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主題:國美要做O2M全渠道零售商 戰(zhàn)略核心是供應(yīng)鏈平臺

  |   只看他 樓主

看到一篇國美的文章,感覺挺不錯的,分享給大家,它這里提到一個“O2M”的概念,感覺挺新穎的,之前有O2O、B2C、B2B等,這一概念的提出,著實讓人眼前一亮啊!

      上周五,國美電器在深圳召開新聞發(fā)布會,國美電器總裁王俊洲及高級副總裁何陽青詳細闡釋了公司提出的“O2M全渠道零售商”概念的具體內(nèi)容,這是國美電器高層對這一戰(zhàn)略的首次公開解讀。


        此前,在北京舉行的第二屆諾貝爾經(jīng)濟學(xué)家中國峰會上,國美電器“O2M全渠道商業(yè)發(fā)展模式”獲得“商業(yè)模式變革金獎”,引起業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。

        戰(zhàn)略核心是供應(yīng)鏈平臺

       “O2M”指“線下實體店+線上電商+移動終端”的組合式運營模式,被稱為是“o2o”的2.0版本,該模式的核心在于進一步掌握和擁有開放式的供應(yīng)鏈平臺,并全面實施渠道開放。按照國美的解釋,“O2M”模式之下,除了線上和線下的融合之外,國美還將通過線上和線下渠道的延伸,讓國美突破自有渠道的限制,進一步滲透進商超和其他電商平臺。

       王俊洲表示,目前,整個行業(yè)都在探索“O2O”,但鮮有成功案例,不少企業(yè)在轉(zhuǎn)型中迷戀渠道和概念。實際上,隨著4G時代的到來,移動互聯(lián)將迎來互聯(lián)網(wǎng)的第三次快速發(fā)展,智能移動終端與線下、線上渠道間將實現(xiàn)大范圍重疊覆蓋,O2M的客戶群也將進一步擴大,未來市場空間廣闊。

      O2M具體包括后端的供應(yīng)鏈為核心的價值平臺和前端的渠道界面,后端的供應(yīng)鏈平臺是O2M戰(zhàn)略的核心。后端開放的供應(yīng)鏈平臺由采購、物流、IT云系統(tǒng)組成。渠道的終端界面由線下渠道、線上渠道、移動終端和社會化渠道組成。

       對于后端的供應(yīng)鏈平臺,王俊洲特別提到了目前最具優(yōu)勢的物流配送系統(tǒng)。他對公司目前物流配送能力的概括為“一日兩達,精準配送,送裝同步”。他認為,這一物流標準不僅領(lǐng)先于百貨零售企業(yè),與電商巨頭相比也毫不遜色。

       渠道界面是O2M戰(zhàn)略渠道的表現(xiàn)形式,移動互聯(lián)時代,國美電器在移動端打造了智能化場景零售,包括智能信息一體化服務(wù)和智能化銷售平臺,各個部分之間形成了高度的協(xié)同與交互。

        何陽青告訴證券時報記者,國美電器目前每家門店都提供了免費的無線網(wǎng)絡(luò),讓消費者隨時上網(wǎng)比價。“據(jù)我們統(tǒng)計,本來有10%的客流量是先在實體店體驗,再回家上網(wǎng)比較之后做出消費決策的,F(xiàn)在通過這一措施,至少找回了5%的客流消費!焙侮柷嗾f,打破“線下體驗,線上購買”的怪圈的關(guān)鍵是價格優(yōu)勢!拔覀円笠痪銷售員的手機頁面就是京東商城的商品目錄,方面客戶比價。”

      國美在線開始發(fā)力

      談及與格力電器(000651)的合作,何陽青在發(fā)布會后接受記者采訪時表示:“100個到國美買空調(diào)的消費者,至少有40個指名要買格力的空調(diào)。所以,不管之前雙方存在什么樣的誤會,站在消費者的角度,我們也要同格力電器搞好關(guān)系。我們對一線銷售員要求,哪家公司的電器品牌最受顧客歡迎,你們就一定要和這家公司搞好關(guān)系!

      目前,電商渠道已經(jīng)形成與傳統(tǒng)家電賣場分庭抗禮的局面,并且仍舊保持相當快速的增長態(tài)勢。針對這一現(xiàn)狀,王俊洲卻提出了與主流觀點不太一致的看法。他說,亞洲有一個國家,電商一直打不開局面,就是日本。為什么會這樣?他通過實地親身考察,發(fā)現(xiàn)日本家電賣場的服務(wù)已經(jīng)達到了無微不至的程度,這就使得消費者產(chǎn)生了極強的消費依賴。從這一角度來說,他認為過去幾年電商銷售額的高速增長,除了順應(yīng)時代趨勢的原因,也與我國家電賣場的服務(wù)遠遠未達到客戶需求有很大關(guān)系。

      不過,王俊洲也表示,這并不表示管理層不重視電商業(yè)務(wù)。之所以國美在線這兩年的資金投入并不明顯,主要是管理團隊認為,在后端供應(yīng)鏈整合沒有完備的前提下,盲目在前端投入,得不償失。目前,公司整個前端和后端的整合已經(jīng)完成,未來兩年將是國美在線發(fā)力的時期。

       王俊洲提出,未來兩年國美在線的銷售額占整個集團的銷售比例,將由5%上升到10%左右。

       根據(jù)國美電器前幾日公布的截至去年12月底全年業(yè)績,公司實現(xiàn)凈利潤8.92億元,同比轉(zhuǎn)虧為盈。每股基本盈利5.3分。相比之下,2012年全年虧損為7.28億元。2013年公司綜合毛利率升至18.36%,達到歷史高位。
  |   只看他 2樓

呵呵,老實說不看好。

不是不看好什么圈二圈,圈二唉木,而是不看好傳統(tǒng)零售企業(yè)的執(zhí)行文化,一夜之間就切換成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新文化了,可能嗎?

這模式,那模式,腦子不換,何談?chuàng)Q模式呢?    

  |   只看他 3樓
RE:國美要做O2M全渠道零售商 戰(zhàn)略核心是供應(yīng)鏈平臺
引用“ Commander ” 發(fā)表于 2014-03-26 11:25 的帖子:
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呵呵,老實說不看好。不是不看好什么圈二圈,圈二唉木,而是不看好傳統(tǒng)零售企業(yè)的執(zhí)行文化,一夜之間就切換成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新文化了,可能嗎?這模式,那模式,腦子不換,何談?chuàng)Q模式呢?
傳統(tǒng)的零售業(yè)馬上換成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當然不會是一朝一夕的事兒,這需要一個過程。很多企業(yè)現(xiàn)在逐步開始了網(wǎng)上店鋪的布局,但是要說馬上就有快速的反響,這恐怕是很難的。cjscm_88- 該帖于 2014/4/4 14:12:00 被修改過
  |   只看他 4樓
營銷模式的創(chuàng)新。。。
  |   只看他 5樓
感覺國美收購庫巴是一種失誤,雙品牌戰(zhàn)略證明是不成功的。

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