周大福和周生生，兩者運營體系的碰撞，誰勝誰負？目前看來好像周大福更勝一籌啊2013-12-31 16:41被設(shè)為精華，積分加20，金幣加4

周大福主要是以代理為主，而周生生則是以直營為主，人力物力均限制了周生生的發(fā)展，之所以開店少，我覺得這個關(guān)系非常大。2013-12-30 13:17被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4

感覺上周生生的定位稍微高點，可能也是店比較熟，相對稀罕吧

印象中同是香港的六福，倒是加盟商比較多的...

如果單論在大陸的店鋪零售額的話，兩者沒有可比性。很多品牌開店謹慎，不是說他們決策謹慎，而是說他們跟著去開店自身盈利能力不夠。舉個例子，謝瑞麟那么大牌，為什么開店極度謹慎？他的店賣不出錢來。那么大個牌子，在百貨店里，一般來說他的銷售都很難超過潮宏基這類品牌，因后者好歹能賣點黃金，黃金能帶動飾品銷售。純賣鑲嵌的，國內(nèi)成功的品牌有幾個，謝瑞麟絕對算不上。2013-12-31 15:59被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4

現(xiàn)在做純鑲嵌就是雪中找屎�。≌娼幸粋�天災(zāi)人禍的�，F(xiàn)在內(nèi)地純鑲嵌做得算好的貌似只有I DO吧，靠的也是明星效應(yīng)，打的是情感牌。要真實打?qū)嵉娜ジ�周大福，周生生，六福這種綜合類的品牌干，我只想說，真的是九死一生。

RE:周大福和周生生
六福就是靠加盟起家的嘛。這個倒是略知一二。

RE:周大福和周生生

muchen你說的對，我得糾正一下我的說法，周大福先是以代理、合資的形式進行迅速有效的搶占市場，通過當(dāng)?shù)氐娜嗣}資源迅速打開市場，在搶占市場確保其市場地位的同時，將優(yōu)質(zhì)店鋪進行回收，僅保留二三線城市的代理權(quán)，既有效的縮減了運營成本又有效的保持了其知名度和美譽度，且能獲得極大的市場收益。而周生生則是以純直營的方式進行市場拓展，結(jié)果一步慢，步步慢，在內(nèi)地市場的機會我覺得留給周生生的機會已經(jīng)不多了啊。

以上為個人粗鄙之言，希望高手前來指點一二。

yinghuoliunian- 該帖于 2013/12/31 16:47:00 被修改過

RE:周大福和周生生
可能國內(nèi)也就這個行情了，除非能在鑲嵌類里面找到新的品類附加值，才能引起新的一輪競爭。

汽車和珠寶能共享一部分客戶，比如周大福