根據(jù)這張圖片我分析了下為什么出現(xiàn)這個(gè)的情況，求大家賜教是不是都包含進(jìn)去了。

    首先這件商品原價(jià)可能不是19.9，一種情況是因?yàn)榍耙恢軉蔚曜隽诉@個(gè)商品特價(jià)（業(yè)務(wù)主管與供應(yīng)商談的單店特價(jià)），而后物美總部又做了這件商品的特價(jià)，而且供應(yīng)商給物美采購總部交過地堆陳列費(fèi)用，必須陳列該供應(yīng)商或者該品牌的商品，所以如果繼續(xù)陳列該款商品，按照價(jià)格法規(guī)定，該款商品搞特價(jià)必須按照前七天內(nèi)有銷售記錄的最低價(jià)作為原價(jià)標(biāo)識(shí)。恰好前一周原價(jià)也是單店特價(jià)所以出現(xiàn)了這個(gè)情況。如果物美不這么標(biāo)原價(jià)可以按照價(jià)格法規(guī)定起訴它價(jià)格欺詐賠償5萬到50萬。一般消費(fèi)者不會(huì)注意到，但是有專業(yè)打假的人會(huì)進(jìn)行敲詐。

     當(dāng)然業(yè)務(wù)主管也是可以避免這種情況的，他可以選擇與供應(yīng)商溝通選擇陳列同供應(yīng)商或者同品牌的另一款商品做單店特價(jià)就可以了。沒有這么做或許是因?yàn)橹�前那一款商品單店特價(jià)備貨太多，需要再加一個(gè)檔期處理庫存所以這款商品接著擺。也有可能是這個(gè)業(yè)務(wù)主管太懶或剛剛上任不夠?qū)�業(yè)。

    另一種可能是本來為了形成價(jià)差效果，原價(jià)肯定不是標(biāo)的19.9但是被打假的或者自己的三信部門查出來了不得不改掉。當(dāng)然也可能是業(yè)務(wù)科長很勤快也很資深但是沒有該品牌的或者同供應(yīng)商的另一款商品，又或者是商品有，但是庫存量達(dá)不到陳列標(biāo)準(zhǔn)沒法擺。

     還有一種可能壓根就沒做過單店特價(jià)，也沒有清理庫存，就是企劃部門打錯(cuò)原價(jià)價(jià)格牌了，前一晚理貨員換上去，科長也沒檢查，處長店長巡店也沒發(fā)現(xiàn)。

     最后補(bǔ)充兩點(diǎn)消費(fèi)者和超市經(jīng)營者不愿看到的原因：1，已無降價(jià)空間，商品價(jià)普漲時(shí)代將臨 2，超市方與供應(yīng)商鬧僵，互不讓利。

     如果繼續(xù)深究一下：也可以看出物美現(xiàn)在促銷品規(guī)劃方面存在的問題。
  總部規(guī)劃與單店規(guī)劃沒有溝通交集，出現(xiàn)促銷品重復(fù)規(guī)劃和供應(yīng)商資源的浪費(fèi)。
  其實(shí)這不僅僅是物美一家的問題，從這個(gè)角度去看看其他超市似乎都存在相應(yīng)的毛病，可能一部分通過門店自查調(diào)整掉了，而另一部分管理人員不是非常專業(yè)與敬業(yè)的情況則出現(xiàn)了這家物美超市所犯的毛病。但究其根本還在促銷品規(guī)劃方面需要更好的制度來規(guī)避這類漏洞。

  最后的最后貢獻(xiàn)腦洞大開的想法：反常理病毒營銷，以一種違反市場(chǎng)規(guī)律的營銷思路引發(fā)顧客競(jìng)相吐槽曬圖從而引來更多關(guān)注是否還有類似的情況，達(dá)到客流增長的目的，同時(shí)自請(qǐng)媒體做專欄正向曝光引導(dǎo)并辟謠，從而達(dá)到廣告推廣效應(yīng)。一方面表現(xiàn)物美超市嚴(yán)守價(jià)格法，誠信經(jīng)營，另一方面事先做好此次營銷活動(dòng)的降價(jià)準(zhǔn)備展現(xiàn)其他商品的大力度促銷提升客流、銷售和口碑。

   以上全是個(gè)人觀點(diǎn)和瞎想，如有不妥，敬請(qǐng)指正。

也可能是另一種促銷方式

去大潤發(fā)看看，隨處可見的商品促銷價(jià)格都是便宜0.1元---0.5元的。

說一下顧客：

現(xiàn)在的顧客去超市，先看是不是特價(jià)（促銷價(jià)簽和普通價(jià)簽的顏色不一樣），然后才去關(guān)注商品。如果只是普通的價(jià)簽，該商品被顧客看到的幾率會(huì)下降30%。

還是第一次看到這樣的原價(jià)與特價(jià)，我也是醉了！

這個(gè)我來解釋一下,由于政府相關(guān)部門要求,原價(jià)必需要有銷售紀(jì)錄.不能你想怎么訂原價(jià)就怎么

訂.而大潤發(fā)的管理體系里面,營采分開,門店有時(shí)為處理一些高庫存,又怕降毛利,不得已為之!