聯(lián)商網(wǎng)消息：恰逢改革開放40周年，2018年是一個(gè)拐點(diǎn)，也是不平凡的一年，不少零售企業(yè)堅(jiān)定了回歸本源，聚焦主業(yè)的信心。
2019年中國(guó)經(jīng)濟(jì)將走向何方？有人說，2019是未來十年中最好的一年，也是最壞的一年。
新年伊始，包括長(zhǎng)江實(shí)業(yè)李嘉誠(chéng)、萬達(dá)王健林、阿里馬云、騰訊馬化騰、恒大許家印、綠地張玉良、京東劉強(qiáng)東、格力董明珠、復(fù)興國(guó)際郭廣昌、步步高王填、百麗國(guó)際盛百椒等商業(yè)大佬紛紛發(fā)聲，寄語新年。
《聯(lián)商網(wǎng)》摘取了他們講的部分內(nèi)容，看看大佬們傳遞了什么？從中又透露了哪些“秘密”？
李嘉誠(chéng)、王石：樓市有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎
1月11日，去年正式退休的李嘉誠(chéng)出席長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)晚宴，在接受采訪時(shí)稱，今年世界經(jīng)濟(jì)還很復(fù)雜，大家要小心點(diǎn)，買房要量力而行，如果分期付款能夠負(fù)擔(dān)，買了自己住沒問題，應(yīng)該買，但是炒房就千萬不要，因?yàn)椴▌?dòng)很大。
1月9日，王石在深圳的跨年演講上說，市場(chǎng)給他上的最好一課是，市場(chǎng)是很公平的，你怎么投機(jī)賺的錢，它一定讓你還回去。你培養(yǎng)了投機(jī)的隊(duì)伍，遇到不投機(jī)的市場(chǎng)，就不會(huì)做了。
在大佬們看來，樓市邏輯變了，曾經(jīng)的暴利行業(yè)房地產(chǎn)缺陷開始顯現(xiàn)：一是房地產(chǎn)是強(qiáng)周期性行業(yè)，在周期變化中很多企業(yè)死掉，即便大型企業(yè)也避不掉這個(gè)周期性變化；二是房地產(chǎn)現(xiàn)金流不長(zhǎng)遠(yuǎn)，不穩(wěn)定，一旦金融監(jiān)管管控嚴(yán)厲，現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)就來了。
基于此，以前房企粗放的單一開發(fā)模式，根本不可能持續(xù)長(zhǎng)久。存量時(shí)代，房企能做的唯有轉(zhuǎn)型。只有這樣，企業(yè)才可以任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚船。
馬云：新制造業(yè)才是未來
阿里巴巴董事局主席馬云講話向來單刀直入，對(duì)于2019年發(fā)展態(tài)勢(shì)，他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力空前加大，未來十到十五年，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)將會(huì)非常痛苦，這就需要這類型企業(yè)融入新的思考方式，互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)組成的新制造業(yè)將會(huì)是機(jī)會(huì)。
馬云認(rèn)為，不擁抱新制造業(yè)的企業(yè)，就如同盲人開車，你都不知道誰是你的客戶，客戶到底需要什么，所以傳統(tǒng)的制造業(yè)要學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)思維，要學(xué)會(huì)根據(jù)大數(shù)據(jù)來熟悉、發(fā)掘用戶的需求。
馬化騰：騰訊走到今天應(yīng)該歸功于這個(gè)時(shí)代
2018年12月29日，馬化騰發(fā)布新年新年致辭。和其他科技大佬的激情風(fēng)格不同的是，馬化騰的致辭文風(fēng)沉穩(wěn)，主要談的是騰訊在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的定位與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展、核心價(jià)值觀、國(guó)家利益等層面話題。
“騰訊走到今天，首先應(yīng)該歸功于這個(gè)時(shí)代�！彬v訊將深化“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)實(shí)踐，大力推動(dòng)微信、QQ、在線支付等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，從民生政務(wù)、生活消費(fèi)、生產(chǎn)服務(wù)、生命健康、生態(tài)環(huán)保、公益扶貧等方面推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
馬化騰最后指出，未來，騰訊將在3個(gè)方面繼續(xù)努力：一是和時(shí)代、國(guó)家的利益方向更加一致；二是和百姓生活的方方面面更加融合；三是和業(yè)界的合作伙伴共同發(fā)展。最終，將發(fā)展“成為受人尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。
