雖然社區(qū)便利店是一個(gè)很好的商業(yè)項(xiàng)目，但并不代表一定能賺到錢。要想開好一家便利店，并不是輕而易舉的事。
經(jīng)營社區(qū)便利店,首先要選對(duì)地段。便利店在小區(qū)內(nèi)的方位，是決定便利店經(jīng)營成敗的主要因素。位置選得好，就如在戰(zhàn)場(chǎng)中占據(jù)有利地形，取得地利優(yōu)勢(shì)。
“假如你正在做飯時(shí)沒有鹽了，附近有兩家便利店，一家離100米遠(yuǎn)，一家離200米遠(yuǎn)，那肯定首選100米的�！蔽恢每拷^(qū)主干道或者小區(qū)出入口處，一般是黃金地段,便于吸引過往顧客的眼球。
而好的選址，應(yīng)該“先入為主”。一個(gè)剛建成的小區(qū)，各種生活配套設(shè)施都在逐漸完善，如果能搶得先機(jī)和優(yōu)越位置，就能及早占領(lǐng)市場(chǎng)，形成一定的客戶群。因?yàn)橐坏╊櫩驮谀硞�(gè)店里形成消費(fèi)習(xí)慣，就不會(huì)輕易改變。
其次，開好一家便利店，更重要的是在經(jīng)營品種和服務(wù)內(nèi)涵上做好功課，錯(cuò)位經(jīng)營是制勝法寶。小區(qū)便利店的顧客具有局限性，這讓盈利成為首要目標(biāo)，所以不要以大眾化的經(jīng)營方式來決定自身的競(jìng)爭力，而應(yīng)將社區(qū)內(nèi)以前沒有的項(xiàng)目納入新的經(jīng)營中。
如果出現(xiàn)同類便利店，應(yīng)調(diào)整經(jīng)營模式。潁淮大道上一家品牌便利店店主介紹，他的店剛開始以生活用品為主，但總競(jìng)爭不過另外兩家店。后來他改變策略，以生鮮蔬菜為主，附帶銷售酒水飲料，通過差異化經(jīng)營，生意很快有了起色。
其三，開好一家便利店，還要不斷增加外延服務(wù)功能，提升服務(wù)價(jià)值。例如，幫忙收取快遞和代送衣服到洗衣店，通過增值便利服務(wù)，為周圍居民提供更多便利，時(shí)間長了，就會(huì)增加便利店的收入。
