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主題:懸賞500元——1000元,大潤發(fā)“商品如何優(yōu)化”

  |   只看他 樓主

懸賞金額:1個(gè)聯(lián)商幣       已解決

對大潤發(fā)企業(yè)文化中:

47.    提升業(yè)績的五大要點(diǎn):1、溝通、2、促銷、3、季節(jié)性、4、庫存、5、服務(wù)。

48.    商品如何優(yōu)化:1、品項(xiàng)數(shù)控管、2、滿載率(貨架利用率)、3、滯銷驅(qū)離功能、末位淘汰功能、4、MPI貢獻(xiàn)率=毛利率*售價(jià)*DMS

58.    異常的管理:量的異常管理(缺貨、滯銷、高庫存等)、價(jià)的異常管理(負(fù)毛利、市調(diào)、開店的初期定價(jià)等)、品質(zhì)的異常管理(收貨六關(guān)、檢查制度、對保質(zhì)期短的商品注意)、客訴的異常管理、員工的異常管理(員工的心聲)、設(shè)備的異常管理(保養(yǎng)、維修)、賣場的異常管理(陳列、商品等級(jí)、后倉)。

具體每項(xiàng)的操作講解,也不需要非常詳細(xì)講解,只是想知道大的操作過程及背后原理。根據(jù)回答最少付出咨詢費(fèi)500元,最多1000元。

電話:15026605492

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[最佳答案]我非常想掙這筆錢 但是沒時(shí)間 最近忙得跳起來 希望你能找到滿意答復(fù)
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你的企業(yè)和大潤發(fā)不在一個(gè)級(jí)別,就不要學(xué)習(xí)大潤發(fā)的管理。大潤發(fā)的成功,在于它是一個(gè)英資臺(tái)企,最優(yōu)秀的商業(yè)投資管理+最適合中國的經(jīng)營團(tuán)隊(duì),等待它的只能是成功。
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花錢學(xué)習(xí),多學(xué)無害,不管用不用得上,一個(gè)字“好”,我支持貼主!個(gè)人聲明:只是個(gè)人意思,沒有針對誰啊!呵呵
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這個(gè)只能在平常工作中就可以領(lǐng)會(huì),有機(jī)會(huì)可以多多交流!
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這些東西個(gè)人認(rèn)為不能和日常的管理割裂開來理解。商業(yè)首先面對的是最自身所處環(huán)境的判斷,然后才是這些。同樣的公司,也會(huì)有些生意好有些生意差。生意差可以關(guān)掉,但是也不可能把什么都優(yōu)化了。
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RE:懸賞500元——1000元,大潤發(fā)“商品如何優(yōu)化”
引用“ 舞出我人生 ” 發(fā)表于 2014-10-20 08:17 的帖子:
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這個(gè)只能在平常工作中就可以領(lǐng)會(huì),有機(jī)會(huì)可以多多交流!
好的,謝謝了
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RE:

1.數(shù)據(jù)分析

2.基于數(shù)據(jù)對商品、貨架、賣場做出的調(diào)整指示

3.銷售引導(dǎo)采購

4.執(zhí)行力

5.不斷的嘗試,不斷的失敗

phoenix0492- 該帖于 2014/10/20 10:33:00 被修改過
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利用品類管理軟件平臺(tái)來處理,系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集---數(shù)據(jù)分析:(價(jià)格帶、品牌,功能線,品類群分析)-----策略處理------策略回顧------KPI考核

 

感興趣聯(lián)系:609734100

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RE:懸賞500元——1000元,大潤發(fā)“商品如何優(yōu)化”
引用“ AC.Tank ” 發(fā)表于 2014-10-20 09:19 的帖子:
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這些東西個(gè)人認(rèn)為不能和日常的管理割裂開來理解。商業(yè)首先面對的是最自身所處環(huán)境的判斷,然后才是這些。同樣的公司,也會(huì)有些生意好有些生意差。生意差可以關(guān)掉,但是也不可能把什么都優(yōu)化了。

這些都是整體的流程,單獨(dú)拿出來效果不大,他是建立在一定規(guī)模和時(shí)代背景之下的,部門分工,部組管理,品項(xiàng)結(jié)構(gòu)和管理部門的和諧統(tǒng)一。

還有其中后臺(tái)管理和系統(tǒng)管理,可以學(xué)習(xí),不能復(fù)制,不要模仿。數(shù)據(jù)分析是重點(diǎn),當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境是基礎(chǔ),這些不能假設(shè),大潤發(fā)已經(jīng)建立適用自己體系,不是一朝一夕完成的。

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RE:懸賞500元——1000元,大潤發(fā)“商品如何優(yōu)化”
引用“ 零售白狼 ” 發(fā)表于 2015-05-24 09:15 的帖子:
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引用“ AC.Tank ” 發(fā)表于 2014-10-20 09:19 的帖子:
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這些東西個(gè)人認(rèn)為不能和日常的管理割裂開來理解。商業(yè)首先面對的是最自身所處環(huán)境的判斷,然后才是這些。同樣的公司,也會(huì)有些生意好有些生意差。生意差可以關(guān)掉,但是也不可能把什么都優(yōu)化了。


這些都是整體的流程,單獨(dú)拿出來效果不大,他是建立在一定規(guī)模和時(shí)代背景之下的,部門分工,部組管理,品項(xiàng)結(jié)構(gòu)和管理部門的和諧統(tǒng)一。
還有其中后臺(tái)管理和系統(tǒng)管理,可以學(xué)習(xí),不能復(fù)制,不要模仿。數(shù)據(jù)分析是重點(diǎn),當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境是基礎(chǔ),這些不能假設(shè),大潤發(fā)已經(jīng)建立適用自己體系,不是一朝一夕完成的。

