曲德君

入職新東家官宣3天，曲德君成了新城漩渦里的入局者。事實上早在新城控股（SH.601155）原董事長王振華涉案一事爆發(fā)前，今年1月份，曲德君就已經(jīng)去了新城，知情人很確定地表示。

相隔一個月，55歲的曲德君兩次因身份變更成為焦點。如果說6月5日離開堅守17年的萬達和王健林，讓外界看來有些可惜；那么，7月8日深夜與自救公告一并宣布的新城人事任命，業(yè)界人更能體會到曲德君充當“救火隊長”的不易。

在商業(yè)地產(chǎn)領域，曲德君的名字已不陌生，他擅長商戶招商、商業(yè)綜合體運營管理以及企業(yè)融資，帶領萬達商業(yè)和團隊逐步壯大，也在行業(yè)內(nèi)積累了一定聲望。

“王振華事件”的爆發(fā)、兒子王曉松接任新城控股董事長，到新城股票連續(xù)跌停直至臨危授命的公告發(fā)布，從幕后走向臺前留給曲德君思考的時間，也不過3天。

如今，接過“新主”王曉松的信任，被王振華“三顧茅廬”請出山的曲德君，尤其還是負責新城多元化業(yè)務中的兒童業(yè)態(tài)，定背負將新城系解救于水火之中的重任。

3天的周轉(zhuǎn)

曲德君的這次任命顯得匆忙。

7月8日是王振華涉案公布的第三天，當天深夜新城控股在收盤當夜密集發(fā)布了多份公告，其中就包括曲德君的正式任命。隨后新城官方澄清曲德君任命早已是既定計劃，但與王振華、王曉松等公司董事會成員變動等消息同時釋放，很難不與新城系這場自救行動相關(guān)聯(lián)。

曲德君補選為新城控股第二屆董事會董事候選人，同時為新城發(fā)展執(zhí)行董事兼副董事長。同其他新城系公司一樣，曲德君入職的兩家公司均在面臨困難。王振華涉案公布以來，新城系三家上市公司市值一度損失約520億港元。為穩(wěn)定公司，�，F(xiàn)金流，有消息稱新城系正在暫停大額的投資，甚至退出已獲取項目的股權(quán)。

曲德君這次入職新城發(fā)展，合約正是從2019年7月8日起為期三年，他將有權(quán)收取年度董事袍金600萬人民幣及酌情獎金。

新城控股近年規(guī)模發(fā)展迅速，2018年達到2210億元，一躍進入全國房企10強，排名第8位。其母公司新城發(fā)展，業(yè)務核心為新城控股的地產(chǎn)業(yè)務，此外還包括醫(yī)養(yǎng)、兒童主題樂園、影院等其他非核心業(yè)務。

其中的兒童主題業(yè)務，則為依托于吾悅廣場的多奇妙樂園，這是針對2-6歲親子陪伴空間和兒童成長體驗相關(guān)業(yè)務。2015年創(chuàng)立，截止2019年3月，多奇妙樂園已開業(yè)52家，年底開業(yè)樂園目標為75家，未來三年目標為150家樂園的規(guī)模。

曲德君的入職，擔負著多奇妙樂園加速落地的重任。7月10日，上海市普陀區(qū)人民檢察院以涉嫌猥褻兒童罪依法對王振華實施批捕。新城的重創(chuàng)業(yè)務板塊正是曲德君的主抓業(yè)務。

3天的時間，一邊是進入另一邊是退出。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，7月9日，大連萬達集團股份有限公司高級管理人員備案發(fā)生變更，曲德君退出該公司董事行列，新增呂正韜為董事。不過，在萬達立下汗馬功勞的曲德君，還未完全和王健林撇清關(guān)系，企查查公開資料顯示，截止發(fā)稿前，他還是王健林旗下公司嘉興萬絡投資管理合伙企業(yè)（有限合伙）的實際控制人。