王健林：萬達(dá)商業(yè)今年內(nèi)要?jiǎng)冸x所有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)
2019年1月，萬達(dá)集團(tuán)召開2018年年會(huì)，久未露面的王健林以萬字工作報(bào)告重新回歸視野，談瘦身，談轉(zhuǎn)型，并發(fā)自內(nèi)心地感謝黨和政府，感謝改革開放。
2019年之后王健林會(huì)去向何方？或?qū)⒂值驼{(diào)回去，繼續(xù)備戰(zhàn)轉(zhuǎn)型以及他的新方向大健康領(lǐng)域，且以后一年一度的年度工作總結(jié)也再難見到他本人。
此次年會(huì)上，他說，今年是萬達(dá)三十年，也算走過一個(gè)完整的歷程，明年以后工作報(bào)告就不對(duì)外發(fā)布了，一是不是上市公司，沒有這個(gè)義務(wù)，二是輿論壓力太大，怕說多了被人捕風(fēng)捉影瞎寫。
1月12日，王健林說起2019年資本市場(chǎng)的任務(wù)時(shí)表示，按照投資協(xié)議，萬達(dá)商業(yè)今年內(nèi)要?jiǎng)冸x所有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，一平方米房地產(chǎn)開發(fā)也不能有，成為徹底的商業(yè)管理運(yùn)營(yíng)企業(yè)。這是協(xié)議約定，今年必須完全剝離。
許家�。�恒大朝著世界百強(qiáng)企業(yè)奮斗
2018年是改革開放40周年，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)開啟高質(zhì)量發(fā)展的元年。公司提出“深化轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效”的第八個(gè)三年計(jì)劃，實(shí)施“新恒大、新起點(diǎn)、新戰(zhàn)略、新藍(lán)圖”的重大戰(zhàn)略決策，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，躍居世界500強(qiáng)第230位；同時(shí)，公司繼續(xù)投身脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，取得了令人振奮的階段性成果。
輝煌業(yè)績(jī)的背后，凝聚了每一個(gè)恒大人的心血、汗水和智慧。你們是公司最寶貴的財(cái)富，我一直為你們感到驕傲和自豪！沒有你們沒日沒夜的忘我付出、艱苦奮斗，就沒有公司的今天。謝謝你們！更謝謝你們的家人！
2019年，讓我們乘著黨和國(guó)家堅(jiān)定不移推進(jìn)改革開放、毫不動(dòng)搖支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的東風(fēng)，牢牢抓住歷史機(jī)遇，不忘初心、砥礪前行，朝著“世界百強(qiáng)企業(yè)”的宏偉目標(biāo)努力奮斗，為建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興貢獻(xiàn)我們的力量！
張玉良：為綠地進(jìn)軍世界一流企業(yè)而努力
剛剛過去的2018年，綠地集團(tuán)上下在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，以頑強(qiáng)的戰(zhàn)略定力，深入推進(jìn)改革發(fā)展和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，風(fēng)雨無阻謀求高質(zhì)量發(fā)展，風(fēng)雨兼程向世界一流企業(yè)進(jìn)軍。在大家的不懈努力下，集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)一”的良好發(fā)展局面。
當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，國(guó)際形勢(shì)不確定因素增多，包括綠地在內(nèi)的中國(guó)大企業(yè)普遍面臨在持續(xù)挑戰(zhàn)下，如何通過創(chuàng)新轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)再成長(zhǎng)的共同課題。我們應(yīng)全面、辯證地把握環(huán)境的變化，以更加積極進(jìn)取、更加主動(dòng)作為的心態(tài)，振奮精神，化危為機(jī)，砥礪前行，全力以赴落實(shí)習(xí)總書記對(duì)上海提出的三項(xiàng)新的重大任務(wù)，把握綠地應(yīng)有的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)新的突圍發(fā)展。
劉強(qiáng)東：推動(dòng)“小集團(tuán)，大業(yè)務(wù)”的轉(zhuǎn)型
