(yè)文化。

三、股權激勵的數量

公司愿意拿出多少股權來進行股權激勵，這個是比較容易解決的。如何進行有效分配?這個是比較難解決的問題。

我提供如下方法，供新消費品牌公司進行參考：

公司先確定激勵對象對公司重要性的幾個系數，比如人才價值系數、薪酬系數、考核系數、在司工齡系數;然后確定每個系數的權重，比如人才價值系數為N1%、薪酬系數N2%、考核系數N3%、在司工齡系數N4%(N1%+ N2%+ N3%+ N4%=100%);然后通過計算獲得激勵對象個人分配系數(激勵對象個人分配系數=人才價值系數*N1%+薪酬系數*N2%+考核系數*N3%+在司工齡系數*N4%);最后，根據激勵對象個人分配系數在公司總分配系數的占比，來確定激勵對象可以獲得股權激勵數量。

公司的成長離不開人才，人才的去留決定公司的未來，有效的人才股權激勵不僅可以吸引和留住人才，還可以幫助公司快速成長。希望本文能夠幫助新消費品牌企業(yè)有效進行股權激勵，向百億企業(yè)進發(fā)。