多年來(lái)，運(yùn)動(dòng)服品牌為爭(zhēng)奪中國(guó)市場(chǎng)展開(kāi)了激烈競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)十年伊始，競(jìng)爭(zhēng)尤為殘酷，國(guó)內(nèi)品牌與耐克(Nike)和阿迪達(dá)斯(Adidas)等全球重量級(jí)品牌展開(kāi)了浴血奮戰(zhàn)。

如今，這一產(chǎn)業(yè)看來(lái)正歸于平靜。耐克似乎已成為當(dāng)仁不讓的市場(chǎng)老大，今年在華錄得26億美元營(yíng)收。阿迪達(dá)斯則遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟隨在其后，以17億美元的銷售額名列第二。對(duì)這兩家企業(yè)來(lái)說(shuō)，中國(guó)市場(chǎng)在他們的營(yíng)收中只占十分之一。相比之下，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)商卻很難從過(guò)去幾年的激烈競(jìng)爭(zhēng)中恢復(fù)過(guò)來(lái)。曾經(jīng)的市場(chǎng)寵兒李寧(Li Ning)，去年的銷售額從2010年14億美元的峰值下跌了三分之一。而中國(guó)動(dòng)向(Dongxiang)的跌幅則是李寧的兩倍。

不過(guò)，中國(guó)本土品牌傳出的也不全是壞消息。去年，安踏(Anta)的銷售額達(dá)到12億美元，自2010年的洗牌時(shí)期以來(lái)已上升了8%。2014年上半年，安踏營(yíng)收同比上漲五分之一。安踏的經(jīng)營(yíng)策略十分精明。就在李寧忙著收購(gòu)高端全球品牌之際，安踏卻加緊擴(kuò)大了在大眾消費(fèi)市場(chǎng)的份額。而通過(guò)收購(gòu)意大利品牌斐樂(lè)(Fila)的在華特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，安踏在高端市場(chǎng)有了另一個(gè)品牌。安踏并未對(duì)Fila的銷售額作單獨(dú)劃分。不過(guò)，據(jù)摩根大通(JPMorgan)估計(jì)，今年上半年Fila為安踏集團(tuán)貢獻(xiàn)了大約十分之一、6000萬(wàn)美元的銷售額，相對(duì)去年同期的增長(zhǎng)勢(shì)頭十分強(qiáng)勁。

2013年，安踏用于市場(chǎng)營(yíng)銷的花費(fèi)為2億美元，與其銷售額之比為17%（這其中沒(méi)有計(jì)入Fila的全球營(yíng)銷為安踏帶來(lái)的收益）。然而，今年耐克在全球花費(fèi)了逾30億美元用于營(yíng)銷，安踏幾乎無(wú)法與之競(jìng)爭(zhēng)。不過(guò)，就在本周，安踏公布了與NBA中國(guó)(China NBA)的一份品牌協(xié)議，該協(xié)議允許安踏使用所有NBA標(biāo)識(shí)。這一舉措看起來(lái)十分聰明，因?yàn)榛@球在中國(guó)是一項(xiàng)人氣極高的運(yùn)動(dòng)。

不過(guò)，在營(yíng)收增長(zhǎng)的同時(shí)，安踏也加大了分紅力度，上半年盈利中將近五分之四被用于分紅，是耐克分紅比例的兩倍以上。面對(duì)著規(guī)模遠(yuǎn)大于自身的全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，安踏這一比例似乎太過(guò)慷慨。安踏必須小心選擇自己的主攻方向，畢竟它不可能在所有戰(zhàn)線上都取得勝利。