2018年對(duì)我本人、我的家人以及公司都是異常艱難的一年。
在新的一年里，第一個(gè)關(guān)鍵詞是組織。在多項(xiàng)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的背景下，我們正在推動(dòng)“小集團(tuán)，大業(yè)務(wù)”的轉(zhuǎn)型。集團(tuán)化是一次戰(zhàn)略層面的重要組織升級(jí)，集團(tuán)總部和業(yè)務(wù)單元的定位因此將變得更加明確�？偛繉墓芾硇涂偛可�(jí)為戰(zhàn)略型總部，將運(yùn)營(yíng)職能下沉，更加關(guān)注戰(zhàn)略布局及各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同發(fā)展，更加強(qiáng)化職能服務(wù)的平臺(tái)化建設(shè)和推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的數(shù)字化管理，為業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展提供助力；集團(tuán)還將進(jìn)一步授權(quán)，業(yè)務(wù)板塊將升級(jí)為獨(dú)立的作戰(zhàn)軍團(tuán)，我們將會(huì)把更多的能力封裝到業(yè)務(wù)板塊中，使業(yè)務(wù)單元更加專注于自身的經(jīng)營(yíng)，讓業(yè)務(wù)單元有意愿、有能力、有條件取得業(yè)務(wù)發(fā)展的勝利。
第二個(gè)關(guān)鍵詞是人才。京東因人才而興，人才因夢(mèng)想而聚！過去，人才是京東最寶貴的資源，未來，我們將全力踐行“有能者上，有力者為”的人才任用機(jī)制，致力于打造一群有擔(dān)當(dāng)懂經(jīng)營(yíng)的人才，對(duì)極具價(jià)值貢獻(xiàn)和快速成長(zhǎng)的優(yōu)秀人才給予足夠的回報(bào)與認(rèn)可；同時(shí)，年輕人已然成為公司發(fā)展的生力軍，公司近4成員工是90后，近9成的管理者是80后甚至90后，未來公司會(huì)繼續(xù)給予年輕人機(jī)會(huì)，大膽破格任用價(jià)值觀正、能力卓越的雙高人才，并提供充分的土壤、空氣和養(yǎng)分，培養(yǎng)足夠多的年輕人成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者，讓每一位京東人都能在組織中不斷地找到更有激情的舞臺(tái)，煥發(fā)出新的活力，持續(xù)激發(fā)公司的生命力。
第三個(gè)關(guān)鍵詞是價(jià)值。為社會(huì)創(chuàng)造最大價(jià)值一直是我們存在的根本理由�；赝^去，我們通過建立自營(yíng)體系、自建物流，解決了正品行貨、社會(huì)物流等難題，雖然歷盡艱辛，但在強(qiáng)烈責(zé)任感的驅(qū)使下，我們都走了過來。未來，我們?nèi)詴?huì)遇到大量復(fù)雜的難題，解決之道根本沒有任何范本可言。但我希望大家牢記，只要我們的出發(fā)點(diǎn)和最終的結(jié)果是以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向，我們就一定會(huì)戰(zhàn)勝任何困難，到達(dá)勝利的彼岸。
最后，我深深地感到，公司越大、責(zé)任越大，我們要時(shí)刻反思警醒，將自滿的情緒清零；要以最積極的姿態(tài)、最飽滿的熱情，用必勝的信念迎接春天的到來！再次祝福所有的兄弟們幸福安康，萬事如意！
格力董明珠：擴(kuò)大實(shí)體制造業(yè)的規(guī)模
格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠一直都是實(shí)體經(jīng)濟(jì)、重資產(chǎn)模式擁護(hù)者，在她看來如果都放棄重資產(chǎn)，那么輕資產(chǎn)也就不存在了。所以她堅(jiān)定的認(rèn)為，只有制造業(yè)崛起，才能真正意義上的改變世界，如果都去做互聯(lián)網(wǎng)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)就都混亂了。真正完美的組合是，互聯(lián)網(wǎng)必須要靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)來支撐。
董明珠表示，新的一年里格力要擴(kuò)大實(shí)體制造業(yè)的規(guī)模，比如面對(duì)自主芯片制造業(yè)的火爆，董明珠第一時(shí)間宣布要入局。這位女強(qiáng)人直言，格力要做自主芯片，而且是很認(rèn)真的去做。
復(fù)星國(guó)際郭廣昌：慢下來 現(xiàn)在是捫心自問的時(shí)刻
過去的40年里，我們每一個(gè)人都是改革開放的參與者、見證者、受益者，我們吃苦耐勞、不懈努力，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)成績(jī)。但是現(xiàn)在，作為企業(yè)家，我們開始要反省、要捫心自問。
