答案是肯定要去做，上篇我們講了思路，那接下來攬客魔課堂講一下常用的分析方法有哪些?

一、SWOT分析法

事實上是將對中小企業(yè)所有必要條件各方面內(nèi)容進行綜合管理和概括，進而解析機構(gòu)的優(yōu)劣勢、面對的機遇和隱患的一種方法(比較宏觀和主觀)也可當做競爭對手分析的一種方法;

產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢有客觀性的了解;

產(chǎn)品的行業(yè)現(xiàn)狀與市場前景;

務(wù)必考慮全方位;

務(wù)必與競爭對手開展比較，例如優(yōu)于或者劣于你的競爭對手;

簡約化，防止復雜化與過多解析;

二、客戶滿意度模型(Kano模型)

KANO實體模型界定了三個層級的消費者需求：標準型需求、期望型需求和激動型需求。這三種需求依據(jù)業(yè)績考核指標歸類也就是基礎(chǔ)要素、業(yè)績考核要素和鼓勵要素;

標準型需求：用戶覺得商品“必須有”的屬性或作用。當其特性不充足(不符合用戶需求)時，用戶很不滿意;當其特性充足(考慮用戶需求)時，不在乎滿意不滿意，用戶不管怎么說是滿意;

期望型需求：要求出示的商品或服務(wù)項目較為出色，但并非“必須”的商品屬性或服務(wù)項目個人行為一些期望型需求連用戶也不太清晰，可是是她們期待獲得的;在市場調(diào)研中，用戶討論的一般是期望型需求，期望型需求產(chǎn)成品中保持的越大，用戶就會越滿意;當沒有滿意這種需求時，用戶也不滿意;

激動型需求：規(guī)定出示給用戶一些徹底意想不到的商品屬性或服務(wù)項目個人行為，使用戶造成意外驚喜。當其特性不充足時，而且是無關(guān)痛癢的特性，則用戶不在乎，當商品出示了這種需求中的服務(wù)項目時，用戶就會對商品十分滿意，進而提升用戶的滿意度。

三、波士頓矩陣

難題型產(chǎn)品：處于這一領(lǐng)域中的是一些投機性產(chǎn)品，含有很大的風險性。這種產(chǎn)品將會利潤率很高，但占有的市場份額不大。這通常是一個企業(yè)的新業(yè)務(wù)流程;

大牌明星型產(chǎn)品: 這一領(lǐng)域中的產(chǎn)品處在持續(xù)增長的銷售市場中而且占據(jù)操縱影響力的市場占有率，但或許會或或許不容易產(chǎn)生正現(xiàn)金流量;也可理解為爆增式用戶數(shù)量和用戶量;

現(xiàn)金牛型產(chǎn)品：處于這一領(lǐng)域中的產(chǎn)品產(chǎn)生很多的現(xiàn)金，但將來的提高市場前景是比較有限的。它是完善銷售市場中的領(lǐng)導者，這是公司現(xiàn)金的來源;

瘦狗型業(yè)務(wù):這一剩余的領(lǐng)域中的產(chǎn)品既不可以產(chǎn)生很多的現(xiàn)金，也不用資金投入很多現(xiàn)金，這種產(chǎn)品沒有期待改善其業(yè)績考核。一般狀況下，這種業(yè)務(wù)流程經(jīng)常是微利乃至是虧本的;

四、信息對比

產(chǎn)品基本資料：產(chǎn)品名字、產(chǎn)品種類、語言版本、網(wǎng)址、微博;

企業(yè)背景圖：企業(yè)資產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)性、銷售市場、運營精英團隊狀況;

用戶精準定位：不同形式和行業(yè)用戶，但對產(chǎn)品常有需求;

用戶要求：作用、視覺傳達設(shè)計、互動感受、用戶考慮期待值;

產(chǎn)品詳細信息：產(chǎn)品精準定位、是否跨行業(yè)目標、產(chǎn)品方式;

運營對策及信息排名：周期時間主題活動、運營標準、及行業(yè)排名外部鏈接關(guān)鍵詞有關(guān)信息;