這個地方最好不要接手，生意不會好。

        開店最重要的是選址，字面理解就是選位置，那位置的好壞由什么決定，與附近客戶數(shù)量，離客戶的遠近，離競爭對手的遠近和人流的動線有直接的關(guān)系。

        1、你開的地方附近有適合數(shù)量的客戶，是好的。3000戶沒問題。

        2、你在小區(qū)門口附近開，本來沒問題，但你的A店對手，比你離客戶更近，這是大問題�？蛻粼谀艿玫较嗤�質(zhì)量與價格商品的情況下多一步也不會走。為什么要多走兩步去你的C店？

       3、你離競爭對手太近，A店比你大，比你離小區(qū)門口近，大家賣相同的商品，并且商品會比你全，你如何經(jīng)營？

       4、至于說動線不好說，如果人流多是從d向A方向運動，那你的生意就更差了。

    至于你說的便利店概念，交水電費什么的，個人覺得本末倒置。第一這些服務(wù)在總體銷售額中的比重很少，利潤也低。重點還超市那些奶、煙、酒、調(diào)味品、食品一類的。第二你這些服務(wù)太簡單也太有可復(fù)制性，A店看你有這些東西，拉走客戶，自己也上這些服務(wù)你怎么？

   還有就是光看圖，這地方也就是個社區(qū)店。和便利店掛不上鉤，除非附近有大量的流動性人口，就算是有流動性人口，人家要的也不是你那些交水電費什么的。

   最后就是你說的O2O，線上到線下。在社區(qū)店根本沒必要。住戶打個電話基本就送貨到家了。就算A店現(xiàn)在沒開展，人家開展送貨不就完了。就算你弄個微信公眾號什么的，小區(qū)里有多少年輕人用網(wǎng)上訂貨你心里面有數(shù)？

  如果這店沒開就別接手，如果已經(jīng)開了，可以試著變成糧油店，水果店，如果店鋪是自己的倒是另說，不過也沒啥意思。