第一，我們要捫心自問，到底花了多少時(shí)間在客戶身上？花了多少時(shí)間在了解自己的產(chǎn)品上？花了多少時(shí)間在提升產(chǎn)品服務(wù)上？每個(gè)董事長(zhǎng)，都應(yīng)是公司的首席產(chǎn)品體驗(yàn)官，應(yīng)該最了解自己的產(chǎn)品、了解自己的客戶。但這種了解絕不能依靠自己的喜好和直覺，而是需要花更多時(shí)間跟客戶溝通。做產(chǎn)品，一定要做精品，一定要千錘百煉，一定要為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
第二，我們要捫心自問，我們花了多少錢在研發(fā)上？花了多少時(shí)間在學(xué)習(xí)新的業(yè)態(tài)上？花了多少時(shí)間去感受新的趨勢(shì)和方向？我們千萬不能因?yàn)槿〉昧顺煽?jī)，就放棄學(xué)習(xí)。永遠(yuǎn)只有比別人學(xué)得更快，才能比別人走得更好、更遠(yuǎn)。現(xiàn)在客戶的需求變化非�？�，我們也進(jìn)入了一個(gè)科技研發(fā)能快速轉(zhuǎn)化為成果的時(shí)代。在這樣的時(shí)代，技術(shù)的進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、市場(chǎng)邏輯的進(jìn)步，逼著我們要不斷學(xué)習(xí)。
第三，我們要捫心自問，我們花了多少精力在組織升級(jí)和人才培養(yǎng)上？花了多少精力在年輕人身上？我們有沒有在90后、00后身上學(xué)到什么？組織、人才，絕對(duì)是一家企業(yè)最核心的資產(chǎn)。因?yàn)樗械氖露夹枰獙?duì)的人去實(shí)現(xiàn)。而且根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展和變化，我們的組織需要不斷升級(jí)，企業(yè)的人才要不斷換倉。我們一定要吸收具備高能級(jí)、更在狀態(tài)、更渴望成功的人。
最后，我們還要捫心自問：我們到底愿意不愿意慢下來，去做點(diǎn)慢的事情？改革開放40年，中國(guó)速度是大家津津樂道的，什么都發(fā)展得很快。這讓我們已經(jīng)習(xí)慣了快。但是現(xiàn)在，我們更應(yīng)該做對(duì)的事情，做難的事情，做時(shí)間需要積累的事情。
我對(duì)未來始終充滿信心，我堅(jiān)定地相信，中國(guó)的企業(yè)家都非常能吃苦，只要我們加大創(chuàng)新，時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的勁頭，我們的未來會(huì)在全球化中得到更多的發(fā)展。
步步高王填：聚共識(shí)，再出發(fā)，做新時(shí)代的追夢(mèng)人
2018，將是中國(guó)歷史上很不平凡的一年：在中國(guó)改革開放40周年之際，中國(guó)展現(xiàn)了非凡的成就，也面臨成長(zhǎng)的煩惱。未來之路，上下求索。
2018年，步步高在數(shù)字化商品、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化會(huì)員做了更多探索，進(jìn)行了更多迭代。數(shù)字化之于企業(yè)發(fā)展，猶如水電煤氣，已經(jīng)成為生態(tài)環(huán)境。
年初，我們跟騰訊簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，騰訊、京東入股步步高。隨后，步步高與騰訊第一家智慧零售旗艦店面世，之后推廣到更多門店，與京東在供應(yīng)鏈方面的合作也在陸續(xù)進(jìn)行。更多的技術(shù)融入實(shí)體店，更多的流量融入線下零售。在后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，步步高就是要成為掌握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高壁壘的重公司。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們要做到掌控供應(yīng)鏈，人才密集，技術(shù)領(lǐng)先，以未來變革現(xiàn)在。
2018年，步步高依然逆風(fēng)上揚(yáng)，開店60余家。研發(fā)第四代超市，與智慧零售深度結(jié)合，門店幾乎全員90后員工，他們用一種不同的理念來打理這個(gè)時(shí)尚、年輕的超市業(yè)態(tài)；技術(shù)更加貼近線下，讓消費(fèi)者觸手可及。
2018年，步步高做了更多戰(zhàn)略復(fù)盤。走得太快，往往會(huì)把自己的初心忘掉。我們?nèi)鎻?fù)盤，審視自己，重新規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，回歸零售，不忘初心，智慧前行。
改革開放40年之后，我們依然要選擇出發(fā)。
