未來的 商業(yè)機(jī)會(huì)關(guān)于趨勢有個(gè)觀點(diǎn)叫好賺的錢都賺完了接下來大家都必須趴在泥土里賺錢，你別覺得這事跟你沒有關(guān)系��！你的每一次花錢其實(shí)都是在投票，買衣服也是，點(diǎn)外賣也是，打車也是，看**也是，你在投票選擇，你想要支持的那個(gè)世界，因?yàn)槊恳淮蜗�費(fèi)的背后，你都站隊(duì)了某一個(gè)巨頭，本來巨頭是倆現(xiàn)在有可能因?yàn)榘⑴d而變成了三個(gè)。

1979年出生的福建龍巖小伙阿興，讀完清華之后出國留學(xué)，但在2004年博士沒畢業(yè)就回來創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最容易發(fā)生的錯(cuò)誤就是把學(xué)校當(dāng)成全世界，他曾經(jīng)做了項(xiàng)目叫游子圖，就是幫在國外留學(xué)的學(xué)生，把發(fā)來的數(shù)碼照片在國內(nèi)打印出來，寄給他們的父母，當(dāng)然失敗了，后來又做了個(gè)校內(nèi)一時(shí)風(fēng)光無限，但竟然因?yàn)闆]錢付寬帶和服務(wù)器只能把公司賣了，

阿興從中悟到兩件事，一是用戶規(guī)模要大二是過程中要融資，阿興又模仿外國搞博客，沒搞幾天又給關(guān)了。第三件阿興學(xué)到的事叫有限。這后兩個(gè)項(xiàng)目阿興都堪稱起個(gè)大早趕個(gè)晚集，后來都有別人做成。第四件悟到的事兒叫時(shí)機(jī)。

轉(zhuǎn)眼到了2010年團(tuán)購火了，阿興覺得時(shí)機(jī)到了，馬上創(chuàng)辦了個(gè)團(tuán)購網(wǎng)，加入千團(tuán)大戰(zhàn)。在那幾年去一個(gè)店里吃喝拉撒，你不先領(lǐng)個(gè)團(tuán)購券，都會(huì)被認(rèn)為是傻瓜，就是這幾年，資本開始大肆入局，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沒人投都投互聯(lián)網(wǎng)，不是從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不好，而是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一直活得太舒服了，比如服裝業(yè)，大量是90代開的工廠，砸錢在電視放廣告請(qǐng)代言人。然后在各個(gè)城市瘋狂開店，然后事兒就成了，他們不缺錢給錢也不知道怎么用？但資本機(jī)構(gòu)是有錢的，投誰呢？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng).

為啥？2010年以iPhone·4為代表的智能手機(jī)的換機(jī)潮帶來的就是手機(jī)是個(gè)框，什么APP都要往里裝也就是裝機(jī)成本低，這個(gè)背景就叫做所謂市場驅(qū)動(dòng)也就是大家常說的“紅利”二字。10—13年起來的APP都吃到了紅利，阿興顯然看到了這個(gè)紅利，一方面學(xué)習(xí)傳統(tǒng)店面的方式，用代理商的模式瘋狂擴(kuò)張。一方面從網(wǎng)站馬上轉(zhuǎn)型到手機(jī)APP，最終在千團(tuán)大戰(zhàn)中成為王者。再次強(qiáng)調(diào)，2010年前后是個(gè)神奇的年份還有一個(gè)重要的背景，也就是90后開始走向社會(huì)了，這一代人最討厭老一輩的說教，最討厭20多歲了，還要陪爸媽看一樣的電視，**不在自己手里，他們最討厭一件衣服爛大街，90后最討厭的就是沒有自我，90后要的是選擇權(quán)。

所以2010年之后服裝的庫存積壓開始大量出現(xiàn)了，說回來團(tuán)購一戰(zhàn)贏了天下，阿興卻開始害怕因?yàn)闊�錢補(bǔ)貼的戰(zhàn)火熄滅后，現(xiàn)實(shí)的冰冷開始被真實(shí)傳遞，團(tuán)購這種本質(zhì)上以傷害商家利潤換取顧客量的模式，開始反噬。阿興因?yàn)橐�花更多的時(shí)間思考，索性在**下單買了個(gè)電推子，讓媳婦給自己把頭發(fā)推成3毫米長，我就不用去理發(fā)店了，望著媳婦手里的從**買來的電推子，阿興的腦袋突然靈光一現(xiàn)，社交小馬用一個(gè)APP發(fā)語音干掉了打電話，電商老馬在**開店下單后送過來，干掉了實(shí)體服裝店，那有什么業(yè)務(wù)可以跟這兩個(gè)學(xué)呢？

媳婦這時(shí)說阿興你還沒吃晚飯吧我打個(gè)電話叫個(gè)外賣送過來，阿興聽了一激靈，打電話、小馬送過來、老馬、送過來什么？外賣對(duì)�。∥揖透赏赓u，再一想以前團(tuán)購?fù)茝V商家時(shí)，我積累的地推商家的業(yè)務(wù)員，都可以派上用場了，絕了！就這樣小馬干掉了打電話，老馬干掉了實(shí)體店，阿興帶著黃袋鼠軍團(tuán)干掉了~方便面！

三產(chǎn)就是農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)。2013年這時(shí)候服務(wù)業(yè)的產(chǎn)值開始要超過第二產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)值大了市場就大，干事就成2016年之后還有一個(gè)變化，大家手機(jī)里面的APP由從前的來一個(gè)我就裝，過渡到app太多了，不常用的我就刪，所以紅利就那幾年。

手機(jī)業(yè)，從之前一年一場發(fā)布會(huì)，每場都有新亮點(diǎn)，到現(xiàn)在越來越疲憊，強(qiáng)行造概念為什么，因?yàn)楣δ軝C(jī)到智能機(jī)的爆發(fā)，背后是10多年的技術(shù)積攢的一次沖刺，而從此之后很難再有突飛猛進(jìn)。連續(xù)創(chuàng)業(yè)失敗的阿興，也把積攢的霉運(yùn)一次性反彈，連續(xù)踩到紅利，這當(dāng)然是紅利但更是讀書多、愛思考的阿興集中顯現(xiàn)的宏觀智慧。

79年生的阿興不同于60后企業(yè)家的，清華北大不如膽大，正面撞上92年雙軌制的魯莽之勇。也不同于75前企業(yè)家多在房產(chǎn)、煤鋼等基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域，揮斥方遒的排面兒，阿興的決策更科學(xué)，也在多次被失敗教育后有了持續(xù)的理性深思。

說阿興不是為了說阿興，而是為了說時(shí)代。說時(shí)代也不是為了說時(shí)代，而是要告訴你每個(gè)時(shí)代，都有每個(gè)時(shí)代的機(jī)會(huì)。不喜歡聽到時(shí)代不同了！錢不好賺了！這樣的定調(diào)。在數(shù)字化時(shí)代，很多的實(shí)體行業(yè)開始轉(zhuǎn)型到線上，運(yùn)營自己的私域流量打造自己的線上平臺(tái)，我們?yōu)槠髽I(yè)賦能全品類聚合供應(yīng)鏈與**開發(fā)，運(yùn)營策劃方案詳情加stbzwdz1314，掌握它將會(huì)成為你企業(yè)寶貴的長期資產(chǎn)，只是光靠大膽和運(yùn)氣賺大錢的機(jī)會(huì)不在了而已，就在趨勢而言幾大巨頭在定勢之后，開始一起學(xué)會(huì)俯下身子在接近泥土的地方布局，這塊泥土叫中小商家，小商家代表用戶下沉、精耕細(xì)作。