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主題:[討論]你的企劃部在干什么

  |   只看他 41樓

其實別管公司是怎么規(guī)劃和設計企劃部的

既然接受了

就做好了

如果胸中有大尺度

那么就慢慢累積

潛移默化

一步一步會令理想更近

如果只是眼高手低

那么我們以為會多么多么牛X的企劃

最后也還是只會讓人憤懣而已。

  |   只看他 42樓

不錯,不錯!哎!難啊!

  |   只看他 43樓
頂一頂
  |   只看他 44樓
謝謝樓主分享,收藏備用了!
  |   只看他 45樓
RE:[討論]你的企劃部在干什么
  |   只看他 46樓
RE:[討論]你的企劃部在干什么
樓主我要像你學習
  |   只看他 47樓
RE:[討論]你的企劃部在干什么

樓主我要像你學習

共勉之

  |   只看他 48樓
撰寫促銷方案、撰寫促銷分析、廣告費預算的編制、把控及分析、氛圍布置、平面設計、新店精裝修等等。
  |   只看他 49樓
頂!頂!頂!
  |   只看他 50樓
感覺企劃很難做。。。。
  |   只看他 51樓

企劃人員的眼光,思路決定了本企業(yè)的營銷活動的效果和檔次,一個優(yōu)秀的企劃人,一個優(yōu)秀的企劃團隊要先提升自己,才能實現提升企業(yè)的目標!

  |   只看他 52樓
RE:[討論]你的企劃部在干什么

企劃部應該要注重未來競爭對手

  |   只看他 53樓
不是公司不放權給企劃部,最重要的是你要反思你為何沒有權力?如果你的能力強于采購部及營運部。你的思想觀念比他們超前,你的可行策劃案比他們有新意的話,他們絕對不敢小看你的。企劃部不僅僅是只懂一點促銷活動策劃,寫一些POP,做一些氣氛布置這么簡單,你還必須要了解采購部及營運部的相關知識,比如商品知識、商品陳列等等,這些你都懂了,他們是不敢小看你的。發(fā)言權也就自然歸企劃部了。我所在的商場采購及營運部都是按我的思路我的計劃在走,他們僅能提建議,并沒有發(fā)言權。所以大家不要總是埋怨企劃部不被重視,沒有發(fā)言權,要抓緊充電讓自已強大起來,只有這樣你才能有真正的發(fā)言權。以上是個人見解,如說的不對,請大家拍磚。一起學習。2012-03-28 15:40被設為骨貼,積分加20,金幣加4
  |   只看他 54樓
RE:[討論]你的企劃部在干什么

不是公司不放權給企劃部,最重要的是你要反思你為何沒有權力?如果你的能力強于采購部及營運部。你的思想觀念比他們超前,你的可行策劃案比他們有新意的話,他們絕對不敢小看你的。企劃部不僅僅是只懂一點促銷活動策劃,寫一些POP,做一些氣氛布置這么簡單,你還必須要了解采購部及營運部的相關知識,比如商品知識、商品陳列等等,這些你都懂了,他們是不敢小看你的。發(fā)言權也就自然歸企劃部了。我所在的商場采購及營運部都是按我的思路我的計劃在走,他們僅能提建議,并沒有發(fā)言權。所以大家不要總是埋怨企劃部不被重視,沒有發(fā)言權,要抓緊充電讓自已強大起來,只有這樣你才能有真正的發(fā)言權。以上是個人見解,如說的不對,請大家拍磚。一起學習。

這才是此貼的本意啊~~~~哈哈

  |   只看他 55樓
哈哈。搞笑貼。
  |   只看他 56樓
會員管理美工設計、營銷策劃、企劃體系、市場調研、企劃管理  能把這些層面的東西做好就不錯了。

如果營運,采購都聽企劃來指揮了,那企劃部自身的工作,由誰去做。
  |   只看他 57樓
     企劃工作是服務于營運部門的,別把自己想得太高了,談什么企業(yè)前景規(guī)劃,那都是扯著了蛋了。
     沒銷售沒利潤,關門了,只有老板自己一個人心痛,搞這些扯蛋規(guī)劃的會規(guī)劃出個前景來。
    對于自己的部門,要客觀對待(我也是企劃),別太主觀了,哪個部門都認為自己是最重要的。哪個部門都重要,現在分工明確,哪個都不能太強了,也不能太弱了。一個部門太強,或太弱對公司的發(fā)展都不是好事情。
  |   只看他 58樓
以前在企劃學到好多東西,六年了現在自己也創(chuàng)業(yè)了!
  |   只看他 59樓

贊同

  |   只看他 60樓
企劃還是更多要去了解運營、采購、招商很多,你專業(yè)了就會有話語權,不然這企劃方向該向哪呢?

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