萬(wàn)達(dá)籌建百貨的初衷，是為了保證萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)滿(mǎn)鋪開(kāi)業(yè)之需。許多萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)選址在城市偏僻之處，百貨不愿意擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)跟進(jìn)，加上缺乏全國(guó)性的強(qiáng)勢(shì)連鎖百貨品牌作為戰(zhàn)略合作伙伴，百貨的招商成了最大的問(wèn)題。與其拉低身段用優(yōu)惠條件招引別人來(lái)填場(chǎng)，別人愿不愿意來(lái)還不一定，將來(lái)某個(gè)廣場(chǎng)熱起來(lái)以后又感覺(jué)自己虧了，那干脆自己來(lái)搞百貨，干的好不好暫不管�，F(xiàn)在萬(wàn)達(dá)百貨對(duì)于王老板來(lái)說(shuō)，就是個(gè)負(fù)資產(chǎn)，除了填場(chǎng)的作用，每年要倒貼錢(qián)給他，還拖累了整個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值和形象。
個(gè)人建議，萬(wàn)達(dá)可以拿出目前養(yǎng)出來(lái)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的百貨部分（開(kāi)業(yè)達(dá)到三年以上的），轉(zhuǎn)給其他百貨品牌來(lái)經(jīng)營(yíng)，可以分區(qū)域進(jìn)行招商，物業(yè)可售可賣(mài)，賣(mài)掉可以套現(xiàn)，租出去反正要比自己弄好得多，這樣的話萬(wàn)達(dá)可以多出不少資金和精力來(lái)干其他事情（不如文化、旅游產(chǎn)業(yè)等）。
如果萬(wàn)達(dá)根本不差錢(qián)，對(duì)萬(wàn)達(dá)百貨的虧損輸血不在乎，當(dāng)我以上的話沒(méi)說(shuō)。
打個(gè)比方，江蘇區(qū)域，蘇中蘇北區(qū)域可以給華地，蘇南區(qū)域給金鷹，浙江區(qū)域給銀泰。萬(wàn)達(dá)百貨一般體量在3萬(wàn)平米左右，有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)室內(nèi)步行街做配套，選幾個(gè)成熟廣場(chǎng)門(mén)店最起碼比自己?jiǎn)为?dú)開(kāi)店要好很多。
萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)以后百貨可以自己先弄，三五年后待價(jià)而沽，賣(mài)不掉的租不掉的，自己繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。
Distyle- 該帖于 2014/5/13 15:49:00 被修改過(guò)
1銀泰金鷹華地以后還拓不拓展這種單體百貨？即使拓展，一下子這么多店也是個(gè)問(wèn)題
2萬(wàn)達(dá)也做了這么多家百貨了，也算是自有物業(yè)，尚且做的如此，租給另一方的話，商場(chǎng)都是為了賺錢(qián)，在這樣的場(chǎng)子能承擔(dān)的起的租金也有限，勢(shì)必會(huì)大幅度低于萬(wàn)達(dá)目前的內(nèi)部結(jié)算租金，萬(wàn)達(dá)是否可以接受。
誰(shuí)要是真接萬(wàn)達(dá)的盤(pán)也就是以利潤(rùn)換量啊。。�，F(xiàn)在的這種形勢(shì)下，應(yīng)該沒(méi)人愿意冒這個(gè)險(xiǎn)。。。
所以還是萬(wàn)達(dá)把上述某家百貨收了吧，這樣更靠譜一點(diǎn)。
tazar- 該帖于 2014/5/13 16:30:00 被修改過(guò)現(xiàn)在做百貨的都在做自己的物業(yè)，街區(qū)加百貨，有哪個(gè)百貨公司還愿意去租賃萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的廠子做百貨？萬(wàn)達(dá)百貨的根本所在，我想你還是沒(méi)有了解到，另外萬(wàn)達(dá)百貨的體量實(shí)在太小，現(xiàn)在的規(guī)劃也落伍了，定位不準(zhǔn)確，與步行街沒(méi)有形成很好的互動(dòng)，這是表面的，內(nèi)部的管理存在很大問(wèn)題，這是實(shí)質(zhì)性的，也是致命的。即使給到能力強(qiáng)的公司去經(jīng)營(yíng)，二者缺一不行。
樓主說(shuō)來(lái)說(shuō)去沒(méi)分析到歸根究底的原因。
為什么萬(wàn)達(dá)百貨做不好？
是因?yàn)樗拿纸腥f(wàn)達(dá)百貨的原因么？換個(gè)金鷹、華地生意就好了？
為什么做不好？
1、擴(kuò)展太快，沒(méi)有哪個(gè)成功的連鎖百貨集團(tuán)可以擴(kuò)展的如此之快。
2、單店人員專(zhuān)業(yè)水平低下（絕大部分），大家參考下身邊跳槽去萬(wàn)達(dá)百貨的同事，能力在原店都是啥水平？各店的混混了幾年沒(méi)所作為的都去萬(wàn)達(dá)了，萬(wàn)達(dá)一看哇這么多年的工作經(jīng)驗(yàn)，招商主管1萬(wàn)薪水要了！
3、領(lǐng)導(dǎo)多，中國(guó)人做事最怕多人牽頭，到尾還不如沒(méi)人牽頭做事來(lái)的效果好。
4、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常換，你說(shuō)我去萬(wàn)達(dá)百貨是做事呢，還是不做事呢？那對(duì)混了幾年的懶魚(yú)都不干，我干了半死，回頭新領(lǐng)導(dǎo)一來(lái)大家還不是同一起跑線么？而且你干事大家肯定排擠你，花力氣折騰，還不如欺上瞞下。
5、沒(méi)有培養(yǎng)自己的人才，從來(lái)都是挖人空降。
6、因?yàn)閺V場(chǎng)關(guān)系，招商難度大，招商人員不懂換思路招商，百貨的招商應(yīng)該和廣場(chǎng)取長(zhǎng)補(bǔ)短，把廣場(chǎng)人流自然引入店內(nèi)，把萬(wàn)達(dá)百貨當(dāng)作是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的一個(gè)大的商鋪去經(jīng)營(yíng)就對(duì)了，一條街上大家都開(kāi)衣服店你也開(kāi)？除非你開(kāi)得比人家好，竟然開(kāi)得不比人家好咱賣(mài)奶茶��！
剩下的樓下補(bǔ)充
2014-05-14 08:48被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4點(diǎn)個(gè)贊 。
我也不懂，萬(wàn)達(dá)百貨為啥不錯(cuò)位，其實(shí)萬(wàn)達(dá)百貨資源最好了，把“傳統(tǒng)百貨”的腦袋打破，把廣場(chǎng)里面的篩一遍，剩下的優(yōu)化組合！
我以一個(gè)外行人的觀點(diǎn)說(shuō)：
為啥木有足��？擦鞋？中低檔女飾小百？各種特色淘？ 。。。
好吧，我是外行，我胡說(shuō)的。。。
