好久沒(méi)來(lái)聯(lián)商了，好像版式又有變化了，不知法這里對(duì)不對(duì)。

今天找東西，翻到一直保留的工資單，其中相當(dāng)一部分是樂(lè)購(gòu)的，雖然離開(kāi)樂(lè)購(gòu)很多年了，但是看到網(wǎng)上這么多關(guān)于樂(lè)購(gòu)的負(fù)面報(bào)道，還是挺心酸的，雖然我也非常厭惡樂(lè)購(gòu)一些盤(pán)踞著要職卻只會(huì)打官腔耍嘴皮子而沒(méi)有一丁點(diǎn)真才實(shí)學(xué)的管理干部，也正是他們讓員工與企業(yè)之間的矛盾從無(wú)到有、愈演愈烈，變得不可調(diào)和，但這絲毫不影響樂(lè)購(gòu)在我心里最高的位置，曾經(jīng)的樂(lè)購(gòu)擁有非常優(yōu)秀的管理干部，有著非常專業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)和講師，給了我非常廣闊的發(fā)展空間和自主操盤(pán)的空間，這都得益于當(dāng)時(shí)的幾位領(lǐng)導(dǎo)干部，毫無(wú)私心傳授我專業(yè)知識(shí)，鼓勵(lì)我大膽去歷練，至今我都很難再遇到這樣的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)干部，這些年的工作也都是受益于當(dāng)年在樂(lè)購(gòu)學(xué)習(xí)到的扎實(shí)的專業(yè)技能。

我從2002年1月20日以資深作業(yè)員進(jìn)入當(dāng)時(shí)的hymall樂(lè)購(gòu)，到2010年6月離開(kāi)，這期間也離開(kāi)過(guò)兩次，又回去兩次，都是樂(lè)購(gòu)包容了我當(dāng)年的幼稚和沖動(dòng)，這些年隨著閱歷的積累和心智的成熟，暮然回首時(shí)，樂(lè)購(gòu)已經(jīng)離開(kāi)中國(guó)了，也許他帶著失落和遺憾離開(kāi)，但是我要為他喝彩！他確實(shí)改變了一下東西，一些理念和管理方法，還有我的人生，無(wú)論是離開(kāi)的Tesco樂(lè)購(gòu)，還是留下的樂(lè)購(gòu)人，我相信我們都會(huì)更優(yōu)秀，因?yàn)槲覀兌加幸活w拼搏的心！我也相信Tesco樂(lè)購(gòu)一定會(huì)有再回來(lái)的一天，我也更相信一定會(huì)有和我一樣始終會(huì)期待著，也一定會(huì)有這樣一天的！

工資單我一直都保留著，四個(gè)版本三種logo，從hymall樂(lè)購(gòu)→樂(lè)購(gòu)Tesco→Tesco樂(lè)購(gòu)，每次薪水的調(diào)動(dòng)，都是對(duì)自己當(dāng)時(shí)設(shè)定好目標(biāo)的一種回報(bào)，它是我從一名普通員工一點(diǎn)一滴成長(zhǎng)的經(jīng)歷，也是樂(lè)購(gòu)所給予我的一筆財(cái)富。我也服務(wù)于很多企業(yè)，就工資單比較來(lái)說(shuō)，只有樂(lè)購(gòu)的工資單各項(xiàng)獎(jiǎng)懲列印清清楚楚，這也是我在這些年來(lái)始終堅(jiān)持高效高薪的原則，加班工時(shí)該1.5倍的該3倍的都標(biāo)的清清楚楚，工資制度也始終堅(jiān)持能讓員工看的明明白白，給予員工的勞動(dòng)應(yīng)有的尊重，創(chuàng)造公平公正，多勞多得少勞少得的工作環(huán)境，只有這樣，才能讓員工真心的將熱忱和主動(dòng)性投入到工作中去，我也會(huì)繼續(xù)傳承樂(lè)購(gòu)優(yōu)秀的理念，我會(huì)永遠(yuǎn)珍藏著這份工資單！

有心人