“先定個小目標(biāo)，賺它一個億”這句是王健林2016年在接受《魯豫大咖一日行》節(jié)目中所說的一句話，此后一度成為網(wǎng)絡(luò)流行語廣為流傳，那時的王健林和萬達(dá)集團(tuán)正如日中天。

2017年上半年，王健林還擁有200多個萬達(dá)廣場、十幾個萬達(dá)城、80家五星酒店、全球1300家影院、兩家美國電影公司、一家英國游艇公司、上千幅名畫，不斷收購，海外擴(kuò)張……

到了2017年下半年，曝出很多問題。銀行斷貸、股債雙殺、負(fù)債4000億，布局多年的海外投資，因為海外投資指導(dǎo)意見出臺，而難以繼續(xù)深入。

那段時間網(wǎng)絡(luò)上一度流傳著，萬達(dá)負(fù)債4000億的消息，不僅如此，一篇名為《王健林的滑鐵盧》文章直指萬達(dá)遇到的大危機(jī)。

4000多億的債，要怎么還？王健林開啟了“賣賣賣”模式。

其中重要的一筆是2017年7月19日，萬達(dá)商業(yè)、融創(chuàng)集團(tuán)、富力地產(chǎn)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，萬達(dá)將77個酒店轉(zhuǎn)讓給富力，將13個文旅項目的91%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)中國。后在2018年10月，萬達(dá)又出售了剩余的全部股權(quán)。

4000多億的債務(wù)數(shù)據(jù)讓人們對多年雄踞中國富豪榜的王健林議論紛紛。

萬達(dá)文旅也一度因為萬達(dá)的“甩賣”，而被外界猜測為萬達(dá)退出文旅產(chǎn)業(yè)，不僅如此，甚至一些人開始覺得萬達(dá)走向衰落。

萬達(dá)集團(tuán)的風(fēng)光不在，甚至很長時間里連萬達(dá)的官網(wǎng)都鮮有王健林活動的消息。直到今年4月以后，王健林頻繁出席活動，簽約，投資，再次向文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)力。

2017年和2018年這兩年，萬達(dá)一度處在“風(fēng)雨飄搖”之中。雖然首富的雄心依舊，但萬達(dá)已經(jīng)處在邊緣化的路上了。

一

2016年10月，彼時的萬達(dá)集團(tuán)調(diào)整業(yè)務(wù)線，網(wǎng)絡(luò)科技板塊從金融業(yè)務(wù)線中獨立拆分，將萬達(dá)原來的商業(yè)、文化、金融三大板塊調(diào)整為商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò)、金融四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

萬達(dá)網(wǎng)科被王健林寄予厚望。按照原計劃，萬達(dá)網(wǎng)科2018年就要實現(xiàn)營利，2020年利潤過百億，并上市。

王健林給萬達(dá)網(wǎng)科定的目標(biāo)是“打造中國唯一的實業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)大型開放平臺的戰(zhàn)略定位”。期望萬達(dá)網(wǎng)科為能夠為萬達(dá)的實體商業(yè)提供足夠的線上支撐。

然而萬達(dá)網(wǎng)科的發(fā)展并不像首富所期待的那樣。

2017年年底，萬達(dá)網(wǎng)科曝出集體裁員，甚至有媒體報道萬達(dá)網(wǎng)科一度從6000人裁員至300名，只保留職能部門，人員數(shù)量從最高峰削減95%。

據(jù)萬達(dá)2017年財報披露，2017年萬達(dá)網(wǎng)科收入58.6億元，完成年計劃90%，萬達(dá)網(wǎng)科成了萬達(dá)集團(tuán)幾大塊業(yè)務(wù)中，唯一沒有完成目標(biāo)的業(yè)務(wù)。

對于年收入幾千億的公司，萬達(dá)網(wǎng)科的收入只算得上“九牛一毛”，但其中的戰(zhàn)略意義重大，“通過大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新科技的應(yīng)用，助力實體產(chǎn)業(yè)變革商業(yè)模式，實現(xiàn)降本增效”才是首富所期待的。

2018年1月依照慣例舉行的萬達(dá)年度工作報告中，王健林沒有總結(jié)萬達(dá)網(wǎng)科的情況，只總結(jié)了萬達(dá)廣場、文化、影視、金融四個板塊的業(yè)務(wù)情況。

