對于中國來說，零售業(yè)的發(fā)展總體分了4個階段。
第一階段：【實物線下交易】基于供需關系的商品交易買賣。
第二階段：【電子商務】2002年隨著eBay進入中國，淘寶的崛起開啟了零售業(yè)的線上交易方式。
第三階段：【移動互聯(lián)網(wǎng)】隨著3-4G的到來，移動支付的完善，零售業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)線上領域大范圍的普及。
第四階段：【智慧零售】從16年阿里云棲大會上，馬云提出“新零售”這個概念后，零售業(yè)進入了一個全新的模式。
線上線下邊界的模糊，重塑業(yè)態(tài)結構與生態(tài)圈，并對線上服務、線下體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合，著重消費者體驗升級為核心的服務升級。
智慧零售
零售的核心其實就是對【人】、【貨】、【場】三者進行服務。而【智慧】的本質(zhì)其實將【人、貨、場】三者所有的行為進行數(shù)字化，因為只有進行了數(shù)字化后，你才能衡量它，從而有效的增長它。進而做到【選對的人】、【進對的貨】、【在對的場】。
【智慧零售】數(shù)字化后，對于商家來就可以知曉來店的人是那些，他們的標簽屬性，購買愛好是什么，從而針對性的進行備貨，大大的減少倉儲部分，增加有效銷售部分，甚至可以做到零庫存，推薦的就是顧客喜歡的。
庫存不單是對于銷售部分面積的提升，對于餐飲行業(yè)在開店初期通常是備三斤的貨，有一斤會被當垃圾處理掉，造成成本高居不下。
所以備什么貨，備多少，這一切的數(shù)字支撐來自于業(yè)務【智慧】化的。
但是零售業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化升級并不是目標而是過程，如何通過數(shù)字化實現(xiàn)“復用式增長”才是在數(shù)字化升級過程中需要實現(xiàn)的目標。
互聯(lián)網(wǎng)、電子商務和零售企業(yè)是可以共融的，應該是一種包容性發(fā)展的模式，包容性發(fā)展模式就是說要原有的商業(yè)資源加以利用，而不是說替代
只有擁抱數(shù)字化，徹底回歸商業(yè)本質(zhì)，才能在當前‘確定的不確定性、沒有選擇的選擇’的時代屹立不倒。
data-dance 大數(shù)據(jù)平臺，立足于幫助企業(yè)便捷的獲取互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)報告服務,通過多元數(shù)據(jù)融合、分析、展示，利用人工智能、大數(shù)據(jù)、地理商業(yè)智能，實現(xiàn)以數(shù)據(jù)智能驅動業(yè)務新模式，構建更加智能、精準的商業(yè)決策輔助分析系統(tǒng)，為企業(yè)提供更便捷的數(shù)據(jù)獲取能力公司面向商超、Mall、汽車、銀行、餐飲等零售及快消品行業(yè)，提供城市分析、商圈分析、競爭分析、選址分析、可視化大屏等數(shù)據(jù)解決方案，助力企業(yè)在激烈的競爭中便捷獲取數(shù)據(jù)結論，提升決策效率，服務商業(yè)決策。
