聯(lián)商網(wǎng)消息：3月18日，由全聯(lián)房地產(chǎn)商會商業(yè)地產(chǎn)工作委員會與吳曉波頻道共同主辦的“疫情下的商業(yè)復(fù)興與創(chuàng)新之道”線上系列公益論壇如期舉行，《聯(lián)商網(wǎng)》受邀參與直播。
首日主題為“救助與紓困”，將圍繞“業(yè)主出血大免租，行業(yè)自救是否可持續(xù)”，“疫情下大企業(yè)就一定比中小企業(yè)抗風(fēng)險”，“疫情是否能成為商業(yè)地產(chǎn)脫下地產(chǎn)外衣的契機(jī)”等熱點(diǎn)話題進(jìn)行討論。
嘉賓陣容由全聯(lián)房地產(chǎn)商會、商業(yè)地產(chǎn)工作委員會會長王永平，知名財(cái)經(jīng)作家、890新商學(xué)創(chuàng)始人吳曉波，步步高集團(tuán)董事長王填，物美商業(yè)集團(tuán)COO于劍波，萬科集團(tuán)合伙人、印力集團(tuán)董事長兼總裁丁力業(yè)，優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶，愛琴海集團(tuán)董事長張華容等組成。
其中，物美商業(yè)集團(tuán)COO于劍波參與了“救助與紓困”的主題對話，他表示疫情讓人們更加意識到線上線下一體化，到家、到站、到店一體化的重要性，唯有線上線下快速融合，才能走出企業(yè)新的生命之路。
下面是經(jīng)《聯(lián)商網(wǎng)》整理的于劍波主要觀點(diǎn)匯總：
抗疫作戰(zhàn)已經(jīng)55天了，簡單回顧一下這55天物美的“1+3”。
“ 一”就是物美對疫情有個基本態(tài)度，“面對生命，唯有良心”。
“三”就是做了三件事兒。第一是保障口罩供應(yīng)。1月23日武漢爆發(fā)，1月24日物美派高管動用一個多億現(xiàn)金，直接到韓國采購KF94口罩，到目前為止物美供應(yīng)了1800多萬只韓國口罩，一度占了口罩供應(yīng)量的85%。
第二是保障蔬菜肉品供應(yīng)。疫情期間，北京面臨蔬菜肉品緊急供應(yīng)問題，物美憑著農(nóng)超積累，以及源頭到餐桌的供應(yīng)鏈能力，我們最高峰的時候，物美每天向北京供應(yīng)200萬公斤的蔬菜，40萬公斤的肉品，兌現(xiàn)了物美“保價格、保質(zhì)量、保供應(yīng)、保安全”的承諾。疫情爆發(fā)至今，物美10萬名員工沒有一人感染。
第三就是抗疫提貨站。2月10日左右，北京小區(qū)陸續(xù)封閉，外地回京人員隔離14天，北京居民的宅生宅活的特殊抗 疫生涯開始，一方面出門不易，居民網(wǎng)上下單購物集中爆發(fā)，一方面配送的商品受小區(qū)封閉限制卻難以入?yún)^(qū)到家，大部分外賣快遞處于小區(qū)門口擺地?cái)偟臓顩r。對此，物美+多點(diǎn)提出了建立 4000個抗疫提貨站、讓小區(qū)居民足不出戶下樓即取的解決方案，得到政府的積極支持。經(jīng)過晝夜奮斗和不懈努力，快速付諸實(shí)施，目前已建立并運(yùn)營了2500個提貨站，多點(diǎn)線上下單，線上完成交易，顧客足不出戶，下樓即取，既解決了防疫的無接觸的要求，又滿足了線上下單下樓即取的生活購物需求。
我認(rèn)為，這次疫情需要零售企業(yè)大規(guī)模、快速地做兩個基建工程，一個是虛的工程，就是叫數(shù)字化能力是零售業(yè)最需要的基建工程。通過這次疫情，我們更加意識到線上線下一體化，到家、到站、到店一體化的重要性，純線上、純線下在如此大的疫情中都孤掌難鳴，唯有線上線下快速融合，用一個APP支持線上線下一體化才能走出企業(yè)新的生命之路。
第二個就是從農(nóng)場、牧場、漁場、工廠到銷售者的供應(yīng)鏈?zhǔn)亲罨A(chǔ)的基建工程，F(xiàn)2C供應(yīng)鏈?zhǔn)橇闶蹣I(yè)最基礎(chǔ)的基建工程。肉菜倍數(shù)增長，說明基地采購、趨勢預(yù)測、F2C供應(yīng)鏈、冷鏈?zhǔn)菓?yīng)對危機(jī)的關(guān)鍵因素；疫情幾個月，疫前十年功。
第三點(diǎn)，只有告別過去才能贏得未來�；钕氯ィ畹煤谩７矚⒉凰牢覀兊谋厝桓訌�(qiáng)大，這是一個悲催的時代，也是一個涅盤的時代。舊的模式正在快速湮滅，新的模式也在加快催生。
第四點(diǎn)，數(shù)字化時代已經(jīng)到來。疫情加快了數(shù)字化革命的時代速度，堅(jiān)定不移的走線上線下一體化，到家到站一體化，商品運(yùn)營供應(yīng)鏈一體化是必然的選擇。未來企業(yè)我們認(rèn)為只有數(shù)字化企業(yè)和非數(shù)字化企業(yè)之分，不會有線上線下之分，數(shù)據(jù)驅(qū)動，任務(wù)導(dǎo)向，逐步解決，實(shí)施響應(yīng)，是面對未來十年的應(yīng)對困難的基本流程與作業(yè)流程。目前防疫革命尚未成功，應(yīng)對與創(chuàng)新依然在路上，我們的戰(zhàn)友們，同行的合作伙伴們，仍需更加努力。
（來源：聯(lián)商網(wǎng)）