2018年年底萬達(dá)網(wǎng)科正式撤銷，這意味著，萬達(dá)網(wǎng)科宣告失敗。

其實在2014年的時候，萬達(dá)就曾與騰訊、百度宣布成立合資萬達(dá)電商，試水電商業(yè)務(wù)，宣稱計劃打造全球最大的O2O電商公司。但后來因為一些原因，騰訊和百度未投入資金，“騰百萬”宣告解散。

沒有互聯(lián)網(wǎng)基因的萬達(dá)，在隊友撤退之后，首富的電商夢幾近破碎。

二 

對于王健林來說文旅產(chǎn)業(yè)不像萬達(dá)網(wǎng)科一樣，文旅是他所熟悉的項目。萬達(dá)文旅再上路？

根據(jù)萬達(dá)官網(wǎng)所顯示的信息，從今年4月開始截止6月份以來，王健林的相關(guān)活動報道逐漸多了起來，此前萬達(dá)官網(wǎng)幾乎沒有關(guān)于王健林的活動。這三個月內(nèi)，王健林已經(jīng)宣布了總額將近2350億的投資。

而這2000多億的投資，幾乎都指向了文旅產(chǎn)業(yè)。

4月11日，王健林在甘肅省招商引資暨隴商大會上宣布，未來3年，萬達(dá)將在甘肅投資超大型文化旅游項目、5個萬達(dá)廣場、3個五星級酒店，新增投資約450億元。而其中的文旅項目，萬達(dá)預(yù)計投資300億元。

5月9日，大連萬達(dá)集團(tuán)與廣東省潮州市政府簽訂全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，宣布在文旅、體育、影視、會展、演藝等領(lǐng)域展開全方位合作，萬達(dá)集團(tuán)將在潮州投資“五個一”項目，投資200億元建設(shè)一個大型文旅項目。

5月15日，大連萬達(dá)集團(tuán)宣布，沈陽市政府和萬達(dá)集團(tuán)簽訂全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，萬達(dá)集團(tuán)將在已完成投資250億元的基礎(chǔ)上，在沈陽再投資800億元，建設(shè)大型文化旅游項目、國際醫(yī)院、國際學(xué)校和5個萬達(dá)廣場。

6月25日，大連萬達(dá)集團(tuán)宣布與四川省政府續(xù)簽戰(zhàn)略合作協(xié)議，在已完成投資1600億元基礎(chǔ)上，再投1100億建設(shè)3個文化旅游項目、頂級國際醫(yī)院、國際體育賽事和新建20個萬達(dá)廣場。

2350億的投資，直接指向2018年萬達(dá)收入最多的集團(tuán)，文化集團(tuán)。

據(jù)萬達(dá)集團(tuán)官網(wǎng)顯示，2018年，文化、商管、地產(chǎn)和金融四大集團(tuán)分別實現(xiàn)營收692.4億元、376.5億元、540.2億元和433.6億元。其中萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)收入占集團(tuán)比重達(dá)32.3%。

萬達(dá)文化集團(tuán)的營收692.4億元在四大集團(tuán)中為最高，文化集團(tuán)中580.6億元的收入來自影視公司。體育公司的和寶貝王以及文旅公司的收入分別為88.3億元，20.8億元，2.7億元（不含轉(zhuǎn)讓文旅項目）。

從萬達(dá)參與投資的方向來看，王健林將文旅作為其中重要的一個部分。如同萬達(dá)網(wǎng)科被寄予厚望一樣，文旅產(chǎn)業(yè)的大跨步投資可能是萬達(dá)接下來重點的發(fā)展方向。但根據(jù)2018年各集團(tuán)的收入來看，萬達(dá)影視是文化集團(tuán)中收益最多的，而文旅只占其中很小的份額。

曾經(jīng)，王健林在一夜之間果斷“甩賣”旗下的13個文旅城和76家酒店，如今又開始密集會見各地政府官員，逐漸收復(fù)失地。過去兩年，萬達(dá)拋售大量地產(chǎn)項目，一方面為解決自身負(fù)債率高企危機(jī)，另一方面也讓萬達(dá)割下地產(chǎn)業(yè)務(wù)，變得“輕資產(chǎn)”化，探索之路總是充滿不確定性，這種“輕資產(chǎn)”化的擴(kuò)張之路也一樣。

