近日，新城控股(601155,SH)下發(fā)了一份《關(guān)于住宅開(kāi)發(fā)事業(yè)部組織調(diào)整的決定》通知（下簡(jiǎn)稱(chēng)《通知》），對(duì)住宅開(kāi)發(fā)事業(yè)部總部及區(qū)域公司的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將此前的10個(gè)區(qū)域公司和15個(gè)城市公司合并為19個(gè)區(qū)域公司。
新城控股品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人在回復(fù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者時(shí)表示，這次組織架構(gòu)調(diào)整是根據(jù)公司發(fā)展及業(yè)務(wù)實(shí)際開(kāi)展的需要所做的組織架構(gòu)優(yōu)化，目的是優(yōu)化管控體系，提升組織績(jī)效，保障公司發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。
58安居客房產(chǎn)研究院分院院長(zhǎng)張波分析認(rèn)為，從新城控股的做法來(lái)看，對(duì)城市公司進(jìn)行調(diào)整合并，目的是把一些城市級(jí)的區(qū)域公司合并為以省為單位，這樣做有利于省內(nèi)人員和資源的調(diào)配。
調(diào)整直指效益，暫未涉及人員變動(dòng)
據(jù)上述新城控股品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，此次架構(gòu)調(diào)整是按同類(lèi)和相關(guān)性合并職能，這便不可避免精簡(jiǎn)人員。目前只是架構(gòu)調(diào)整，除了區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)變化之外，暫未涉及其他人員變動(dòng)。通過(guò)調(diào)整，做到減少溝通壁壘，到達(dá)提高組織效能的目的，區(qū)域合并也是同理。
據(jù)了解，新城控股此次調(diào)整涉及設(shè)計(jì)、研發(fā)、成本等多個(gè)部門(mén)。其中，設(shè)計(jì)研發(fā)中心與客戶(hù)研究中心合并設(shè)立客戶(hù)產(chǎn)品中心，成本管理中心與招采管理中心合并設(shè)立合約規(guī)劃中心，項(xiàng)目管理中心、客服管理中心與計(jì)劃管理中心的計(jì)劃管理職能合并設(shè)立運(yùn)營(yíng)管理中心；計(jì)劃管理中心的企業(yè)管理職能并入行政人事部。
區(qū)域方面，住宅開(kāi)發(fā)事業(yè)部此前的架構(gòu)為“10個(gè)區(qū)域公司+15個(gè)城市公司”，調(diào)整后將變成19個(gè)區(qū)域公司。區(qū)域的調(diào)整，不僅包括城市公司之間的合并重組，還有城市公司的重新劃歸及人員的調(diào)動(dòng)。
而重新調(diào)配人員和資源，目的直指效益。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，從本次新城控股的調(diào)整來(lái)看，主要體現(xiàn)在區(qū)域合并，而區(qū)域公司合并的最大特點(diǎn)，是將區(qū)域公司的顆粒度，由“以城市為單位”提升至“以省甚至跨省”為單位，并強(qiáng)化對(duì)區(qū)域公司的經(jīng)營(yíng)主體考核。調(diào)整后，城市公司只對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，不再成為經(jīng)營(yíng)考核主體，而未來(lái)考核區(qū)域公司貢獻(xiàn)了多少銷(xiāo)售利潤(rùn)。
“所以裁員只是事情的一個(gè)切面，核心還是指向保住業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。”張波認(rèn)為，新城控股此番調(diào)整可以強(qiáng)化區(qū)域內(nèi)資源協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，有利于管理人員的優(yōu)化調(diào)配，并以人員配置的優(yōu)化，提升區(qū)域的打法和資源協(xié)調(diào)性。
不過(guò)張波同時(shí)認(rèn)為，也正是因?yàn)樾鲁强毓傻哪康氖鞘紫确�(wěn)住業(yè)績(jī)，所以不太可能出現(xiàn)大規(guī)模裁員，關(guān)鍵是達(dá)到“職能部門(mén)優(yōu)化”“落實(shí)區(qū)域公司的主體經(jīng)營(yíng)責(zé)任”“落實(shí)利潤(rùn)”幾個(gè)目的。
架構(gòu)調(diào)整成常態(tài)，房企更強(qiáng)調(diào)效率
事實(shí)上，在新城控股本次構(gòu)架調(diào)整之前，已有不少房企向內(nèi)部組織架構(gòu)“動(dòng)刀”。
如碧桂園對(duì)營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)的整合，萬(wàn)科對(duì)職級(jí)和薪資的調(diào)整，以及融信的區(qū)域裂變。
“其實(shí)在的2019年初，很多房企便開(kāi)始謀變組織架構(gòu)的調(diào)整，因?yàn)檎�、資金全面趨緊，大家都必須面對(duì)融資難、回款慢、業(yè)績(jī)壓力大的行情。”張波認(rèn)為，這場(chǎng)房企組織架構(gòu)調(diào)整浪潮的背后，實(shí)際是房企在市場(chǎng)中主動(dòng)求變的反應(yīng)。
不過(guò)，對(duì)于合并和裂變的利弊，行業(yè)內(nèi)眾說(shuō)紛紜。
一位頭部房企高管向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者直言，合并是大勢(shì)所趨，裂變難免陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)�！皩�(duì)于大型房企而言，做減法更有利于打破部門(mén)壁壘，提升管理效能，使企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)更加扁平，激活組織和人員的活力。”
2019年初，碧桂園對(duì)集團(tuán)總部組織架構(gòu)進(jìn)調(diào)整，包括13大中心、37個(gè)部門(mén)、5大事業(yè)部。整合完成后，最為明顯的特征是“簡(jiǎn)化工作流程”，所有的流程到總裁審批的中間環(huán)節(jié)不超過(guò)5個(gè)。
2019年底，融信將4大事業(yè)部進(jìn)行拆分裂變，繼而形成了10個(gè)個(gè)區(qū)域公司。而此次裂變，實(shí)際上是也加劇了內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，其目的則是希望激發(fā)組織效能進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。
但無(wú)論是合并還是裂變，沒(méi)有一種模式能包打天下。通過(guò)上述組織架構(gòu)變革便可窺見(jiàn)，“合并”與“裂變”并非是獨(dú)立存在的，兩者像是一朵雙生花，向來(lái)相生相隨，互為因果。
數(shù)據(jù)來(lái)源：同花順
上述房企高管表示，對(duì)于區(qū)域合并和裂變的效果不能一刀切地看待。區(qū)域裂變產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，大魚(yú)吃小魚(yú)，業(yè)績(jī)好的區(qū)域合并業(yè)績(jī)差的區(qū)域，合并后再優(yōu)化，再競(jìng)爭(zhēng)，如此反復(fù)。無(wú)論如何調(diào)整，都需要明確“效率”這個(gè)指標(biāo)。
他認(rèn)為，調(diào)整的結(jié)果應(yīng)該指向?qū)瘓F(tuán)有效縮減管理跨度，將精力集中在戰(zhàn)略制定和方向引領(lǐng)上，從管控向賦能、服務(wù)轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，讓區(qū)域公司獲得更大決策權(quán)，作為一線操作的陣地，更有能力應(yīng)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的隨時(shí)變化。
截至記者發(fā)稿，新城控股的股價(jià)為37.06元/股，跌幅為1.17%。
（來(lái)源：每日經(jīng)濟(jì)新聞 吳若凡）
