繼家樂福中國今年6月賣身蘇寧之后，另一家外資連鎖超市——麥德龍的在華業(yè)務(wù)也被本土零售企業(yè)收入麾下。
至此，除了剛剛進(jìn)入內(nèi)地市場，僅開了1家和2家門店的開市客（Costco）和奧樂齊（Aldi）外，曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的外資超市已幾乎全軍覆沒。成規(guī)模的外商獨資超市僅剩下沃爾瑪（Walmart）一家。
10月11日，麥德龍集團(tuán)、物美集團(tuán)和多點Dmall聯(lián)合宣布，物美就收購麥德龍中國控股權(quán)已與麥德龍集團(tuán)簽訂最終協(xié)議。交易完成后，物美集團(tuán)將在雙方設(shè)立的合資公司中持有80%股份，麥德龍繼續(xù)持有20%股份。多點將成為麥德龍中國的技術(shù)合作伙伴。
此次交易對麥德龍中國的企業(yè)總價值估值為19億歐元（約合149億人民幣）。這筆交易將給麥德龍帶來約10億歐元（約合78億人民幣）的凈收益。交易雙方預(yù)計最遲在2020年第二季度完成交割。
根據(jù)協(xié)議，麥德龍中國未來將繼續(xù)以“麥德龍”品牌保持獨立經(jīng)營，合資公司除了保留由麥德龍中國總裁康德（Claude Sarrailh）領(lǐng)導(dǎo)的目前管理團(tuán)隊之外，還將保留現(xiàn)有的員工團(tuán)隊。麥德龍集團(tuán)將在新合資公司七人董事會中獲得兩席，并將在合資公司治理中持續(xù)發(fā)揮作用。
多方爭奪
物美拿下麥德龍的過程并不順利。
麥德龍有意出售中國區(qū)業(yè)務(wù)的消息已經(jīng)傳了一年。2018年9月，知情人士透露麥德龍正在評估中國業(yè)務(wù)，考慮出售股份和尋找合作伙伴兩個選項。同年10月路透社報道，麥德龍的一位發(fā)言人稱公司正在與銀行洽商，為旗下中國業(yè)務(wù)尋找一家合作伙伴。
一年來，麥德龍傳說中的“緋聞對象”遍及騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和永輝、蘇寧、物美等本土零售商，甚至連萬科這樣的房地產(chǎn)企業(yè)也牽涉其中，可以說是一塊眾人爭搶的“香餑餑”。
2019年5月，有媒體報道至少有8家競購者正準(zhǔn)備對麥德龍中國業(yè)務(wù)的多數(shù)股權(quán)進(jìn)行第二輪競購，其中包括萬科、永輝、騰訊、大潤發(fā)、蘇寧和阿里巴巴。
隨后，多方爭奪變?yōu)槿讲┺�。京東、騰訊支持的永輝旗下B2B食材服務(wù)商彩食鮮，騰訊支持的物美，以及阿里巴巴支持的蘇寧易購三大財團(tuán)浮出水面。
2019年7月9日，有報道稱蘇寧放棄競標(biāo)。至此，僅剩物美與永輝兩家展開正面對決。此后，各方又進(jìn)行了漫長的談判，直到10月11日物美突出重圍，這筆交易最終塵埃落定。
這不是物美第一次收購?fù)赓Y連鎖超市。2018年，物美集團(tuán)以14.6億元人民幣的價格收購了樂天瑪特在北京的21家店鋪，彼時，物美更多的是看中樂天瑪特商鋪占據(jù)的地段。
顯然，這一次的交易更加大手筆。物美給出的麥德龍中國企業(yè)估值高達(dá)149億人民幣，相比較而言，6月22日，蘇寧易購僅以48億人民幣的價格就獲取了家樂福中國80%的股份，麥德龍的這一估值達(dá)到家樂福（60億人民幣）的兩倍多。
物美為何對麥德龍如此志在必得呢？
物美為什么需要麥德龍
物美集團(tuán)由張文中創(chuàng)立于1994年，是中國最早的連鎖超市之一，截至目前，已經(jīng)擁有1000多家大賣場、商超、便利店和家居商場，年銷售額500余億元。2015年，張文中創(chuàng)辦數(shù)字零售平臺多點，為包括物美在內(nèi)的實體零售企業(yè)提供數(shù)字化服務(wù)。
麥德龍的歷史比物美還要長30年，誕生于1964年的德國，是德國最大的超市集團(tuán)。1996年，麥德龍進(jìn)入中國，目前在中國的59個城市設(shè)有97家賣場，擁有超過1.1萬名員工和1700萬客戶，2017至2018財年中國區(qū)銷售額27億歐元（約212億人民幣）。
與前段時間爆紅網(wǎng)絡(luò)的開市客類似，麥德龍也是一家倉儲式的會員制超市，持有會員卡才能進(jìn)店消費。剛進(jìn)中國的時候，僅面向餐飲企業(yè)、中小零售商及機(jī)關(guān)團(tuán)體等B端客戶，直到2013年才放開個人會員注冊。
麥德龍擁有優(yōu)質(zhì)的企業(yè)會員資源。麥德龍對于企業(yè)會員的審核非常嚴(yán)格，原本的會員卡只針對公司認(rèn)定的專業(yè)型客戶，卡面上標(biāo)注了諸如“餐飲”、“企事業(yè)單位”等所屬行業(yè)的稱謂，必須提供營業(yè)執(zhí)照等資質(zhì)證明才能夠辦理。一位曾在麥德龍工作過的員工告訴《財經(jīng)》記者，麥德龍相比其他超市最大的優(yōu)勢，就是專業(yè)的會員體系。
聯(lián)商網(wǎng)高級顧問團(tuán)成員王國平告訴《財經(jīng)》記者，物美看中的，是麥德龍的倉儲會員店模式以及稀缺的倉儲門店物業(yè)資源。
物美此前也曾顯示出對會員制模式的興趣。2015年，物美推出高端超市業(yè)態(tài)“尚佳”，模仿沃爾瑪旗下的山姆會員店和開市客推行會員制模式，但一年之后就宣告失敗。
倉儲式商店所需占地面積非常大，同時，由于目標(biāo)客戶是有車的家庭，超市還需要巨大的停車場以解決停車問題。因此，合適的物業(yè)資源非常有限。這也是山姆進(jìn)入中國23年來僅開設(shè)了26家門店的原因之一。
開市客進(jìn)入中國并引發(fā)轟動之后，會員制超市這一在中國低調(diào)了多年的業(yè)態(tài)開始引起廣泛的關(guān)注。山姆最新公布的計劃顯示，預(yù)計到2022年底，山姆在中國將有40-45家開業(yè)及在建門店。
“整體來講，我覺得大家判斷是一致的，會員制業(yè)態(tài)在中國可能會經(jīng)歷一個比較高速的成長期�！鄙侥窌䥺T商店中國電子商務(wù)與市場部高級副總裁陳志宇在不久前的一次專訪中告訴《財經(jīng)》記者。
物美的版圖擴(kuò)張速度一直十分兇猛，在過去的10多年的時間里，物美先后收購過超市發(fā)、美廉美、江蘇時代超市、浙江供銷超市等區(qū)域零售龍頭。2014年，物美以14億元拿下了英國翠豐集團(tuán)在中國的家居賣場百安居70%的股份。
此次收購麥德龍后，物美將由區(qū)域零售真正變成全國性零售企業(yè)，形成與華潤、高鑫、沃爾瑪、永輝、蘇寧易購家樂福等企業(yè)共同占據(jù)頭部的競爭格局，王國平說。
（來源：《財經(jīng)》記者 吳瓊）