三

除了在文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)力外，王健林也開始著力打造自己的“體育帝國”。

對于體育，王健林有一種特別的執(zhí)著。

王健林曾表示，萬達(dá)要做世界體育產(chǎn)業(yè)的整合者，“我們的目標(biāo)就是把這個產(chǎn)業(yè)真正做大，成為世界上第一個體育產(chǎn)業(yè)突破百億美元的企業(yè)。為此我們要繼續(xù)加強(qiáng)并購，同時也謀劃新的體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)容�！�

早年投資大連萬達(dá)，成就了一代足壇霸主。雖然后來退出足壇。今年4月29日，王健林出現(xiàn)在大連市青少年足球訓(xùn)練基地的奠基儀式上，與大連市政府簽署共建校園足球基地的協(xié)議，高調(diào)宣布重返足球。

近日，萬達(dá)據(jù)萬達(dá)體育招股書顯示，萬達(dá)體育于今年7月26日在美上市。

上市籌集資金主要用于償還與集團(tuán)重組相關(guān)的貸款本利和，剩余的資金會實施增長戰(zhàn)略和一般企業(yè)用途，即嘗試更多的戰(zhàn)略投資，不過目前尚未確定合適的機(jī)會及標(biāo)的。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，美國體育占其GDP總量的3%，而中國體育貢獻(xiàn)GDP的只有1%，這意味著中國體育產(chǎn)業(yè)的市場潛力巨大。

但是無論是萬達(dá)體育IPO，還是萬達(dá)所投資的文旅產(chǎn)業(yè)方向，都必定是一個長周期的項目，文旅轉(zhuǎn)型能否完成，現(xiàn)在尚不明朗，畢竟在2018年文旅對萬達(dá)的貢獻(xiàn)只有2.7億元。

而雖然過去萬達(dá)電影的在萬達(dá)集團(tuán)的收入中占據(jù)著舉足輕重的地位。

但是7月12日萬達(dá)電影披露業(yè)績預(yù)告，萬達(dá)電影預(yù)計上半年凈利4.81億元至6.19億元，同比下降55%-65%，去年同期盈利13.75億元。

萬達(dá)給出的下降的原因是電影制作行業(yè)存在年度內(nèi)業(yè)績實現(xiàn)的不均衡性，本報告期內(nèi)萬達(dá)影視主控電影上映較少，票房收入與利潤同比下降，導(dǎo)致公司業(yè)績同比變動較大。2019年上半年，全國電影票房同比下降，國內(nèi)銀幕數(shù)量保持增長，單銀幕產(chǎn)出持續(xù)下滑，導(dǎo)致已開業(yè)影院票房及利潤降幅較大。

萬達(dá)新的文旅之路剛剛開始，萬達(dá)體育IPO募集資金主要用于償還與集團(tuán)重組相關(guān)的貸款本利和，萬達(dá)影業(yè)在錯失《流浪地球》后，半年來幾乎沒有優(yōu)秀的影視作品而淡出視野。

影業(yè)發(fā)展下滑，體育IPO正在進(jìn)行中，王健林重新投入“重金”的文旅產(chǎn)業(yè)是否能像萬達(dá)地產(chǎn)一樣成為萬達(dá)的“標(biāo)志”，還是像網(wǎng)科一樣，經(jīng)過幾輪的發(fā)展就逐漸衰落，現(xiàn)在還不清晰。

只是在房地產(chǎn)行業(yè)逐漸式微之后，首富的雄心依舊，萬達(dá)如果沒有像從前地產(chǎn)一樣強(qiáng)勁的增長點后，極有可能步入邊緣化的境地。目前，萬達(dá)的文旅擴(kuò)張迅速，創(chuàng)新的亮點卻比較乏力，擴(kuò)張之路還存在諸多不確定性，而一直以“輕資產(chǎn)”為轉(zhuǎn)向發(fā)展的萬達(dá)，一時半會兒還難以擺脫重資產(chǎn)滾動現(xiàn)金流的境況。首富的雄心依舊，可萬達(dá)邊緣化的現(xiàn)實還在加劇……

（來源：財視傳媒 王河）