隨著中國(guó)土豪和乍富人士組成的各地中上階層高端人士（當(dāng)然含政府權(quán)力層）的市場(chǎng)需求所致，有市場(chǎng)需求就有相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品供給，而且當(dāng)甲方看到乙方毛利率較高時(shí)，就開始加大分成比例，與此同時(shí)，乙方看到甲方毛利率高時(shí)，也開始提高吊牌價(jià)，另外就是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，甲方加大促銷力度和頻次，所以，一而再，再而三的提價(jià)，尤其是粵派男裝，乘價(jià)系數(shù)都是10或以上
2013-12-12 09:14被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4從成本角度來(lái)看，一件衣服的成本概括了很多方面的因素。生產(chǎn)成本：面料、加工、包裝；直接運(yùn)營(yíng)成本：店鋪裝修、人員薪酬；間接運(yùn)營(yíng)成本：企業(yè)運(yùn)作、品牌推廣等等；流通環(huán)節(jié)成本：非強(qiáng)勢(shì)品牌扣率及費(fèi)用（或租金折算）20+，弱勢(shì)品牌接近30+了，增值稅……，庫(kù)存折損，通常財(cái)務(wù)歸入撥備預(yù)算， 隱性支出等。羊毛出在羊身上，這些造就了國(guó)內(nèi)各種商品價(jià)格畸形。豈止是服裝?你算算一支純凈水的價(jià)格構(gòu)成，其他日用品的價(jià)格構(gòu)成等，上個(gè)禮拜和朋友吃飯聊天還說(shuō)起，一服裝小老板結(jié)束所有的生意在武漢開水果店去了。
從消費(fèi)者的角度，我們不要低估了消費(fèi)者的智商。記得和一朋友逛HUGO BOSS店的時(shí)候，別人拿起一件標(biāo)件1300的格子襯衣，看看面料和做工，丟了一句話，這和以純、美邦的襯衣有什么區(qū)別？做工都沒別人的好呢。而國(guó)內(nèi)標(biāo)價(jià)過(guò)千的襯衣，至少也會(huì)采用絲光棉吧？
贊一個(gè)。真正想做好品牌好難，商場(chǎng)無(wú)底線的促銷，人員工資各項(xiàng)上漲，確實(shí)是形成了循環(huán)。這個(gè)行業(yè)就這現(xiàn)狀，一些商場(chǎng)明明銷售下滑嚴(yán)重，非要講微增長(zhǎng)，有幾個(gè)供應(yīng)商心里不清楚？保底？買單？噢！原來(lái)是“團(tuán)購(gòu)”！大家都懂“團(tuán)購(gòu)”唄
和咱們統(tǒng)計(jì)局有一拼！ 誰(shuí)之過(guò)？？2013-12-13 13:59被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4
送禮怎么辦？送幾百千把塊一件的衣服事情辦不成啊。 于是這樣的假洋牌就有了生存空間，有了商場(chǎng)的支持。反正穿的人不懂，懂的人不會(huì)穿。中國(guó)就是人多商場(chǎng)多，不怕沒空間。 曾經(jīng)見過(guò)一個(gè)地級(jí)市某大醫(yī)院科室主任，去香港旅游路過(guò)深圳時(shí)發(fā)現(xiàn)迪柯尼打5折 于是乎買了1萬(wàn)多迪柯尼的衣服還覺得賺大了。 這樣有消費(fèi)能力但是不懂行的人在國(guó)內(nèi)真不少。2013-12-15 15:29被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4
