地產(chǎn)大亨，總資產(chǎn)規(guī)模居全國(guó)市場(chǎng)第一的恒大，要開商場(chǎng)超市了，而且要趕超萬(wàn)達(dá)。

在這個(gè)行業(yè)的寒冬期，或許也只有恒大敢說(shuō)這樣的話。恒大集團(tuán)網(wǎng)站顯示，截至2013年底，恒大已在全國(guó)33個(gè)重要城市設(shè)立分公司，在全國(guó)147個(gè)城市擁有大型項(xiàng)目291個(gè)。

在恒大掌舵人許家印的規(guī)劃中，恒大商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域要做升級(jí)版的萬(wàn)達(dá)，在其將運(yùn)營(yíng)的300多個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目上，均將引入自營(yíng)的恒大超市、百貨作為主力店。

依靠分布于全國(guó)區(qū)域的眾多商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目資源，引進(jìn)自持的商場(chǎng)、超市業(yè)務(wù)，似乎還是一條理想的捷徑。但是，在連鎖零售圈奮戰(zhàn)了這么多年的廣大零售同仁，你們也是這么看的嗎？

先看下恒大的現(xiàn)實(shí)，恒大超市、恒大百貨目前只是在個(gè)別的恒大地產(chǎn)項(xiàng)目中作為配套設(shè)施而存在，本身并沒(méi)有形成成熟的產(chǎn)品。在這方面，如果說(shuō)萬(wàn)達(dá)百貨是扶不起的劉阿斗的話，那恒大的百貨業(yè)務(wù)，我們又該如何稱謂？

另外一點(diǎn)，將恒大超市、恒大百貨作為恒大地產(chǎn)項(xiàng)目的配套服務(wù)移植過(guò)去，本身也沒(méi)什么創(chuàng)意，是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)模式老的一條并不算成功的老路。

商場(chǎng)、超市雖說(shuō)不是什么新業(yè)態(tài)，進(jìn)入的門檻也遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比地產(chǎn)、城市綜合體等領(lǐng)域低，但不能否認(rèn)的是，任何一個(gè)行業(yè)都需要積淀，都需要一個(gè)磨合的過(guò)程。就如同當(dāng)前恒大的境遇，擁有了一個(gè)門店資源的先天優(yōu)勢(shì)，但是，有接下商超這塊業(yè)務(wù)的本事嗎？

擁有雄厚的資金，我們就可以拿下一塊地，規(guī)劃建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化的商業(yè)綜合體，但是擁有雄厚的資金，就能夠在短時(shí)間內(nèi)建設(shè)出一只招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)的零售業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)嗎？未必！

恒大果真要大規(guī)模涉足商場(chǎng)業(yè)務(wù)的話，尋找合適的商超企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，倒不失為一條可行的路徑。但并購(gòu)的對(duì)象最起碼應(yīng)該具備在全國(guó)迅速?gòu)?fù)制、拓展業(yè)務(wù)的能力吧，僅此一條，符合條件的企業(yè)就所剩無(wú)幾了。

所以，最好還是別把商超業(yè)務(wù)看得太簡(jiǎn)單了！

別說(shuō)在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)充當(dāng)類似角色的萬(wàn)達(dá)百貨“不爭(zhēng)氣”，如果說(shuō)恒大能在自己的系統(tǒng)內(nèi)培養(yǎng)出一個(gè)自己的“萬(wàn)達(dá)百貨”來(lái)，就可以說(shuō)是大功告成了。

可惜，如今的市場(chǎng)，已經(jīng)不大可能會(huì)再給恒大這樣一個(gè)機(jī)會(huì)了。如果真是想進(jìn)入連鎖零售領(lǐng)域，如果真不是以此為噱頭吸引連鎖零售行業(yè)的關(guān)注度的話，恒大也只有像當(dāng)年的萬(wàn)達(dá)那樣，與知名的商超巨頭企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，迅速在全國(guó)范圍內(nèi)盤活自己的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。

只是，這條路子顯得老了些，不知道市場(chǎng)還認(rèn)不認(rèn)可！

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（來(lái)源：中國(guó)商報(bào)-超市周刊  劉朝龍）

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