大城市，小業(yè)態(tài)，小城市，大氣魄�！�—這是未來零售業(yè)轉型的發(fā)展特征之一。為什么會是這樣?因為隨著市場的自我調整、自我矯正，零售投資市場的不正常因素漸漸浮出水面，整個市場開始尋找正常發(fā)展的軌道，市場趨向自我完善、創(chuàng)新轉型。

長期以來，由于資源、市場空間、社會條件、小城市自身建設和消費市場發(fā)展成熟度的限制，小城市缺乏完善的服務、靚麗動心的場景、完善創(chuàng)新的體驗，所以在小城市，適應符合創(chuàng)新服務、現(xiàn)代場景、完善體驗的業(yè)態(tài)是未來零售創(chuàng)新轉型的一個互補方向。小城市不一定像大城市購物中心那樣鴻篇巨制，但是在服務提供方面應該有個高大上意識。

過去縣級零售市場同樣感染了房地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)泡沫化病癥，爭相投資零售商業(yè)物業(yè)，迅速使零售市場處于極端飽和狀態(tài)，造成小城市零售業(yè)經(jīng)營定位同質化嚴重，千店一面。所以，未來轉型調整是唯一出路。

另外，在縣級市場，每個縣市、每個小城市里的不同商圈，都要有為目標顧客群體量身打造的特定業(yè)態(tài)，“定制”的商品結構和商品組合。小城市業(yè)態(tài)定位力求精準、獨特、目的性強，敏感的因素包括：第一仍然是價格、其次是人員服務水平、然后輔以全新場景體驗和商品體驗�！�—這也是縣級市場零售企業(yè)之間競爭轉型的關鍵制勝條件。

張一夫，10.12

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