懸賞金額：
1個(gè)聯(lián)商幣 未解決
離開(kāi)職場(chǎng)2年半后，在原來(lái)公司的邀請(qǐng)下，又重新做營(yíng)運(yùn)的工作，半個(gè)月了，不知道是離開(kāi)太久或是還沒(méi)有找到工作的感覺(jué)，一直在想，營(yíng)運(yùn)到底是個(gè)啥？這些內(nèi)容如何才能做好呢？
| 附件下載區(qū)： 鼠標(biāo)左鍵單擊文件進(jìn)行下載
附件： |
不知道，貴公司，什么架構(gòu)，列表中很多不是營(yíng)運(yùn)的分內(nèi)事情，比如招聘，比如系統(tǒng)。這是IT或者信息部，人事事情。顧客服務(wù)是屬于客服部的，也不是營(yíng)運(yùn)直管。
廣義上講，一家連鎖公司分為四個(gè)部分（超市范圍），營(yíng)運(yùn)，采購(gòu)，財(cái)務(wù)，支持部門等。營(yíng)運(yùn)定義真的不好下，比較籠統(tǒng)，而且范圍太廣，不像采購(gòu)。營(yíng)運(yùn)部是門店上級(jí)，也就是門店娘家，一般對(duì)日常流程，部門協(xié)同，賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行制定監(jiān)督指導(dǎo)和調(diào)整。
根據(jù)公司情況，有些差異，基本相同。流程制定，人員培訓(xùn)，布局陳列指導(dǎo)，庫(kù)存管理和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，費(fèi)用掌控，給相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人提供數(shù)據(jù)，給出參考意見(jiàn)，對(duì)于指標(biāo)的達(dá)成做出相應(yīng)工作。日常管理和突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)。
這是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，歡迎大家指教。
對(duì)，營(yíng)運(yùn)對(duì)應(yīng)門店，這個(gè)是最為基本定義，如果規(guī)模擴(kuò)大，可以分解出一些部門，分工越細(xì)化，才能效率高。
零售，很講究細(xì)節(jié)，當(dāng)然也好掌控全局。