這里是個(gè)比較有代表性的想法,就是只要按照大潤發(fā)的流程或者規(guī)范走上一遍,然后自己也能成大潤發(fā)了。如若不成的話,是可能自己沒吃透或者資料找的不細(xì)。其實(shí)學(xué)習(xí)一開始都是模仿,本來沒有什么可說的。我很多時(shí)候也有這種看法,對著公司的規(guī)范做,生意就一定好,生意不好就一定是規(guī)范沒貫徹好,很長時(shí)間我也是這樣認(rèn)為的。但是如果真的思考生意很久了以后,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),先要判斷一下這個(gè)地方是不是需要,然后需要個(gè)什么樣的店鋪,之后才是怎樣管理好這個(gè)店鋪。這個(gè)過程是非常困難的,最主要的就是把注意力從“我想干什么”“我要證明什么”“我想表現(xiàn)什么”“我想帶給顧客這個(gè)市場什么高級(jí)的理念”轉(zhuǎn)到“我面對的市場需要什么”,零售業(yè)是服務(wù)業(yè),但這服務(wù)業(yè)和醫(yī)院學(xué)校不一樣。醫(yī)院學(xué)校是以權(quán)威指導(dǎo)的面目對待服務(wù)對象,客體對服務(wù)主體是要服從的。零售不是,零售業(yè)是零售業(yè)服務(wù)顧客的需求。你不能埋怨顧客不會(huì)用智能手機(jī),不買你東西,真是太落后了。而是,顧客不會(huì)用智能手機(jī)的話,怎么把東西賣給他們。我母親買過幾次電視購物的東西,拋開別的,單從商業(yè)手段來看,比“實(shí)體+020”有沒有搞頭這類的討論更有效。零售業(yè)需要的是關(guān)注自己的可能的顧客的需求,而非形而上的“先進(jìn),高檔次”,更不是一個(gè)付出就會(huì)有回報(bào)的行業(yè)。懂客才算技術(shù)。話雖簡單,做起來可是非常不容易的。只有當(dāng)思考的焦點(diǎn)是”我現(xiàn)在面對的顧客需要什么”,才是有效思考。我剛工作時(shí),在一個(gè)年銷售可以突破一億的四千平的超市里干過,其間經(jīng)常想一個(gè)問題,把這超市搬到我家鄉(xiāng)會(huì)怎樣,就以家鄉(xiāng)的我家庭消費(fèi)能力和消費(fèi)意愿來看(我過年買了瓶飲料曾經(jīng)被家人批評(píng)過,他們真的很節(jié)約無可厚非,又不犯法,但是對于商業(yè)來講實(shí)在不是優(yōu)質(zhì)客戶),恐怕不行。我上大學(xué)前,不少老師家人都告誡我們出去要節(jié)約用錢,并舉了很多節(jié)約錢的例子來引導(dǎo)我們。可是剛到了寧波,大學(xué)里的口號(hào)是“花錢就是愛國”,并被同學(xué)質(zhì)疑,都你這樣我們這個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)還怎么繁榮?他們都是善良的人,都是政府要保護(hù)的對象。但是對于要賣很多消費(fèi)品,好煙好酒,保健品,零食,化妝品等等的商家,就必須要確定自己的可能的客戶存在于哪里了。

  |   只看他 14樓
RE:懸賞500元——1000元,大潤發(fā)“商品如何優(yōu)化”
引用“ AC.Tank ” 發(fā)表于 2015-05-24 12:00 的帖子:
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引用“ 零售白狼 ” 發(fā)表于 2015-05-24 09:15 的帖子:
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引用“ AC.Tank ” 發(fā)表于 2014-10-20 09:19 的帖子:
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這些東西個(gè)人認(rèn)為不能和日常的管理割裂開來理解。商業(yè)首先面對的是最自身所處環(huán)境的判斷,然后才是這些。同樣的公司,也會(huì)有些生意好有些生意差。生意差可以關(guān)掉,但是也不可能把什么都優(yōu)化了。


這些都是整體的流程,單獨(dú)拿出來效果不大,他是建立在一定規(guī)模和時(shí)代背景之下的,部門分工,部組管理,品項(xiàng)結(jié)構(gòu)和管理部門的和諧統(tǒng)一。
還有其中后臺(tái)管理和系統(tǒng)管理,可以學(xué)習(xí),不能復(fù)制,不要模仿。數(shù)據(jù)分析是重點(diǎn),當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境是基礎(chǔ),這些不能假設(shè),大潤發(fā)已經(jīng)建立適用自己體系,不是一朝一夕完成的。

這里是個(gè)比較有代表性的想法,就是只要按照大潤發(fā)的流程或者規(guī)范走上..

上酒,來二斤牛肉,顧客決定消費(fèi)市場的時(shí)代。
  |   只看他 15樓

有酒有肉好兄弟

  |   只看他 16樓
  |   只看他 17樓

從品牌選擇開始:全國性品牌、地方性知名品牌、一般品牌

從價(jià)格帶開始:H M L客層占比, 根據(jù)各地實(shí)際客層調(diào)整。

也要結(jié)合商品的實(shí)際MPI貢獻(xiàn)率。

重要的是大潤發(fā)系統(tǒng)較完善,很多數(shù)據(jù)都可通過系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出來,一般國內(nèi)超市系統(tǒng)達(dá)不到

  |   只看他 18樓

就是把大潤發(fā)的資料全部給你,也學(xué)不會(huì)。就像很多從大潤發(fā)出來的人,他們肯定對大潤發(fā)的了解夠多了吧,可是他們又做出來幾個(gè)大潤發(fā)?


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