“寶龍商業(yè)抓住機(jī)遇于去年年底成功上市，迎來了更廣闊的發(fā)展空間。”正如寶龍商業(yè)管理控股有限公司（HK.9909）董事長許華芳在2020年線上中期業(yè)績發(fā)布會上所言，在特殊時期仍然交出一份亮眼的業(yè)績報后，寶龍商業(yè)不僅給投資者強(qiáng)大信心，也讓市場對寶龍商業(yè)的未來抱有堅定的信念。

從這場中期業(yè)績會，我們獲取了幾個關(guān)鍵信息點。

一、上半年，寶龍商業(yè)營收、利潤雙漲，業(yè)績增速超六成。

二、黑天鵝事件有影響，但企業(yè)公共危機(jī)能力突出，應(yīng)對和預(yù)防得當(dāng)，恢復(fù)迅速。

三、長三角是最大核心優(yōu)勢，致力做到長三角的絕對寡頭。

四、商業(yè)運營是主力，未來將開出更多的標(biāo)桿型商業(yè)項目。

五、經(jīng)營、團(tuán)隊、科技是寶龍商業(yè)下半年的工作重點。

具體業(yè)績數(shù)據(jù)顯示，上半年，寶龍商業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入8.69億元，同比增長16%，其中商業(yè)運營收入約7億元，同比增加12.8%；物業(yè)管理收入約1.68億元，同比增加31.5%。利潤方面，上半年寶龍商業(yè)實現(xiàn)歸母凈利潤1.45億元，同比增長66.4%，綜合毛利率為29.3%，同比增長近3個百分點，凈利率為16.7%，同比上升超5個百分點。

管理面積上，截至6月30日，寶龍商業(yè)在商業(yè)運營服務(wù)的在管建筑面積約為698萬平方米，住宅物業(yè)管理服務(wù)的在管建筑面積為1165萬平方米。

透過數(shù)據(jù)我們發(fā)現(xiàn)，在寶龍商業(yè)的營收構(gòu)成中，商業(yè)運營服務(wù)和住宅物業(yè)管理是核心業(yè)務(wù)，其中商業(yè)運營服務(wù)占比超8成，在上半年實體零售商業(yè)遭受重大沖擊的情況下，仍然有此突出表現(xiàn)，印證了寶龍商業(yè)這種全國性知名品牌商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)具備的強(qiáng)大的市場危機(jī)應(yīng)變能力和恢復(fù)能力，而未來五年內(nèi)新增100個商業(yè)項目的目標(biāo)也再次表明了商業(yè)運營服務(wù)的重要程度。

另一項體驗商業(yè)運營功底的數(shù)據(jù)中，今年上半年寶龍商業(yè)旗下在管商場平均出租率錄得87.1%，較2019年底僅下降2.3個百分點，在多數(shù)商場掉鋪嚴(yán)重的上半年，能最終經(jīng)受住考驗，也彰顯了寶龍商業(yè)優(yōu)質(zhì)的運營實力。

分析寶龍商業(yè)背后的發(fā)展邏輯，交出這份出色的成績單并非一蹴而成，以長三角為核心，堅定不移的“1+1+N”發(fā)展策略讓公司有明確的方向深化擴(kuò)張，以科技賦能推動智慧商業(yè)轉(zhuǎn)型成功，為寶龍商業(yè)探索出了一條新商業(yè)升級路徑。加上日益突出的品牌形象、領(lǐng)導(dǎo)前瞻性眼光、專業(yè)的團(tuán)隊構(gòu)成以及精誠合作的商業(yè)伙伴，強(qiáng)力賦能寶龍商業(yè)的高速發(fā)展。

自主開發(fā)與收并購并舉，強(qiáng)化長三角核心圈

“以上海為中心、深耕長三角戰(zhàn)略”是寶龍商業(yè)2013年就已經(jīng)提出并實施的，尤其是今年寶龍地產(chǎn)發(fā)布的《新五年戰(zhàn)略規(guī)劃》更是明確了長三角在寶龍戰(zhàn)略布局中的核心地位。

截至今年6月底，寶龍商業(yè)已經(jīng)在長三角完成65個項目的布局，占總數(shù)的68%，其中上海、江蘇、浙江分別實現(xiàn)了12個、16個、37個項目輻射。從今年下半年計劃開業(yè)的13個項目看出，除了位于環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈的天津項目、福建3個項目和河南新鄉(xiāng)寶龍?zhí)斓赝�，其�?個均在長三角地區(qū)。而根據(jù)寶龍商業(yè)的規(guī)劃，未來五年將在長三角尋找優(yōu)質(zhì)項目，屆時將達(dá)到150個商業(yè)項目的布局目標(biāo)。

深耕長三角，除了自主開發(fā)外，寶龍商業(yè)也加強(qiáng)與輕資產(chǎn)管理公司的合作。7月，寶龍商業(yè)收購浙江星匯商業(yè)管理有限公司60%股權(quán)，后者目前管理了14個零售商業(yè)項目，是長三角地區(qū)領(lǐng)先的商業(yè)管理公司。

