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主題:2016年終總結(jié):這一年來關(guān)于價格的思考

  |   只看他 樓主

2016年又讀了些新書,對一直以來的問題又有了新的感悟。

最早在大學(xué)時期就接觸過市場調(diào)查課程,也親身設(shè)計參與了很多次社會實踐課程。

后來參加工作了,也在實習(xí)期間做過兩次市場調(diào)查與統(tǒng)計分析的工作。

這兩樣經(jīng)歷有著非常一致的一個結(jié)論,就是消費者非常關(guān)心價格。被問及最關(guān)注哪方面的問題時,在多選題中,價格幾乎是被所有消費者選中的一環(huán)。體現(xiàn)在報告里,就是幾乎100%的顧客都“非常關(guān)心”?梢娛且粋很重要的問題,也許就是唯一重要的問題。

就是初期結(jié)論。

然而后來幾年的實際和顧客的接觸,卻發(fā)現(xiàn)了別的可能性。

水果做特價時,總會有顧客問,是不是快爛了你們才特價的。

品名為國產(chǎn)龍眼的水果,賣相差,但價格很優(yōu)惠,卻銷量很少。

和另外一家同行在做競爭的時候,發(fā)現(xiàn)了一個問題,但從價格因素上看,兩家是互有高低,然而消費者的購買行為卻不是“比較兩家高低,選取最優(yōu)惠的價格”這種想當(dāng)然的方式。也許是我們做得好的原因。

換了個城市,還是原來的公司,這次情況逆轉(zhuǎn),我們這邊很多敏感商品要低于其他店,但是這次頭痛的是我們這邊。

前幾天和岳母去藥店買藥,會來的路上岳母特地要我停下車,買路邊一個小攤的橘子。因為“上次就是在她家買的,特別好吃”,當(dāng)然略貴一些。

回到原來的問題,價格問題是很重要,因為對于普通人來講,能夠支配的貨幣是很有限的,如果泛泛而談的時候,人們當(dāng)然是想到自己能支配的資源,進而想到東西的價格。其實如果對方是普通消費者,而你是在做商業(yè)調(diào)查,你幾乎休想聽到對方說你們的價格實在是太優(yōu)惠了。

價格很重要,但是在消費者能承受的范圍之內(nèi),似乎又有些彈性。

比如最近買的鈴木敏文的書,他提到當(dāng)年做一個質(zhì)量高一些的但售價貴一些的飯團時,有了另外一個線索,新飯團雖然貴一些,但是好吃,搭配味增湯依然在消費者的解決飲食的預(yù)算里。這個和我們經(jīng)常看到的小餐館打的招牌,“X元吃飽X元吃好”其實是一個道理,普通消費者不可能脫離具體預(yù)算去追求“高享受”甚至合理的“性價比”。滿足顧客的同時,又要使自己的經(jīng)營可以繼續(xù),就是商家的任務(wù)。

鈴木敏文還明確提到了另一個觀點,每次都要讓顧客有這次買對了的感覺。比如說我的岳母上次在小攤買到好吃的橘子,下次就認準(zhǔn)這個攤子。我相信有人能夠僅憑眼睛判斷出橘子的口感,但是普通消費者不具備這個能力,她們就是憑借對銷售者的依賴進行決策,當(dāng)然如果其中的一次她沒買到預(yù)期的橘子,這個行為就極有可能中斷。我去年買蘿卜就是這么中斷的。

這個就是另一個挑戰(zhàn)了。

成為顧客喜歡甚至依賴的銷售者,無論是寬度廣度深度都符合潛在顧客的要求,時間地點方式消費者又不覺得不方便。零售就是一個很難的事情,世事洞明皆學(xué)問,而具體到個人又做不到這一點,怎么辦呢?

我們以前經(jīng)常聽到的詞,made in China,很了不起的品牌。

Sold in China ,也可以很了不起。


- 該帖于 2017/1/3 10:50:00 被修改過
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讓顧客物超所值是我們的目標(biāo)
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AC.Tank兄:差一點沒有認出來。。。頭像更換了,,

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RE:2016年終總結(jié):這一年來關(guān)于價格的思考
引用“ 零售人生 ”發(fā)表的帖子:
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AC.Tank兄:差一點沒有認出來。。。頭像更換了,,



是啊是啊,背景變成了人民大會堂,自己感覺和諧了不少。老兄也把刀收起來了哈~~

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