數(shù)年前，華潤(rùn)系通過華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司與TESCO樂購(gòu)簽署的合資協(xié)議，收編了TESCO樂購(gòu)中國(guó)業(yè)務(wù)，于2014年完成組建合資公司，華潤(rùn)方面持有合資公司80％的股份，TESCO樂購(gòu)持有合資公司20％的股份。
就在日前，TESCO樂購(gòu)宣布，將向華潤(rùn)集團(tuán)出售與華潤(rùn)成立的合資公司Gain Land的20%股權(quán)，即華潤(rùn)系100%接盤TESCO樂購(gòu)中國(guó)業(yè)務(wù)。
TESCO樂購(gòu)方面表示，上述交易將帶來約2.75億英鎊的凈現(xiàn)金收入，未來將用于一般公司用途，TESCO樂購(gòu)將能夠聚焦在核心運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)上。
坎坷的整合之路
“數(shù)年前，拿下TESCO樂購(gòu)中國(guó)業(yè)務(wù)的大部分股權(quán)后，我們就一直在整合。TESCO樂購(gòu)方面的一些高層調(diào)整和離開的，但也有很多的員工都是留下來的，至今還有很多TESCO樂購(gòu)方面的員工依然在華潤(rùn)系工作。”華潤(rùn)系內(nèi)部人士告訴第一財(cái)經(jīng)記者。
當(dāng)年收編TESCO樂購(gòu)后，華潤(rùn)系的計(jì)劃是將TESCO樂購(gòu)中國(guó)市場(chǎng)的135家門店會(huì)統(tǒng)一改為“華潤(rùn)萬家”，以實(shí)現(xiàn)品牌擴(kuò)張。通過如此合作，雙方的零售資源將得到最大的發(fā)揮，雙方后臺(tái)管理系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)整合。
在華潤(rùn)高層看來，華潤(rùn)萬家選擇和TESCO合作，可達(dá)成雙方共贏，通過外資企業(yè)的管理加上中國(guó)本土化企業(yè)的規(guī)模資源，不僅加強(qiáng)了雙方的互補(bǔ)作用，也是中國(guó)零售巨頭和外資巨頭業(yè)務(wù)合并的重要一步。根據(jù)當(dāng)時(shí)的計(jì)劃，華潤(rùn)萬家將全面啟動(dòng)對(duì)TESCO中國(guó)業(yè)務(wù)的整合，包括派駐高層、翻牌、后臺(tái)營(yíng)運(yùn)等。
但整合的過程并非一帆風(fēng)順，第一財(cái)經(jīng)記者了解到，雙方整合過程中難免有門店和人員的調(diào)整，其間關(guān)閉調(diào)整過部分樂購(gòu)門店,也做過后臺(tái)整合,而一個(gè)門店調(diào)職計(jì)劃則一度引發(fā)了人員糾紛。有業(yè)內(nèi)人士指出，這并非零售界第一次爆發(fā)該類糾紛,根本原因還是整合過程中強(qiáng)勢(shì)方會(huì)控制成本,通過調(diào)整或裁員減少開支,甚至“換血”高層來統(tǒng)一管理。同時(shí)，華潤(rùn)和TESCO樂購(gòu)的企業(yè)文化也有差異，這也成為整合的一大難點(diǎn)。
“經(jīng)過了多年的對(duì)接和業(yè)務(wù)融合，目前中國(guó)市場(chǎng)的TESCO樂購(gòu)門店基本都翻牌為‘華潤(rùn)萬家’品牌了，供應(yīng)鏈后臺(tái)等也都完成了對(duì)接，整合工作已經(jīng)完成。而作為華潤(rùn)系而言，也是時(shí)候在資本方面全盤接手TESCO樂購(gòu)中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)了。”上述華潤(rùn)系內(nèi)部人士告訴第一財(cái)經(jīng)記者。
外資零售業(yè)者的難題
