一個即成的事實本沒有什么多余的討論余地。
沈國軍把銀泰賣給誰，當然有考慮到銀泰的未來，但我想這個不是重點，也不是影響他賣給阿里還是萬達的決定性因素，這一點大家心知肚明，商人哪有不逐利的？
至于是賣給萬達好，還是賣給阿里好，結果誰也說不準，且當個談資也不錯。
首先，不論是賣給萬達還是阿里，銀泰現(xiàn)有的運營團隊應該不會有多大變化，也就是基本的運營層面不會有很大的波動。當然，這是短期內(nèi)，長遠看肯定是有變化的，不過這個融合的過程并非一朝一夕可以完成。
其次，如果賣給萬達會怎樣？估計也只是擴大了萬達的一點規(guī)模，增加了一些良性資產(chǎn)，銀泰未來的發(fā)展可能更多的是波瀾不驚。銀泰這個牌子很可能逐漸的被萬達的品牌給侵蝕掉。這個估計當?shù)卣畬用嬉彩遣煌獾�。至于有人說萬達消化不了銀泰，這個觀點不敢茍同。
最后，如果銀泰賣給阿里會怎樣？我覺得這是一個一拍即合的事，第一，銀泰可以保住銀泰這塊牌子；第二，銀泰可以獲得阿里更多的線上資源導入；第三，阿里也可以由此開啟真正的O2O，彌補缺乏實體的短板；第四，這也當?shù)卣鶚芬庖姷讲⒋俪傻氖隆Ｒ虼�，銀泰賣給阿里，至少看起來有跟多的炒作點，是個雙贏的局面。
補充一點，其實銀泰自己的上線業(yè)務是因為運營的太失敗后無奈找到阿里。傳統(tǒng)百貨根本沒有做電商的基因尤其是做平臺，30多年來的聯(lián)營模式導致傳統(tǒng)百貨既沒有單品管理能力，也沒有自己的庫存及定價權，而且，百貨行業(yè)也不像電器，百貨行業(yè)的行業(yè)聚集度太低，基本是地方割據(jù)，沒有形成對品牌商具有統(tǒng)治力的話語權，這些都是傳統(tǒng)百貨做電商先天不足，因此，銀泰跟阿里合作也是一條明智的道路，至于阿里能否通過融合銀泰打通O2O，這就是后話了。
2015-05-21 14:26被設為骨貼，積分加20，金幣加4
照世兄厲害！
覺得還是賣給萬達好點吧；
畢竟專業(yè)主義是趨勢；萬達接手銀泰，屬于業(yè)務范圍內(nèi)的整合；
交給阿里，屬于跨界組合；可能也會迸出線上與線下的火花；是否為曇花一現(xiàn)的蜜月；
阿里現(xiàn)在的文化，不覺得有些浮躁嗎？能做的，不能做的，都會碰觸；
阿里越來越像投資公司了，投資公司的操盤手越來越像投機者；沒有利益的產(chǎn)業(yè)，實業(yè)，對其而言一文不值吧；
覺得銀泰給了阿里，除了那些道出來的原因外，還會有更深層次的原因吧！
兄臺對阿里的見解，馬云見之，定會感激涕零��；
從相關的新聞信息來看，逍遙子做了銀泰的CEO是因為跟陳曉東關于百貨好還是mall好有了分歧，那陳曉東有了U can U up的想法，逍遙子也就up 就up，反正有錢任性。沈做了一年菜鳥CEO，我也來做個一年銀泰商業(yè)CEO 試試看。從現(xiàn)在銀泰的人員架構來看，頂尖是投資的老板，上層是萬達地產(chǎn)干將，中層是茂業(yè)百貨老手，底層是銀泰苦B員工。不過好像曉東哥已經(jīng)要帶著自己人走了，斷層由誰來頂上去呢，肯定不是阿里的各種百萬千萬，這些調(diào)整過后的人員可以看出到底是偏百貨還是偏mall了。
不過我現(xiàn)在依然覺得中間資本的因素太多，對于銀泰商業(yè)帶來的實際運營影響，2年內(nèi)是否有明顯起色我不抱希望。
2015-06-03 10:50被設為骨貼，積分加20，金幣加4
