巨虧，到底是虧多少呢，在我看來萬達(dá)百貨虧損門店較多，多數(shù)集中在100-500萬間（15家左右），其中應(yīng)該有10左右虧損在1000+.這樣的門店一年帶給整個(gè)百貨1個(gè)億的負(fù)數(shù)。

  王老板你要讓百貨完成目標(biāo)，這些門店不解決真心太難了。

  但又拿什么解決，在一個(gè)新的郊區(qū)你要用一已之力去建立一個(gè)新的商圈談何容易，這25-30家店本身開在不適合開百貨的地方，你的廣場(chǎng)只能保證你在節(jié)假日能夠做生意，一年下來你只有100天左右能夠給商戶帶來人流。每一個(gè)巨虧都有需要5年左右的商圈形成時(shí)間，這段時(shí)間你要怎么辦

  那么小的百貨圈子，你要讓多少人.......

  在萬達(dá)招商的....你被掛的電話是.....

  在萬達(dá)做市場(chǎng)的.....你的錢能不能換來人啊

  在萬達(dá)做營運(yùn)的......撤柜裝修跟場(chǎng)......是每月都有么

  在萬達(dá)做財(cái)務(wù)的......來來去去的錢你看的明白么...

  在萬達(dá)做人資的.......被罵的還少么......

  在萬達(dá)做老總的.......你們下個(gè)月還在么

看來是傷心了

第一代的萬達(dá)陸續(xù)在掛牌出售了，前期學(xué)費(fèi)交的太多，現(xiàn)在居然能獲利回吐，不得不佩服人家本事。

換作是任何一家單體的商業(yè)如果被放大成萬達(dá)這樣的規(guī)模，那就沒法活了。萬達(dá)到了今日，這些個(gè)門店，即使不是處于鎂光燈下，自身任何一點(diǎn)小問題也都會(huì)被行業(yè)里上綱上線。這就好像一個(gè)正常的人，總歸要有點(diǎn)擦傷弄破點(diǎn)皮患個(gè)皮癬留點(diǎn)傷疤什么的，要果真是全身上下潔白無瑕，早被臭男人們給惦記上了~

前些天還有人說恒大比萬達(dá)更懂零銷,你說王下了讓百貨兩年賺錢的完美主義思想.您說是對(duì)是錯(cuò)?

從商人角度是對(duì)的,要賺錢

從管理者角度也是對(duì)的,你養(yǎng)這么多人每年為你虧錢,說白了,只要是個(gè)人都會(huì).只要按市場(chǎng)走,不作為就會(huì)自然的虧錢,虧到商圈起來了,或大環(huán)境有較大轉(zhuǎn)變,自然扭虧

從出發(fā)點(diǎn)來看,和行業(yè)現(xiàn)在的情況來看,這個(gè)想法就多少有點(diǎn)問題不切實(shí)際,

第一..你是為了配套么,出發(fā)點(diǎn)是完善業(yè)態(tài)和配套,短期追求應(yīng)該是不虧,而不是賺(本身就不適合開百貨的地方你非要開)

第二..行業(yè)現(xiàn)在的情況你不管不顧,只求兩年來轉(zhuǎn)變,你是要上面的人把這個(gè)球并到大雪球讓人看不到?

第三..一定要算起來的話你的商管就是個(gè)百貨(某些地方已經(jīng)沒追求到連地方牌都進(jìn)商管了),同個(gè)場(chǎng)開兩個(gè)百貨業(yè)態(tài)你還要求兩個(gè)都要賺錢?

第四..投資都有風(fēng)險(xiǎn)嘛,你不能說你進(jìn)一個(gè)領(lǐng)域,那個(gè)領(lǐng)域就要能賺.如果是這么簡單那么任何集團(tuán)(有錢,有人脈,有投資方案)只會(huì)越來越....這不合理

其實(shí)王先生,現(xiàn)在的你已經(jīng)在路上,還是多想想怎么樣每年以10+的萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè),來保證你的資金鏈哦!否者有那么一年你不開新的廣場(chǎng)了,房地產(chǎn)不那么行了,你舊的廣場(chǎng)還沒有起來的話,你的所有萬達(dá)城將無法為繼!!