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主題:拓展便利店,要冷靜!

  |   只看他 21樓
RE:拓展便利店,要冷靜!
引用“ 白逸痕 ”發(fā)表的帖子:
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其實便利店沒有模式,在中國也沒有一家做的好的便利店。做的好是從兩個方面考慮,一客戶體驗度,包括便利性;二成本與利潤的控制,客戶體驗好就意味著要多燒錢,成本增加,但在中國大媽環(huán)境下,你的商品價格加一分都很難,社區(qū)店人流相對比較固定并無法增加多少流動客流。


看了這么多,插一句,零售市場沒有空白市場,用便利店模式是搶市場,即使在相對封閉的社區(qū),不是說要開拓多少**,是要用便利店的模式在社區(qū)別人嘴里搶食的
  |   只看他 22樓
連鎖的不清楚,個人開便利店(加盟除外)),首先一點,我覺得自己得親力親為,不要當甩手掌柜,兼職搞也要不得(個人覺得),便利店現(xiàn)在沒有成熟的模式,只能邊干邊摸索,快速試錯快速調整,自己不天天在店里待著,很難發(fā)現(xiàn)問題,指望招個店長看著,不咋靠譜。一個社區(qū)有一個社區(qū)的消費特點,別家的店只能借鑒,不能照搬。耐住性子,沒有那個模式能包打天下的,就連弗格森在曼聯(lián)幾十年,也是年年都調整戰(zhàn)術的(大戰(zhàn)術不變),切身站在客戶的角度,把自己當顧客,把父母親戚當顧客,看看日常生活都需要哪些商品,哪些服務,一點點完善就好,剛開始干不能太想著盈利,生存下來是唯一,生意有了,還怕不賺錢。

Today_41151

積分:28  聯(lián)商幣:13
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民族便利店品牌,today可以參考一下
  |   只看他 24樓
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作為一個準備入局的城外人,我來說說的我看法。我所在的城市地區(qū)消費能力還是可以的但是沒有一家像樣的便利店門店,多半都是雜亂的夫妻小店稍微說是便利店的也就是芙蓉興盛管理混亂的加盟店。不是我們沒有市場而是市場還沒培育起來,像日本和臺灣市場已經(jīng)培育起來剩下的工作就是淘汰,不能因為只看到淘汰就否認整個市場的前景。
  |   只看他 26樓
RE:拓展便利店,要冷靜!
引用“ xxindian2014 ”發(fā)表的帖子:
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連鎖的不清楚,個人開便利店(加盟除外)),首先一點,我覺得自己得親力親為,不要當甩手掌柜,兼職搞也要不得(個人覺得),便利店現(xiàn)在沒有成熟的模式,只能邊干邊摸索,快速試錯快速調整,自己不天天在店里待著,很難發(fā)現(xiàn)問題,指望招個店長看著,不咋靠譜。一個社區(qū)有一個社區(qū)的消費特點,別家的店只能借鑒,不能照搬。耐住性子,沒有那個模式能包打天下的,就連弗格森在曼聯(lián)幾十年,也是年年都調整戰(zhàn)術的(大戰(zhàn)術不變),切身站在客戶的角度,把自己當顧客,把父母親戚當顧客,看看日常生活都需要哪些商品,哪些服務,一點點完善就好,剛開始干不能太想著盈利,生存下來是唯一,生意有了,還怕不賺錢。


自己老呆在店里,也無從發(fā)現(xiàn)問題。老板就應該開發(fā)市場找問題。我敢說如果你一直呆在店里你店里一天入賬2萬和一個個體戶差不多了。

天南一方

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過來看看

天南一方

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  |   只看他 28樓

感謝分享

  |   只看他 29樓

社區(qū)的便利店,可以增加快遞代收的業(yè)態(tài),增加便利店的收入,同時也可以解決快遞最后100米的問題!在快遞代收管理方面,推薦使用速哇快遞代收軟件!速哇,快遞代收的管理專家!