輕資產(chǎn)管理是寶龍未來的重點業(yè)務(wù)之一。從中期報看出，寶龍商業(yè)上半年第三方收入為5300萬，同比去年增長了89.3%，占整體收入的6.1%，同比去年增加了2.4個百分點。究其原因，寶龍商業(yè)加大了對外輸出管理，預(yù)計第三方收入未來還將持續(xù)增長。

寶龍商業(yè)行政總裁陳德力表示，收并購與輕資產(chǎn)外拓的整體戰(zhàn)略與寶龍商業(yè)的“1+1+N”布局策略保持一致，并購星匯商業(yè)就是寶龍在輕資產(chǎn)運營管理上邁出的重要一步，目前寶龍已經(jīng)與多家輕資產(chǎn)管理公司接洽，希望未來能不斷拓展多元化服務(wù)、持續(xù)驅(qū)動商業(yè)升級、鞏固寶龍在長三角地區(qū)的領(lǐng)先地位。

科技賦能智慧商業(yè)轉(zhuǎn)型成效凸顯

近年來，以大數(shù)據(jù)應(yīng)用驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級已經(jīng)成為傳統(tǒng)商業(yè)向智慧商業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，寶龍商業(yè)也不斷利用多年線下商場優(yōu)勢資源打造智慧商業(yè)，提升消費體驗。近年來，寶龍商業(yè)已經(jīng)相繼與騰訊、騰訊位置服務(wù)、微信支付、支付寶等達(dá)成戰(zhàn)略合作，并取得了良好的成效。

疫情發(fā)生以來，寶龍商業(yè)快速啟動“內(nèi)循環(huán)”策略，擴(kuò)大線上直播渠道。上半年寶龍聯(lián)合全國近3000多個知名品牌、商家，向全國18座城市的消費者發(fā)放共計價值263萬元的“悠派”消費券，以撬動消費回暖，進(jìn)一步釋放“宅經(jīng)濟(jì)”潛力。

同時在寶龍還重磅推出“寶龍悠秀”直播購物，在悠悠小程序內(nèi)實現(xiàn)“直播+購物”閉環(huán)，使商戶與消費者保持密切溝通，促進(jìn)線下成交量。截至上半年，寶龍商業(yè)6個項目已試點13場直播，總銷售額224萬，其中濱江寶龍更創(chuàng)下單日單品牌68萬以上的銷售額的好成績，是該店鋪上周同期業(yè)績的近7倍。

至于寶龍商業(yè)的智慧轉(zhuǎn)型，許華芳董事長也明確提出了新的目標(biāo)：將按照“點-線-面-體”的邏輯重點打造“寶龍商業(yè)生態(tài)”， 以科技能力打造數(shù)據(jù)內(nèi)核，驅(qū)動業(yè)務(wù)融合升級，最終實現(xiàn)線上、線下、跨界等多維立體融合，形成自循環(huán)的商業(yè)生態(tài)，為創(chuàng)造更廣闊的價值空間。

▲寶龍商業(yè)董事長許華芳

五年內(nèi)躋身商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)TOP5

未來五年做到商業(yè)地產(chǎn)前五強(qiáng)，是寶龍商業(yè)給出的明確目標(biāo)。而在實現(xiàn)這一目標(biāo)之前，寶龍商業(yè)堅持腳踏實地、穩(wěn)步前進(jìn)。

今年下半年，寶龍商業(yè)給出的目標(biāo)很務(wù)實。在優(yōu)化運營管理、強(qiáng)化品牌形象、打造專業(yè)團(tuán)隊的原則下，下半年重點聚焦新開業(yè)項目的籌備和已運營項目的升級創(chuàng)新。新開商業(yè)項目上，今年下半年，寶龍商業(yè)將投入13個商業(yè)項目，包括11個寶龍廣場、2個寶龍?zhí)斓亍Ｔ谝堰\營項目的調(diào)整升級上，寶龍商業(yè)將對在管商業(yè)全方面升級，以上海七寶寶龍城為例，將從空間、品牌、服務(wù)、營銷等多維度進(jìn)行升級，如品牌方面計劃重點引入上海TOP夜店、標(biāo)志性餐吧、最火演藝吧等強(qiáng)體驗業(yè)態(tài)，打造上海時尚潮流新高地。

在更長遠(yuǎn)的未來，未來五年內(nèi)寶龍商業(yè)將新增100個商業(yè)項目，其中2021年就計劃投運13個商業(yè)項目和8條商業(yè)街區(qū)。同時，輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)和智慧商業(yè)布局工作也將持續(xù)輸出，不斷擴(kuò)充寶龍行業(yè)在長三角的版圖，實現(xiàn)“精耕區(qū)域”與“全國拓展”的雙軌并舉。

寶龍商業(yè)這份亮眼的半年業(yè)績報，更大的意義在于釋放了當(dāng)下中國實體商業(yè)逐漸向好的信號，尤其是一些資本實力突出的企業(yè)，往往能在相對疲軟的市場中覓得一些機(jī)會。