庫(kù)存管理與盤(pán)點(diǎn)
很想與大家討論一個(gè)庫(kù)存管理和盤(pán)點(diǎn)的問(wèn)題,庫(kù)存管理和盤(pán)點(diǎn)都是零售管理中重要的一環(huán),但是應(yīng)該怎么樣做好庫(kù)存管理和盤(pán)點(diǎn)呢?大家有好的方案期待交流,以下拋磚引玉說(shuō)說(shuō)我的想法。
庫(kù)存管理的意義眾所周知,尤其是在當(dāng)前環(huán)境下,精確地庫(kù)存管理不僅有利于損耗控制,更可以減少門(mén)店庫(kù)存成本,降低經(jīng)營(yíng)成本。另外,基于精益思想的日式管理體制,其基礎(chǔ)也是精確的庫(kù)存管理。只有做到精確的庫(kù)存管理,才能既滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求又不至于過(guò)多備貨,確保重點(diǎn)暢銷(xiāo)單品不斷貨,并減少庫(kù)存損失。
但是,卻很難真正的做到精確的庫(kù)存管理。一方面,雖然管理者都在重視庫(kù)存管理但卻并沒(méi)有當(dāng)成一項(xiàng)例行工作去做,事實(shí)上日常工作中的任何一個(gè)失誤都會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存混亂,而這樣的失誤在日常的零售經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中又是頻繁出現(xiàn)的;另一方面,沒(méi)有一套可行有效的庫(kù)存管理方法,現(xiàn)在基本上都是依賴(lài)盤(pán)點(diǎn)的方式保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,但是由于盤(pán)點(diǎn)周期和盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確性的問(wèn)題,實(shí)際上庫(kù)存準(zhǔn)確率往往不盡人意。
再者,庫(kù)存管理的目的是滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求,減少缺貨導(dǎo)致的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)損失,并降低庫(kù)存成本。在庫(kù)存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,還需要進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和控制。比如根據(jù)周期內(nèi)的銷(xiāo)售情況、貨架陳列量及配送周期,確定門(mén)店合理庫(kù)存范圍等,F(xiàn)實(shí)情況是,零售經(jīng)營(yíng)者很難投入專(zhuān)門(mén)的精力進(jìn)行這一方面的數(shù)據(jù)分析和設(shè)置,導(dǎo)致庫(kù)存管理名存實(shí)務(wù)。
但是,庫(kù)存管理畢竟損耗有其價(jià)值的,有其在當(dāng)前零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本壓力增加的情況下,通過(guò)精確地庫(kù)存管理降低經(jīng)營(yíng)成本,提升盈利能力是及時(shí)必要的。如何做到精確的庫(kù)存管理呢?根據(jù)筆者日常工作的經(jīng)驗(yàn)和思考,提供以下幾條建議,供參考。
第一、 商品盤(pán)點(diǎn)
商品盤(pán)點(diǎn)是庫(kù)存管理的基礎(chǔ),做到精確庫(kù)存管理就要做到有效、高準(zhǔn)確率的盤(pán)點(diǎn),如做好大盤(pán)、業(yè)務(wù)課盤(pán)點(diǎn)及負(fù)庫(kù)存、高庫(kù)存抽盤(pán)等,都是及時(shí)糾正異常庫(kù)存,確保庫(kù)存準(zhǔn)確的手段;
第二、 日常工作
將庫(kù)存管理納入日常工作計(jì)劃,重點(diǎn)推動(dòng),如每日負(fù)庫(kù)存核查與清理、每周高庫(kù)存抽盤(pán)、每月業(yè)務(wù)課盤(pán)點(diǎn)及年度盤(pán)點(diǎn)等;
第三、 重視盤(pán)點(diǎn)
重視盤(pán)點(diǎn)組織,提升盤(pán)點(diǎn)的有效性和準(zhǔn)確率,很多零售企業(yè)為了節(jié)約成本只是隨意的組織一次盤(pán)點(diǎn),盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確性很低,失去了盤(pán)點(diǎn)的真實(shí)意義。其實(shí),為了節(jié)約成本、提升 效率,零售企業(yè)可以借助第三方進(jìn)行盤(pán)點(diǎn);
第四、 數(shù)據(jù)分析
安排專(zhuān)門(mén)人員定期對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,一方面,發(fā)現(xiàn)異常大庫(kù)存商品及時(shí)進(jìn)行清理,避免沒(méi)必要的庫(kù)存成本;另一方面,設(shè)定合理庫(kù)存范圍,為日常采購(gòu)和門(mén)店要貨提供參考,減少缺貨造成的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)損失。
以上是我個(gè)人的一些總結(jié)和想法,在此拋磚引玉,請(qǐng)各位老師不吝批評(píng)賜教,更歡迎志同之士一起學(xué)習(xí)交流,期待!謝謝!
2016-02-19 08:58被設(shè)為精華,積分加20,金幣加4我個(gè)人意見(jiàn):目前國(guó)內(nèi)的零售企業(yè)大多是為了調(diào)整庫(kù)存來(lái)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),沒(méi)有把盤(pán)點(diǎn)的正真意義給實(shí)現(xiàn),現(xiàn)在一些中小型連鎖零售企業(yè)對(duì)信息大多沒(méi)有很好地重視起來(lái),從而單據(jù)流、信息流、物流三方面不對(duì)成,從而造成庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,F(xiàn)在的員工越來(lái)越對(duì)盤(pán)點(diǎn)產(chǎn)生了抵觸情緒,因?yàn)橐沟募影噙沒(méi)有任何的補(bǔ)助,盤(pán)點(diǎn)就越來(lái)越來(lái)成為一種形式。