天南一方

積分:260  聯(lián)商幣:137
  |   只看他 30樓

有道理,看看

  |   只看他 31樓
學習了,謝謝!
  |   只看他 32樓

做便利店需要下沉到社區(qū),做好深耕,提升用戶的粘度,真正從客戶的角度出發(fā)做到便利,是有很長的路要走的,在沒有找到合適的突破點的時候,不建議在短期內做簡單粗暴的快速復制與擴張。

  |   只看他 33樓
RE:

傳統(tǒng)零售智能轉型

1、良品鋪子

良品鋪子是一家集休閑食品研發(fā)、加工分裝、零售服務的專業(yè)品牌連鎖運營公司。2006828日在湖北省武漢市武漢廣場對面開立第一家門店,至20143月?lián)碛虚T店數(shù)約1200家,涉及湖北、湖南、江西、四川四省,員工人數(shù)達到4000余人。20183月,哈哈零獸與良品鋪子達成戰(zhàn)略合作,雙方簽訂1280萬訂單的售貨機訂單,并在武漢部分門店試點投入哈哈零獸第二臺智能售貨柜,智能售貨柜的投入使得門店客單價有效增加。

 

 

 

 

 

2、Today今天便利店

武漢今天夢想商貿(mào)有限公司由創(chuàng)始人宋迎春攜手紅杉資本、蒙牛創(chuàng)始人牛根生、仟吉創(chuàng)始人陸偉等多位企業(yè)家投資、共建。如今已在武漢、南寧、長沙遍地開花,截至目前,武漢已有700余位創(chuàng)業(yè)者加盟。在零獸行業(yè)變成紅海的今天,每個傳統(tǒng)零獸企業(yè)必須進行智慧化升級才能把握住客戶的需求,Today抓住行業(yè)轉型的機遇,與哈哈零獸展開深度合作,在重點門店投入若干臺售貨機運營,線上與線下互動,新型技術融合輔助企業(yè)轉型。

 

一、辦公環(huán)境跨越邊界

辦公環(huán)境在人們的生活中越來越重要,辦公時間已經(jīng)占據(jù)了大多數(shù)人生活的半壁江山,隨著辦公硬件水平的逐漸提高,辦公環(huán)境與服務的提升越來越成為人們關注的重點,辦公環(huán)境的要求不僅僅是傳統(tǒng)辦公園區(qū)能夠滿足的了,并轉向多樣化的辦公環(huán)境。隨著越來越多的80后、90后進入職場,他們又對辦公環(huán)境和服務提出了新的要求。工作場所不再是單一的辦公地點,它正在成為滿足員工工作、社交、協(xié)作創(chuàng)新及參與其它活動需求的重要空間。

 

 

二、高校園區(qū)便利通路

隨著我國教育水平的發(fā)展,各大城市的大學逐漸形成一個或多個大學城。這些興起的大學城大多坐落于郊區(qū)或遠離市中心,其周圍的基礎設施也在逐步完善,商業(yè)規(guī)劃趨于成熟。大學城周圍房地產(chǎn)的投資逐步上升,同時形成相對規(guī)模的商圈,大學生也成為大學城商圈的主要消費群體。新零售的切入能快速解決高校園區(qū)的購買難的問題,能快速提升便利性。

 

 

四、社區(qū)場景體驗升級

隨著現(xiàn)代社會生活的發(fā)展,作為地方社會的社區(qū),其地方性的差異逐漸減少。社區(qū)的許多地方性功能已為“大社會”的普遍統(tǒng)一的功能所取代。在同一個大社會里,此處社區(qū)居民與他處社區(qū)居民之間,其相似點多于相異點。隨著大城市、大都會的發(fā)展,社區(qū)地域范圍的疆界也不如以往那么分明了。越來越多的年輕一代工作與休息已經(jīng)相互滲透相互作用,在下班前下單購買當天的食材,到家直接下鍋烹飪,年輕一代也是習以為常。

 

 

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