談?wù)劻闶鄢�市大賣場該如何有效提升員工的歸屬感？大家各抒己見，前提是除了工資之外，還有哪些好的方法？

RE:零售超市大賣場該如何提升員工的歸屬感？

感謝您的參與！

現(xiàn)在員工大多為年輕人，可以學(xué)習(xí)下星巴克：從管理角度來講，可以將歸屬感落實(shí)到實(shí)處？星巴克把它們分三類。第一，為年青人創(chuàng)造機(jī)會；第二，引導(dǎo)他們分享成功；第三，激發(fā)我們的人文精神。

具體步驟有：

1、職業(yè)發(fā)展（包含培訓(xùn)）職業(yè)發(fā)展不僅僅是零售行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，星巴克辦公管理崗以及后期的支持中心，很多職位都是向他們敞開大門的。還有內(nèi)部人培訓(xùn)內(nèi)部人的體制。

2、加速高潛力店經(jīng)理發(fā)展計劃，讓基礎(chǔ)員工逐漸承擔(dān)更多的責(zé)任，給他們適度空間，層層遞進(jìn)。發(fā)展優(yōu)異者為店長。

3、讓他們有機(jī)會連接更廣闊的世界，其實(shí)就是學(xué)習(xí)交流計劃，去其他區(qū)域的店合作，讓人才去外面長見識，有歷練的機(jī)會。

4，薪酬計劃：不患寡而患不均，讓每個人覺得是平等的很重要。

在中國大地上，能做到的。目前除了胖東來和海底撈，暫時還沒有其他成功案例。

馬云管理員工似乎有可取之處，但是員工也分很多種類，作為管理者要發(fā)掘員工的潛在需求，員工當(dāng)然在乎工資，但對于在零售業(yè)這個行業(yè)的最底層的員工，為的不僅是為了養(yǎng)家糊口，還有就是企業(yè)的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，為的是一份穩(wěn)定，為的是付出和回報成正比;對于稍微大一點(diǎn)的業(yè)態(tài)，會招聘管理培訓(xùn)生，而這些人的目的不僅僅得到手的那一點(diǎn)的工資，還有就是為的得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，得到晉升的空間，這就是需要有慧眼的伯樂，發(fā)現(xiàn),發(fā)掘和發(fā)展你的千里馬。