我們依然要堅(jiān)持初心，不忘“共創(chuàng)美好生活”的使命。所有的變革，所有的奮斗，所有的努力，動(dòng)力都要來源于消費(fèi)者。
我們依然要堅(jiān)持創(chuàng)新、創(chuàng)新、創(chuàng)新。我們要與時(shí)間握手，要與時(shí)代同行，要與創(chuàng)新為伴。在集團(tuán)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)崗位，讓創(chuàng)新成為一種習(xí)慣。
我們依然要堅(jiān)持“匠心+技術(shù)”，讓智慧引領(lǐng)未來，讓工匠精神夯實(shí)基礎(chǔ)，讓實(shí)體與技術(shù)融合。我們將進(jìn)一步推進(jìn)智慧零售轉(zhuǎn)型，讓數(shù)字化會(huì)員、數(shù)字化商品、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)成為日常。我們?cè)谀壳爸腔哿闶垌?xiàng)目的基礎(chǔ)上，不斷推出迭代版本。
我們依然要堅(jiān)持實(shí)體致勝，我們將繼續(xù)在大西南地區(qū)開出更多的門店，服務(wù)更多的消費(fèi)者。讓極致服務(wù)成為連接消費(fèi)者的端口，讓極致體驗(yàn)成為消費(fèi)者選擇我們的理由。
2019，聚共識(shí)，再出發(fā)！步步高將繼續(xù)努力奔跑，做新時(shí)代的追夢(mèng)者。
汪建國(guó)：2019是五星控股新十年的啟動(dòng)年
歲月不居，時(shí)節(jié)如流。2019年是五星控股創(chuàng)業(yè)第十年，十年前行風(fēng)雨兼程，十年拼搏砥礪奮進(jìn)，十年成長(zhǎng)不負(fù)韶華。
十年來，我們培育了3家獨(dú)角獸企業(yè)，開創(chuàng)了獨(dú)具特色的商業(yè)模式，積淀了共創(chuàng)共享的商業(yè)思想；十年來，我們的銷售突破500億元，保持了年均50%的同比增幅，在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中的排名持續(xù)攀升；十年來，我們的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈初具雛形，“星創(chuàng)匯”賦能平臺(tái)和“星納赫”創(chuàng)投平臺(tái)雙輪驅(qū)動(dòng)，正為成長(zhǎng)補(bǔ)充源源不斷的新動(dòng)能。
這十年，是我們艱苦奮斗的十年，也是我們不斷創(chuàng)造的十年，更是我們價(jià)值彰顯的十年。
時(shí)不我待，失不再來。未來十年很難去描繪，但2019我們必須內(nèi)生定力，外接資源。我們要堅(jiān)定一個(gè)信念，相信沒有什么不可能，沒有什么做不到！
伴隨著5G時(shí)代的到來，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)不斷精進(jìn)，孕育著巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)，我們要用好學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力兩大工具，深耕平臺(tái)化戰(zhàn)略、服務(wù)化戰(zhàn)略和數(shù)字化戰(zhàn)略，開創(chuàng)無愧于新時(shí)代的新篇章！
2019是五星控股新十年的啟動(dòng)年，我們提出了1954的目標(biāo)，不僅是要求實(shí)現(xiàn)規(guī)模同比增長(zhǎng)40%，效益同比增長(zhǎng)50%，更大的希望是能夠培育更多的“五四”青年，未來終將屬于有年輕心態(tài)、年輕人思維、充滿活力的創(chuàng)業(yè)者！
人人樂何金明：快速發(fā)展線上3公里到家服務(wù)
回顧2018年，公司全面實(shí)現(xiàn)了會(huì)員和商業(yè)數(shù)字化，全年度通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)拉新會(huì)員300.4萬。努力推動(dòng)門店轉(zhuǎn)型，全年共調(diào)整了27家大型門店，使門店綜合配套項(xiàng)目更加豐富，經(jīng)營(yíng)類別更加齊全，滿足消費(fèi)升級(jí)后的顧客需求。
我們努力適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，有效提升了營(yíng)銷效率；持續(xù)努力打造生鮮經(jīng)營(yíng)，建立更多的地標(biāo)商品基地和海外優(yōu)質(zhì)商品基地。
我們按照橫向做大，縱向做深的戰(zhàn)略思想努力打造供應(yīng)鏈建設(shè)，創(chuàng)造了四大品類的獨(dú)有供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。
調(diào)整集團(tuán)管理架構(gòu)實(shí)現(xiàn)扁平化管理原則，快速提高管理效率；對(duì)公司營(yíng)運(yùn)深入挖掘資源，提高營(yíng)運(yùn)效率，有效提升公司的盈利能力；努力拓展門店，全年共新開業(yè)新型業(yè)態(tài)18家。
