2019年8月3日，受今年第7號(hào)9級(jí)臺(tái)風(fēng)“韋帕”影響，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)雨交加，嚴(yán)陣以待。陳毓勇董事長(zhǎng)冒著惡劣天氣視察項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，并在項(xiàng)目部召開辦公會(huì)，講管理、求發(fā)展、抓落實(shí)，做出重要指示，為項(xiàng)目建設(shè)工作堅(jiān)定了信心，凝聚了力量。

會(huì)上，陳毓勇董事長(zhǎng)指出，目前項(xiàng)目工程建設(shè)仍處在土建階段，要為后續(xù)工作打好基礎(chǔ)，并提出五點(diǎn)要求。

一是精簡(jiǎn)用工，挖掘人的潛力。員工乃企業(yè)之本，力量之源，精簡(jiǎn)用工就是要求公司各部門把握好現(xiàn)有人才，在控制人力資源數(shù)量的基礎(chǔ)上知人善任，發(fā)揮每一個(gè)人的特性，把最合適的人放到最合適的崗位上，使工作有成效，追求好的結(jié)果。

二是成本意識(shí)，發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目處于東方工業(yè)園區(qū)，緊鄰總部，具有本地優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，具有降低工程建設(shè)、施工成本的良好條件，要充分樹立成本意識(shí)，大力發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約作風(fēng)，提倡節(jié)儉辦企，使節(jié)約而來的涓涓水滴匯成項(xiàng)目生命之水。

三是危機(jī)意識(shí)，考慮最差情況。公司全體應(yīng)樹立危機(jī)意識(shí)，對(duì)投產(chǎn)后的市場(chǎng)變化和項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的不充分信息、高度不確定性事態(tài)發(fā)展及緊急決策等不利情境要做好預(yù)判，提高警惕，加強(qiáng)重視，對(duì)重要事項(xiàng)考慮周全，做兩手準(zhǔn)備，使項(xiàng)目穩(wěn)步按計(jì)劃推進(jìn)，并取得較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

四是互相協(xié)作，調(diào)配集團(tuán)資源。為推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，節(jié)約建設(shè)成本，總部支持、指導(dǎo)建立了項(xiàng)目工程隊(duì)、混凝土攪拌站，以利后續(xù)建設(shè)。各個(gè)系統(tǒng)單位、兄弟部門間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，勁往一處使、心往一處想，形成合力，產(chǎn)生效力，同時(shí)要充分利調(diào)配利用好系統(tǒng)內(nèi)的人力資源，切實(shí)參與進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的重要工作中去。

五是嚴(yán)格管理，遵紀(jì)守規(guī)勤奮。管理是企業(yè)永恒的主題，公司各部門要牢固樹立“一切按程序辦”的工作理念，不允許任何人打破規(guī)矩，嚴(yán)格做到有章可依、有章必依、執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究。員工個(gè)人遵紀(jì)守規(guī)，就守護(hù)好了企業(yè)的一片綠洲，員工用勤奮澆灌事業(yè)之樹苗，企業(yè)綠洲才能永葆生機(jī)。