聯(lián)商網(wǎng)消息：繼此前把三分之一的萊美中國(guó)培訓(xùn)師納入麾下在團(tuán)操教練圈內(nèi)引發(fā)轟動(dòng)后，1月10日，運(yùn)動(dòng)健身互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)樂刻運(yùn)動(dòng)又有了最新動(dòng)作。

今日，樂刻運(yùn)動(dòng)聯(lián)合微信支付、騰訊視頻、IDEA、IWF等在杭州發(fā)布“健身教練新十年”計(jì)劃，為教練們?cè)O(shè)計(jì)了六種職業(yè)發(fā)展路徑。

同時(shí)，創(chuàng)始人韓偉宣布2020年計(jì)劃投入1億元，未來每年投入增加20％，搭建教練職業(yè)發(fā)展的良性生態(tài)，以期未來十年，讓教練有更高收入和更優(yōu)的職業(yè)發(fā)展，扭轉(zhuǎn)社會(huì)對(duì)教練這個(gè)職業(yè)群體的認(rèn)知。

有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)擁有全球第一大中產(chǎn)消費(fèi)群體，全球第二大消費(fèi)市場(chǎng)，而中國(guó)的健身滲透率僅1％，是全球第二大健身增長(zhǎng)市場(chǎng)。教練群體是未來這波紅利最核心的創(chuàng)造者和最直接的受益者，已成共識(shí)。

然而，主流的體育高校畢業(yè)生并不把健身教練當(dāng)作第一職業(yè)選擇，教師、醫(yī)生甚至其他職業(yè)，都被視為比健身教練更好的職業(yè)選擇。不管是出于對(duì)用戶需求的滿足，還是教練自身的困惑和天花板，建立專業(yè)化培訓(xùn)體系、提升教練收入、強(qiáng)化身份認(rèn)同和職業(yè)榮譽(yù)感都是新十年里健身行業(yè)迫在眉睫需要解決的問題。

顯然，樂刻運(yùn)動(dòng)想打破這一難題。

據(jù)介紹，其為教練設(shè)計(jì)了包含高收入、培訓(xùn)師、課程研發(fā)、門店合伙人、管理運(yùn)營(yíng)、健身網(wǎng)紅等六種職業(yè)發(fā)展路徑，試圖改變教練未來十年的職業(yè)版圖和規(guī)劃。

目前，樂刻平臺(tái)擁有7000多名教練，其采用平臺(tái)化管理的方式，教練在樂刻平臺(tái)猶如商家在淘寶平臺(tái)，因此如何讓每個(gè)教練在樂刻平臺(tái)獲取等同的機(jī)會(huì)、流量和成長(zhǎng)，是樂刻首要考慮的問題。

以門店合伙人為例，高昂的營(yíng)建成本，后期的人力、營(yíng)銷成本，以及變幻莫測(cè)的市場(chǎng)幻境，都讓教練擁有一家健身房或工作室變得遙不可及。

樂刻運(yùn)動(dòng)于2018年開放門店合伙人計(jì)劃，針對(duì)滿足平臺(tái)要求的教練，可以減少整體啟動(dòng)資金25萬，即保證金減10萬+75％加盟費(fèi)分5年無息分期付清，目前已有近50位教練享受此政策，平均回本周期15個(gè)月，最快回本周期10個(gè)月�！皩�(duì)立志想成為樂刻合伙人的教練來說，他只要花10％的精力去做好服務(wù)和維護(hù)好客戶即可，剩下的90％都可以交給我們�！睒房滔嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示。

當(dāng)然，這只是六種職業(yè)發(fā)展路徑中的一種。

對(duì)于快速發(fā)展的樂刻運(yùn)動(dòng)而言，在現(xiàn)有布局的8個(gè)城市中都配有教務(wù)和管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。隨著未來不斷進(jìn)駐新城市，以及在現(xiàn)有城市的規(guī)模擴(kuò)大，平均每增加10家店，就需要增加1個(gè)運(yùn)營(yíng)崗位，而這個(gè)崗位未來會(huì)持續(xù)向教練們開放。

資料顯示，樂刻運(yùn)動(dòng)成立于2015年，是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)智能健身房中，目前擁有門店數(shù)最多的品牌，全國(guó)門店突破500家，在行業(yè)健身房跑路、倒閉不絕于耳，預(yù)付制管制大刀隨時(shí)落下的大背景下，平臺(tái)化、24小時(shí)、月付制、主打小型健身房的樂刻卻一路高歌猛進(jìn)。

韓偉透露，2019年的銷售額、收益、店鋪運(yùn)營(yíng)效率等指標(biāo)都有超過50％的增長(zhǎng)。而在兩次大的活動(dòng)中，5月單月營(yíng)收接近一個(gè)億，雙11期間成交額達(dá)1.11億，最終成交訂單39萬個(gè)，同時(shí)，32家門店銷售突破百萬，上海博庫(kù)書城店更是成為公司歷史上首家月銷售額破200萬的門店。

兩年前，樂刻完成B輪融資時(shí)就提出要打造“國(guó)民健身房”，計(jì)劃開出5000家店，相信在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間，擴(kuò)張開店依然是其主旋律。

據(jù)樂刻聯(lián)合創(chuàng)始人夏東透露，2020年，樂刻將進(jìn)駐蘇州和廣州。未來十年，如果完成5000家甚至更多的門店布局，也意味著將創(chuàng)造10萬+的教練崗位需求。因此不難理解，樂刻為何要在教練端持續(xù)發(fā)力，相互強(qiáng)綁定形成命運(yùn)共同體了。

“健身要回歸服務(wù)，擺脫現(xiàn)在的現(xiàn)金流模式，走正向的市場(chǎng)鏈條，那么只有把用戶體驗(yàn)做到極致，整體才會(huì)有未來。健身行業(yè)歸根到底是服務(wù)業(yè)，核心依然是人。”或許我們可以從韓偉這一席話中能看出樂刻發(fā)力教練端的真正意圖。

（來源：聯(lián)商網(wǎng)杭州報(bào)道）