萬(wàn)達(dá)百貨未來(lái)必然歸入廣場(chǎng)商管,原因如下：

1.現(xiàn)在百貨一直虧損，集團(tuán)給百貨的盈利時(shí)間只有2年，但是百貨不可能在短時(shí)間內(nèi)扭虧為盈

2.萬(wàn)達(dá)百貨目前分管領(lǐng)導(dǎo)為曲德君和沈嘉穎，2位領(lǐng)導(dǎo)均是商業(yè)地產(chǎn)出身，對(duì)于合并不如丁瑤.亢小燕.孫靖寰來(lái)的抵觸，目前總經(jīng)辦成員：婁云.賈玉敏.牛偉.殷大聲.王齊若，除牛偉外均為商管過(guò)來(lái)，阻力處于最小階段

3.目前廣場(chǎng)新開(kāi)場(chǎng)子已經(jīng)出現(xiàn)無(wú)百貨的現(xiàn)狀，集團(tuán)已經(jīng)嘗試做一些東西，同時(shí)已經(jīng)開(kāi)業(yè)門(mén)店部分高樓層的百貨已經(jīng)轉(zhuǎn)給廣場(chǎng)商管，如果轉(zhuǎn)租成功，說(shuō)明合并是成功的

4.人事合并已經(jīng)開(kāi)始，工程物管6月20日前全部歸口與商管公司，對(duì)于市場(chǎng).人資.行政.財(cái)務(wù)口的部門(mén)完全可以同時(shí)進(jìn)行，物管只是一個(gè)開(kāi)始

5.從今年年初開(kāi)始商管公司區(qū)域和百貨區(qū)域劃分已經(jīng)暗暗同步，只要開(kāi)始能立即啟動(dòng)

6.對(duì)于百貨里面資深高管老人已經(jīng)開(kāi)始慢慢調(diào)整，要么逼走要么調(diào)走，為將來(lái)的調(diào)整進(jìn)行了部分的鋪墊

7.上半年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)雖然年初進(jìn)行了調(diào)整，重點(diǎn)放在了下半年，但是如果到6.30日半年度整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成不佳，下半年各方面調(diào)整必然勢(shì)不可擋。

以上均是個(gè)人看法，僅供大家參考。

靈魂不再，數(shù)據(jù)為王，大勢(shì)所趨，大勢(shì)已去！

看了兩個(gè)萬(wàn)達(dá)的帖子，感覺(jué)很好玩。樓主居然向萬(wàn)達(dá)提出要商管接管百貨的方法，實(shí)在是南轅北轍。道理：

1. 商管是什么，不就是收租的嘛，那有啥日常經(jīng)營(yíng)的頭腦；

2.百貨要什么，必須是更加高要求的精細(xì)化管理，貼合顧客需求實(shí)時(shí)變動(dòng)；

3.現(xiàn)在不知從哪里刮的風(fēng)，說(shuō)百貨店不行了，要開(kāi)購(gòu)物中心搞餐飲電影院吸引人氣。但沒(méi)人研究不是百貨店不行，是過(guò)去的百貨店尊重消費(fèi)者不行，價(jià)格虛高，促銷(xiāo)方式都十年不變，開(kāi)個(gè)新店油漆味重得讓顧客的肺去做空氣凈化器 ，誰(shuí)還去商場(chǎng)，在家淘寶了，但這是百貨店的錯(cuò)嗎？

4.總結(jié)：讓一個(gè)不懂經(jīng)營(yíng)的部門(mén)去管一個(gè)經(jīng)營(yíng)要求高的部門(mén)，這個(gè)真讓人心急。