99久久精品这里只有精品,欧美+日韩精品,国产欧美日韩中文久久,黄 色 成 人 免费网站,久久久噜噜噜久久

當(dāng)前位置: 聯(lián)商論壇 -  博文選編 -  貼子
1272  |  1

主題:連鎖零售企業(yè)如何開啟數(shù)字經(jīng)濟(jì)(三)—趨勢預(yù)測

  |   只看他 樓主

       能夠未卜先知是所有決策者夢寐以求的事情,但是現(xiàn)實(shí)中絕對沒有這么簡單的事情。但任何結(jié)果到來之前,總會(huì)有各種“跡象”出現(xiàn),通過不斷的總結(jié)這些跡象,總可以找到一些規(guī)律,一旦某些苗頭出現(xiàn),大體上是可以預(yù)測會(huì)出現(xiàn)什么樣的結(jié)果,這就是所謂的“觀微知著”。  


       通過大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、深度的數(shù)據(jù)挖掘,依靠科學(xué)的數(shù)據(jù)模型,是可以總結(jié)出企業(yè)經(jīng)營過程中的一些規(guī)律,遵循這些規(guī)律,做到趨勢性預(yù)測是可行的。這里考驗(yàn)的除了企業(yè)數(shù)據(jù)的采集能力,更重要的是海量數(shù)據(jù)的挖掘能力跟商業(yè)模型的科學(xué)性。

       商品的管理是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,而且很多問題都是有滯后性的。如果說你的品類出現(xiàn)了問題,并不會(huì)立馬明顯的表現(xiàn)在今天的業(yè)績里面。而這樣的“滯后性”往往讓我們麻痹掉很多問題的存在。品類結(jié)構(gòu)在企業(yè)中就像一張網(wǎng),認(rèn)真的照顧好每一個(gè)“節(jié)點(diǎn)”,企業(yè)的營運(yùn)自然健康。如果說某個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)了問題,比如說洗發(fā)水的某個(gè)小類。顧客沒有找到他想要的商品,第一次可能覺得沒什么,也有可能選擇一個(gè)替代品。第二次還找不到想要的商品,可能就會(huì)對這個(gè)品類產(chǎn)生不好的影響,言外之意,再需要這個(gè)品類的東西的時(shí)候,可能不會(huì)想到這家企業(yè)了。然而看經(jīng)營數(shù)據(jù)的時(shí)候,由于這種現(xiàn)象看大面數(shù)據(jù)是看不出來的,只有分析到小類、分析到單品才能發(fā)現(xiàn)真正的問題所在。事實(shí)上我們的管理人員是沒有這個(gè)精力,高頻度的把工作做到這么細(xì)致。慢慢地,等到大面數(shù)據(jù)都能夠覺察到的時(shí)候,就已經(jīng)比較嚴(yán)重了。開發(fā)一個(gè)新客戶不容易,失去他只需要幾次小小的“失望”,然而再想拉回來,難度挺大的。

 

        那么如何通過大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,在問題趨勢剛出現(xiàn)的時(shí)候,及時(shí)預(yù)警并通知給相關(guān)管理人員?以現(xiàn)在技術(shù)來講,是可以實(shí)現(xiàn)的?陀^的講,企業(yè)精細(xì)化管理,建立主動(dòng)預(yù)警的趨勢風(fēng)險(xiǎn)掌控體系是未來的一個(gè)必然趨勢。數(shù)圖信息經(jīng)過多年的研究,在這個(gè)領(lǐng)域也形成了自己的一套管理理論跟實(shí)現(xiàn)工具。這里面難度最大的事情,要數(shù)各種管理節(jié)點(diǎn)的數(shù)字模型的建立。之前也多次提到,我們這個(gè)行業(yè)“大事”很少,但是需要關(guān)注的“小事”特別多。這些小事理論上講都應(yīng)該有一套相關(guān)指標(biāo)來評估他的狀態(tài)。對于趨勢性問題,也是按照這個(gè)思路來實(shí)現(xiàn),不同的是趨勢性問題要挖掘的數(shù)據(jù)時(shí)間跨度更大,邏輯更復(fù)雜。例如商品生命周期這件事,一個(gè)商品從新品的引入,到變成我們的主力商品,到替代品/競品變多,商品定位跟業(yè)績開始變的“雞肋”,到代替品出現(xiàn)或者生命周期尾聲。這個(gè)周期我們很少有企業(yè)能夠管理到,為什么?

       因?yàn)槲覀冇谐汕先f的商品,管理人員是沒有這個(gè)精力管理這么細(xì)的,這需要巨大的管理成本的投入。但是對計(jì)算機(jī)來講,這不是什么太難的事情。我們只需要通過計(jì)算機(jī)及時(shí)找出狀態(tài)變化的商品即可,在生命周期各個(gè)階段變化的那個(gè)時(shí)刻,及時(shí)的告訴我們的管理人員,提醒他去做相應(yīng)處置即可。當(dāng)然,這只是一個(gè)例子,類似商品積壓、客流可單的變化,都是可以進(jìn)行趨勢分析跟預(yù)警的。這些看似不會(huì)立即影響業(yè)績的事情,往往一旦出現(xiàn)影響,后果都是比較嚴(yán)重的。當(dāng)我們反過來看待這些事情,靠一套趨勢預(yù)警體系,監(jiān)測到“微處(各種狀態(tài)趨勢)”,監(jiān)測到“細(xì)處(單品)”,也就可以有效避免商品管理中漏掉某些趨勢性風(fēng)險(xiǎn)的問題,進(jìn)而未雨綢繆地管好我們企業(yè)的整個(gè)品類。這也就是企業(yè)依靠大數(shù)據(jù)技術(shù),建立趨勢預(yù)警體系的意義所在。

0535stkj - 該帖于 2020/6/5 7:37:00 被修改過

  快速回復(fù) 高級回復(fù)
用戶名:   密碼:   [注冊]
[Ctrl+Enter直接提交帖子]  



網(wǎng)站簡介 | 聯(lián)系我們 | 法律聲明

ICP證:浙B2-20070104