【品牌玩法案例】
佳能的“輪輻”狀輻射
在半個(gè)多世紀(jì)中，佳能公司由一家生產(chǎn)照相機(jī)的企業(yè)發(fā)展為世界知名的現(xiàn)代大型電子集團(tuán)公司，這都要?dú)w功于其在日本同行企業(yè)中遙遙領(lǐng)先的核心技術(shù)能力，佳能公司也因此多次獲得日本通產(chǎn)省的嘉獎(jiǎng)。
佳能的核心能力呈典型的“輪輻”狀。佳能充分發(fā)揮其在光學(xué)鏡片、成像技術(shù)和微處理控制技術(shù)方面的核心技術(shù)和優(yōu)勢(shì)，有效拓展市場(chǎng)，成功地輻射照相機(jī)、復(fù)印機(jī)、激光打印機(jī)、成像掃描儀、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)和數(shù)字控制辦公系統(tǒng)等領(lǐng)域，生產(chǎn)出300多類最終產(chǎn)品，建立了具有極高信譽(yù)的全球品牌。
佳能就是通過(guò)核心技術(shù)拓展它的核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，培育了核心競(jìng)爭(zhēng)力，并獲得了巨大的回報(bào)。
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>>林友清案例點(diǎn)評(píng)：
圍繞核心技術(shù)資源、核心認(rèn)知資源進(jìn)行擴(kuò)散，這是正確的產(chǎn)業(yè)延伸路線。
佳能的“輪輻”狀輻射模式，為我們呈現(xiàn)了品牌延伸的主要原則——認(rèn)知的相關(guān)性和一致性原則。相比之下，霸王又賣洗頭水又賣飲料、娃哈哈又賣飲料又賣童裝，這些拍腦袋式的延伸卻絲毫沒(méi)有顧忌消費(fèi)者的認(rèn)知和感受。
【品牌玩法案例】
請(qǐng)?jiān)俪艘淮纬鲎廛?/strong>
大家都一定坐過(guò)出租車。那么，今天你出門請(qǐng)?jiān)俪艘淮纬鲎廛�，做一個(gè)試驗(yàn)：上車后，你不要講話。司機(jī)如果問(wèn)你：“去那里？”你就說(shuō)：“你自己看著辦吧！”
你信不信，開(kāi)了幾十年出租車的老司機(jī)，這個(gè)時(shí)候也沒(méi)有任何辦法把車開(kāi)走。為什么？因?yàn)樗緳C(jī)只是知道怎樣選擇最佳路線把你送到“你想去的地方”。他知道怎樣做，他知道方法、手段和技巧，并且把它做好。至于把車往哪里開(kāi)？至于你想去的地方，司機(jī)并不知道；只有你知道你想去的地方，所以，如果連你都不知道你想去哪里，你就無(wú)法告訴司機(jī)開(kāi)車的方向和目的地。司機(jī)當(dāng)然就不知道往哪里開(kāi)。
目的，永遠(yuǎn)在技巧和方法前面。一個(gè)人如果一開(kāi)始就不知道他要去的目的地在哪里，他就永遠(yuǎn)到不了他想去的地方。
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>>林友清案例點(diǎn)評(píng)：
目的永遠(yuǎn)在技巧和方法前面，這對(duì)品牌戰(zhàn)略同樣起作用。
許多成功企業(yè)的老板都會(huì)說(shuō)：我從來(lái)沒(méi)想到過(guò)會(huì)把企業(yè)帶到今天的高度。于是聽(tīng)者們都信了，相信成功都是偶然的。
但是，一些偉大的成功者卻也都坦言，在他們的心中，一直就有著一個(gè)關(guān)于品牌未來(lái)的影像。他們一直在做的事情，就是把這個(gè)影像努力明朗化，直至清晰可見(jiàn)。
《品牌玩法》作者：林友清
品牌學(xué)者、策劃人，長(zhǎng)期從事品牌咨詢與營(yíng)銷策劃工作，擁有豐富的品牌理論體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，善于把經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、宗教學(xué)等周邊學(xué)科融入到品牌創(chuàng)作當(dāng)中。提出了“品牌宗教化”、“品牌升格占位”、“心智文件夾模式”等原創(chuàng)理論體系。《品牌玩法》推出百余個(gè)品牌玩法案例，助您更深入思考與探索品牌營(yíng)銷的奧秘！