對(duì)于2019年，我們將以“持續(xù)改革、強(qiáng)力營(yíng)銷、做強(qiáng)生鮮、穩(wěn)定銷售、降低成本、提升盈利”六個(gè)方面為年度經(jīng)營(yíng)方針，持續(xù)推行內(nèi)部改革，全力提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，加快新業(yè)態(tài)門店結(jié)構(gòu)占比，全面提升公司盈利能力。在經(jīng)營(yíng)好線下門店和改善到店購物的高效快捷體驗(yàn)中，快速發(fā)展線上3公里到家服務(wù)，實(shí)現(xiàn)線下到店與線上到家的全面結(jié)合。
中央商場(chǎng)集團(tuán)吳曉國(guó)：不經(jīng)艱難險(xiǎn)阻，何來玉汝于成？
在過去的一年里，伴隨著資本大潮的退去，所有的商業(yè)場(chǎng)景，都經(jīng)歷了嚴(yán)格的邏輯重構(gòu)和價(jià)值再估。
盡管如此，我們懷抱一顆守望的心，埋頭做應(yīng)該做的事，雖然集團(tuán)諸多事業(yè)持續(xù)地經(jīng)受各種艱難險(xiǎn)阻的考驗(yàn)，但我們的生命力卻顯得更加地堅(jiān)不可摧。
我們圍繞百貨業(yè)所奠定的核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建我們?cè)谛铝闶邸⑿碌禺a(chǎn)、新業(yè)態(tài)和新資本方面的戰(zhàn)略藍(lán)圖。我們反思多元化發(fā)展過程中存在一些戰(zhàn)術(shù)上的失誤，但我們有準(zhǔn)備、有能力、有底氣解決這些歷史遺留。
新的一年里，我們將迎來企業(yè)發(fā)展的歷史性拐點(diǎn)。因?yàn)槲覀円呀?jīng)看到，春天在望，繁花就要盛開。偉大的背后都是苦難，困難和壓力只會(huì)使我們變得更團(tuán)結(jié)、更智慧、更強(qiáng)大。
百麗國(guó)際CEO盛百椒：讓零售回歸其本質(zhì)
過去的一年是百麗聚焦客戶、全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一年，數(shù)字化、智能化從局部試點(diǎn)到漸次推廣，開始滲透價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。
首先，公司自主研發(fā)的數(shù)字化賦能工具，已完成全國(guó)中心管理城市線上線下數(shù)據(jù)的覆蓋，在幫助一線員工優(yōu)化服務(wù)的基礎(chǔ)上，有效地提升了各環(huán)節(jié)的工作效率。其次，我們應(yīng)用數(shù)據(jù)的能力大大提升，門店數(shù)字化改造后產(chǎn)生的數(shù)據(jù)庫，已對(duì)研發(fā)生產(chǎn)、貨品配置、陳列調(diào)整產(chǎn)生直接作用，有效提高了門店產(chǎn)品投放精準(zhǔn)度，進(jìn)而提升消費(fèi)者的購物體驗(yàn)。
這一年，各項(xiàng)業(yè)務(wù)在朝著“構(gòu)建時(shí)尚生態(tài)圈，成為最富活力的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的美好愿景穩(wěn)步邁進(jìn)。鞋類業(yè)務(wù)線上發(fā)力，品牌能力逐步提升；運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)繼續(xù)高速發(fā)展，滔搏品牌文化更加鮮活。服飾新業(yè)務(wù)努力讓新品牌迸發(fā)新力量，輕奢品牌73Hours加入，Her Own Words實(shí)體店鋪投入運(yùn)作，MOUSSY VINTAGE和initial男裝店成功試點(diǎn)等。
這一年，也是全體百麗人上下同欲、奮力拼搏的一年。我們本著讓零售回歸其本質(zhì)的原則，以優(yōu)化消費(fèi)者購物體驗(yàn)為目標(biāo)，以賦能業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，積極擁抱變革，用數(shù)據(jù)和技術(shù)賦能全產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。
我們的目標(biāo)很清晰，必須始終以消費(fèi)者需求為根本出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)，堅(jiān)定走全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，要利用全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)化改造升級(jí)，讓生產(chǎn)更智能、品牌更有力量、產(chǎn)品更優(yōu)質(zhì)、服務(wù)更貼心、體驗(yàn)更溫暖。
（整理/聯(lián)商網(wǎng) 劉曉悅）
