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主題:伊勢丹中國首家專賣店宣布停業(yè) 外資零售業(yè)激流勇退

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伊勢丹中國首家專賣店宣布停業(yè) 外資零售業(yè)激流勇退

據(jù)公眾號時尚商業(yè)daily消息,日本高端百貨伊勢丹美妝專賣店Isetan Beauty昨日發(fā)布聲明宣布,受品牌戰(zhàn)略調(diào)整和重新布局影響,其位于上海靜安大悅城內(nèi)的中國首店將于9月22日停止營業(yè),并提醒消費者盡快使用剩余的Isetan Beauty會員積分。

近幾年隨著實體店消費低迷、行業(yè)競爭尤其是美妝護膚品行業(yè)競爭壓力大以及電商崛起等因素,外資零售品牌如走馬燈似的來來去去,再加上以優(yōu)衣庫為代表的品牌以相對低價、質(zhì)量尚可的優(yōu)勢分化了百貨業(yè)的客群,傳統(tǒng)百貨業(yè)也是舉步維艱。

這并非伊勢丹第一次停業(yè)。早在十一年前,三越伊勢丹(JP-3099)就關(guān)掉了來華開設(shè)的第一家店——上海華亭伊勢丹。而當(dāng)時伴隨著華亭伊勢丹關(guān)店歇業(yè)的則是連續(xù)5年下降的銷售額、越來越少的客流、知名品牌不斷撤柜以及顧客的抱怨。當(dāng)然,不夠接地氣、不夠中國化也是原因之一。

伊勢丹美妝專賣店Isetan Beauty誕生于國內(nèi)百貨業(yè)滑坡、購物中心成為潮流、零售業(yè)尋求轉(zhuǎn)型的大潮下,于2015年12月在上海大悅城試營業(yè)!皊howroom”場景化是這次改變的方向,伊勢丹將優(yōu)勢品類分拆出來,單獨開設(shè)一家美妝集成店。聯(lián)商網(wǎng)曾報道,這家新業(yè)態(tài)專賣店被伊勢丹視為尋求新增長點的嘗試,在中國屬于首次嘗試,但在日本,Isetan Beauty已有15間店。

Isetan Beauty占地約800平方米,約100個美妝品牌,其中既有雅詩蘭黛、蘭蔻、資生堂等知名度較高的大牌,也有新興的小眾品牌如瑰柏翠,考慮到了年輕消費者的個性化需求。此外還提供日式美甲美睫服務(wù),增強顧客停留時間,同時還有一個綠色餐吧提供簡餐,可供購物者休憩。相比同樣作為美妝綜合店的絲芙蘭,Isetan Beauty在用戶粘性上下足了功夫,盡可能多的場景將消費者留在店內(nèi)。此外,還有眾多美容儀器可供體驗。

可以說,Isetan Beauty在對標絲芙蘭等成熟美妝集成店的同時,還做到了一定創(chuàng)新,最初被寄予厚望。但36氪搜索美團發(fā)現(xiàn),消費者對這家集成店的評價兩極分化,優(yōu)點是品牌眾多,缺點則集中在相比專柜沒有價格優(yōu)勢、營業(yè)員素質(zhì)不一、供應(yīng)鏈管理失范等。一位顧客提到:“原本線上購物、線下自提非常方便,但在Isetan Beauty線上預(yù)訂的產(chǎn)品,到了門店,卻不止一次出現(xiàn)到貨不及時問題!痹镜木上線下聯(lián)動銷售模式形同虛設(shè)。

據(jù)聯(lián)商網(wǎng)報道,三越伊勢丹集團社長大西洋在2016年曾經(jīng)提到,對于傳統(tǒng)百貨業(yè)而言,除了品類殺手、精品店、集合店以外,還有一個重要因素是導(dǎo)購員。導(dǎo)購員是最能夠搜集顧客信息的情報員,是百貨店的尖兵,但他們歸屬于供應(yīng)商管理,供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)出現(xiàn)什么問題,如何應(yīng)對,百貨店束手無策,導(dǎo)致賣場營銷管理能力越來越低。

而供應(yīng)鏈問題導(dǎo)致的消費者購物體驗差,直到2018年依然存在。

此外,36氪發(fā)現(xiàn)周邊2公里范圍內(nèi)約有三家絲芙蘭,資生堂、雅詩蘭黛、蘭蔻等品牌專柜約有9家,同業(yè)競爭壓力大。面對電商渠道的沖擊,三越伊勢丹于2018年9月入駐京東,但似乎也未掀起水花。

在日本國內(nèi),三越伊勢丹的轉(zhuǎn)型同樣不順。

如今的三越伊勢丹,在2008年由原三越百貨、伊勢丹百貨整合而來,整合后的三越伊勢丹在公司運營、人力管理上曾多次傳出不和的聲音。在管理上,思維老化,拒絕創(chuàng)新。到2018年,三越伊勢丹在3月份發(fā)布決算報告,2017年度純利潤虧損9.6億日元。同樣在這個月,位于日本千葉縣的伊勢丹松戶店關(guān)閉。

(來源:36氪 作者:鄒黃晶)


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