然而，回顧曲德君進入萬達董事會的時間是2018年8月，此刻已經(jīng)在萬達供職16年。與進入新城董事會的速度形成了鮮明的對比。

17年的起伏

曲德君，1964年生人，畢業(yè)于東北財經(jīng)大學獲取經(jīng)濟學學士學位，及財務管理學碩士學位，正如外界所知的是17年萬達集團經(jīng)歷，擁有15年以上地產(chǎn)開發(fā)及企業(yè)融資經(jīng)驗，特別是商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)的經(jīng)驗豐富。

萬達內(nèi)部人曾如此評價曲先生：萬達商管的創(chuàng)始人，其人格局大、一流人品，且對行業(yè)的認知預判、專業(yè)度、創(chuàng)新及執(zhí)行力都“高人一等”。

樂商注意到，萬達對外發(fā)聲，除王健林本人外，曲德君出現(xiàn)的頻率最高。這在軍隊式管理的萬達，足見王健林對曲德君的信任及器重程度。此前亦有消息稱，曲德君曾在萬達的七個核心管理層中，擁有一定的話語權(quán)。

王健林對曲德君在商管領域的貢獻，非常認可，因為曲一手搭建了商管的體系，且這也是萬達目前最為核心的資產(chǎn)，在行業(yè)中的地位，也不言而喻。另有萬達人也透露過，曲不但深得老板器重，而且為人溫和，也深得下屬擁護。

可曲德君事業(yè)峰回路轉(zhuǎn)，就在2016年王健林及其萬達最輝煌的一年。王健林期望通過高科技實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即萬達網(wǎng)絡科技集團誕生。因故，深得信任的曲德君也從自己熟悉的商業(yè)、金融領域轉(zhuǎn)戰(zhàn)萬達網(wǎng)科，擔任總裁一職。

當時，王健林對萬達網(wǎng)科寄予了厚望，“力爭在2018年實現(xiàn)整體盈利，2020年利潤過百億，實現(xiàn)整體上市。”足以看出，王健林及萬達的速度與激情，但往往凌厲風格的背后，暗藏著無數(shù)的“坑”。

2017年，當萬達遭遇有史以來最大的“風波”時，萬達網(wǎng)科被傳裁員6000人。此后王健林在公開場合回應稱，員工一共3000人，怎么可能裁掉6000人。曲德君你怎么也不出來辟辟謠？

2018年2月，在萬達集團總結(jié)會上，王健林公開表示對網(wǎng)科集團的失望：“我曾經(jīng)犯的一個錯誤，就是給了曲德君太多的錢，我跟一些企業(yè)家討論，他們說當初網(wǎng)科少給點錢，定個投資上限就好了。"

盡管在外人看來，網(wǎng)科是一個失敗的案例，但在萬達內(nèi)部人士看來，作為一個試水項目，曲德君也做了不少創(chuàng)新的嘗試。萬達的朋友證實：“曲總已基本打通了金融線上與線下的互通，也做了很多線下的溝通，比如銀行、三大航空公司等積分互換，都已打通，也做了很多測試，是非常優(yōu)秀的。"

網(wǎng)科一戰(zhàn)“大敗”后，王健林將這位老將安排在了寶貝王集團，任總裁一職。據(jù)了解，截至2019年4月，萬達寶貝王已開出了100家店，從1到100，僅用了一年半的時間。上任寶貝王之后，曲德君的打法是“致力于產(chǎn)品競爭力的打造”；但集團總裁丁本錫的要求卻是加大規(guī)模擴張。

面對與萬達的核心資產(chǎn)管理漸行漸遠，寶貝王戰(zhàn)略落地“掣肘”加之之前的“網(wǎng)科集團”的失利，萬達的朋友說，這加重了曲德君的挫敗感及委屈感。

2018年后，曲德君就有離開的想法，但并非付出行動。2018年，也是曲德君來萬達16年后，首次進入萬達董事會的時間。

如今，曲德君真正離開萬達的時間已經(jīng)不那么重要。

或許在有著“小萬達”之稱的新城，讓曲德君更有施展拳腳的空間。只是眼下，先要與新東家一起度過當下困境，這一事件是建國以來上市公司出現(xiàn)的唯一案例，期望今后任何一家公司也不要再赴后塵。

曲德君再出發(fā)，又一次身負重任。

（來源：樂居財經(jīng) 王麗婭）