首先,我得承認(rèn),我不懂大賣場。進(jìn)入職場8年有余,在零售這個古老的行業(yè)里,我只是個新米。并且,我一直從事的是社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)的工作,對于大賣場實在不敢品頭論足。不過既然,聯(lián)商網(wǎng)向我約稿,我就關(guān)公面前耍大刀,談?wù)勛约旱臏\感吧。
我個人對業(yè)態(tài)的理解,就是根據(jù)銷售的方式,銷售場所的面積而區(qū)分的營業(yè)狀態(tài)。如果,這個理解成立的話,大賣場只是比社區(qū)商業(yè)的店鋪面積大一些,比購物中心小一些的商業(yè)形態(tài)而已。過氣的不是大賣場的面積,而是大賣場的銷售方式。之所以現(xiàn)在的大賣場看似過氣,主要是因為大多數(shù)大賣場20年如一日的銷售模式。那應(yīng)該如何變革呢,個人覺得應(yīng)該從以下三個方面進(jìn)行嘗試。
兩極化的經(jīng)營戰(zhàn)略(價格訴求/價值訴求)
大賣場銷售的商品和消費者的生活息息相關(guān),所以當(dāng)整體經(jīng)濟出現(xiàn)波動的時候,大賣場是最先感受到的業(yè)態(tài)之一。個人覺得,國內(nèi)的貧富差距導(dǎo)致著我們的大賣場必須向顧客明確訴求以下兩個方面,價格訴求和價值訴求。其中,價格訴求是顧客比較容易理解的訴求方式,但是要是讓自己的企業(yè)做到壓倒性的價格優(yōu)勢,在現(xiàn)如今的大賣場已經(jīng)太困難了。特別是電商的發(fā)展,更加打壓著大賣場的價格訴求。另一方面,挖掘顧客的需求,增加店鋪商品的附加價值,這個也不容易,它需要不斷地推陳出新,這種價值優(yōu)勢才比較明顯。在我去過的大賣場里面,成都的華堂在這方面就做的非常的好。最可怕的就是這兩個訴求折中的大賣場,價格及沒有特別優(yōu)勢,也沒有感受到任何讓你感動的價值,那這樣的大賣場就必死無疑。
提高毛利/提高員工滿意度
想和電商對決,最好的武器是人。大賣場已經(jīng)過了,只要陳列飽滿,只要商品種類多,就可以通吃天下的時代了,所以,想不被電商或其他業(yè)態(tài)影響,人至關(guān)重要。如何讓大賣場的人,發(fā)揮最大的能效呢?明確的店鋪理念和“員工營銷”。
店鋪理念大家可能都能明白,員工營銷是什么呢?就是我們想賣商品的時候,就要找顧客的需求,需要做市場營銷。那我們想提高員工的工作滿意度,也需要做員工營銷。只有提高了員工的滿意度,和顧客接觸最多的員工才能發(fā)揮能效,提高商品的銷售。通常純利潤率5%以上的零售企業(yè),都是店鋪人員熱情待客,不斷地向顧客提案各種商品的使用方法;另一方面,買手意識也很高,不斷地能找出其他店還未導(dǎo)入的高價值商品。
特別是在銷售方式上,大賣場的生鮮產(chǎn)品賣場,顧客的目的購買率通常在80%以上,而除此之外的加工食品賣場,目的購買率只有20%左右。如果加工食品和生鮮食品的賣場,在提案陳列上就可以進(jìn)行創(chuàng)新,可能會有意想不到的銷售成績。比如,我在的城市,青島市南區(qū)的永旺在這點上就做得特別好。最近,在銷售牛肉的地方,會一同陳列土豆,胡蘿卜和咖喱粉,旁邊專門介紹了牛肉咖喱的做法和營養(yǎng)。這樣,讓咖喱粉這種大眾并不是特別熟悉的加工食品有了好的銷售(通常這樣的新奇商品毛利都很高)。
為了經(jīng)營的效率化,有明確的戰(zhàn)略
經(jīng)營的效率化,其實就是盡可能的減少開支費用。但是大多數(shù)人,一想到減少開支就是裁員或者投機取巧的降低商品品質(zhì)。其實則不然,雖然大賣場屬于高密度勞動型業(yè)態(tài)。減員確實會減少很多開支,但是同時服務(wù)水平和賣場的維護也會因為減員而產(chǎn)生水平降低,這樣做只會讓顧客離我們越來越遠(yuǎn)。
在日本經(jīng)常會看一些零售方面的專業(yè)雜志,發(fā)現(xiàn)日本的企業(yè)對于減少開支有很多的努力。比如,降低賣場天棚的高度,好降低照明設(shè)備和空調(diào)的運營成本;又或者,提高員工的教育,使店內(nèi)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,效率化;再者,減少店內(nèi)制作的商品,一部分店內(nèi)制作的商品改為中央廚房進(jìn)行制作處理。當(dāng)然,全自動的訂貨設(shè)備啊,庫存管理數(shù)據(jù)化啊,這些IT技術(shù)的更新,也可以大幅度的減少店鋪管理的成本。
其實,邊寫邊覺得,大賣場可以改善的地方還有很多。只要店鋪有明確的訴求,員工有較高的意識和高效的工作方法,大賣場不會過氣的。不過,這需要大賣場的經(jīng)營者對于經(jīng)營意識的徹底變革。
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