這并非外資零售巨頭第一次在華出售業(yè)務(wù)。比如物美控股麥德龍中國(guó)業(yè)務(wù)；蘇寧易購(gòu)（002024.SZ）以現(xiàn)金48億元人民幣等值歐元收購(gòu)家樂福中國(guó)業(yè)務(wù)80%股份；韓國(guó)零售巨頭易買得和樂天陸續(xù)退出中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，將門店逐步出售給卜蜂蓮花（00121.HK）等業(yè)者。近幾年，外資零售商在中國(guó)市場(chǎng)或退出、或合資、或戰(zhàn)略合作，動(dòng)作極為頻繁。由于合作者涉及蘇寧、阿里系、騰訊系、京東等，也使幾大外資零售商之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系變得很是微妙。
“多年前，沃爾瑪、家樂福這類外資巨頭在擴(kuò)張時(shí)非常受到一些二三四線城市的歡迎，不僅因?yàn)樵黾佣愂�，還因?yàn)榭梢酝ㄟ^引入外資品牌帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐纳倘偷禺a(chǎn)項(xiàng)目增值。相當(dāng)于依靠一個(gè)外資零售品牌來‘造圈’。但隨著這幾年商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目越來越過，部分區(qū)域飽和或本土大型項(xiàng)目崛起，使外資超商品牌的優(yōu)勢(shì)減弱，在招商方面也不比前幾年的優(yōu)勢(shì)了，這就給外資零售商的擴(kuò)張?jiān)斐梢欢ǖ睦щy�！绷_蘭貝格管理咨詢、全球高級(jí)合伙人兼大中華區(qū)副總裁陳科告訴第一財(cái)經(jīng)記者。
相比較家樂福、麥德龍等同業(yè)者，TESCO樂購(gòu)算是逐步淡化其在中國(guó)市場(chǎng)業(yè)務(wù)比較早的。
有接近人士對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者透露：“TESCO樂購(gòu)一度也很想在中國(guó)市場(chǎng)大展拳腳，但其有幾個(gè)策略并不成功，比如多年前就試水小型門店，其實(shí)小店經(jīng)濟(jì)是有前景的，但TESCO樂購(gòu)的時(shí)機(jī)不對(duì)，彼時(shí)還沒有到大量鋪開小店的時(shí)候，而是應(yīng)該大力拓展大店，所以TESCO樂購(gòu)的小店開設(shè)了一些后就停滯了。隨后，TESCO樂購(gòu)又發(fā)力商業(yè)地產(chǎn)，可惜投入過高且市場(chǎng)復(fù)雜，令其并未獲得理想的收效。一系列問題發(fā)生后，加之成本越來越高，零售業(yè)薄利等通病，使得TESCO樂購(gòu)很早就做出了出售中國(guó)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的想法。”
上述接近人士進(jìn)一步表示，從華潤(rùn)系角度而言，其一直是主張收購(gòu)式擴(kuò)張的，所以一拍即合。而收購(gòu)后自然要納入自己的體系，并且翻牌自家華潤(rùn)系品牌。這次收購(gòu)剩余的20%股權(quán)，是在整合完畢后，有個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，完成雙方的最后一步資本運(yùn)作而已。而且對(duì)于TESCO樂購(gòu)這類大型零售商而言，其一旦在某個(gè)國(guó)際區(qū)域市場(chǎng)做不到前幾位業(yè)績(jī)的話，那就應(yīng)該撤離來止損。
有公開信息顯示，TESCO樂購(gòu)此前從日本和美國(guó)市場(chǎng)退出，并出售了在韓國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。如果TESCO樂購(gòu)未來完成泰國(guó)和馬來西亞業(yè)務(wù)的出售，那么英國(guó)零售巨頭TESCO樂購(gòu)的國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)地點(diǎn)將主要在歐洲，包括捷克、匈牙利、波蘭和斯洛文尼亞。
（來源：第一財(cái)經(jīng) 樂琰）
