緊抓新舊動能轉換歷史機遇， 五大舉措助力魯商集團高質量發(fā)展
山東新舊動能轉換綜合試驗區(qū)建設，
已由研究謀劃全面轉入推進落實階段。
這吹響了山東向高質量發(fā)展的集結號，
邁出了經濟文化強省建設的新步伐。
建設新舊動能轉換綜合試驗區(qū)，是山東發(fā)展的重大歷史機遇，也為魯商集團提供了轉型發(fā)展的難得良機。作為省屬企業(yè)，我們必須站在戰(zhàn)略和全局的高度，全力以赴投身新舊動能轉換重大工程，全面實現(xiàn)集團轉型升級和高質量發(fā)展。
“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略
魯商集團將圍繞“一二三四五”這一發(fā)展戰(zhàn)略，
在推進新舊動能轉換重大工程建設中積極作為——
1、
加快現(xiàn)有產業(yè)轉型升級
銀座零售業(yè)將引入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新零售資源，按照“門店體驗化、消費場景化和營銷精準化”原則，實現(xiàn)消費者“逛店-選品-支付-售后服務”全過程在線上線下的無縫切換，將銀座零售打造成為線上線下的全生活方案解決商。
地產、酒店等傳統(tǒng)業(yè)務也將順應消費者對高品質產品和高質量服務的需求進行轉型升級。
2、
培育新產業(yè)新業(yè)態(tài)
魯商集團將結合自身實際，加大現(xiàn)代金融、醫(yī)養(yǎng)健康、精品旅游等產業(yè)的探索培育力度，形成新的利潤增長點。
現(xiàn)代金融業(yè)務將向縱深推進，強化服務實體經濟功能，在預付卡、銀行收單、網(wǎng)絡支付的基礎上，籌劃申請保險代理資質。
醫(yī)養(yǎng)健康業(yè)務將在臨沂知春湖項目和濟南福瑞達國際頤養(yǎng)中心試點基礎上，總結經驗，形成復制模式，盡快形成規(guī)模效益。
精品旅游產業(yè)將在天蒙山已取得建設運營經驗的基礎上，完成二期建設，形成示范效應。
3、
搭建轉型發(fā)展平臺
為充分發(fā)揮現(xiàn)有產業(yè)資源優(yōu)勢，魯商集團正在探索在不同業(yè)務領域搭建整個集團的發(fā)展平臺，實現(xiàn)整體利益最大化。
以集團總部為主導的魯商通項目平臺，將通過虛擬卡的形式，借助移動支付系統(tǒng)的開發(fā)，整合信息流、資金流及客戶管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各產業(yè)會員卡、積分卡、預付卡三卡合一。
以魯商置業(yè)為主導的新動能科技城項目平臺，著力構建大健康、互聯(lián)網(wǎng)信息、文化創(chuàng)意、金融服務等新興產業(yè)生態(tài)圈。
4、
強化科技創(chuàng)新
魯商集團除具有豐富的產業(yè)資源外，還擁有較強的科研資源�？萍己徒逃Y源將為魯商集團轉型發(fā)展提供更多的智力支持。建有中國第一個國家級農產品物流工程技術中心。
所屬山東省藥學科學院建有國家企業(yè)技術中心，擁有國家綜合性新藥研發(fā)大平臺等5個國家級平臺以及9個省級重點實驗室和工程技術研究中心。
集團在濟南、青島、煙臺、淄博等地擁有一所本科學校、兩所高職院校和一所高級技師學院。
魯商集團將堅持推進產學研結合，緊密圍繞消費者需求開展技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新，在產學研結合和科技成果內部轉化上下真功夫，為產業(yè)發(fā)展插上科技的翅膀。
5、
深化體制機制改革
魯商集團將切實改革集團管控模式，按照法人治理和現(xiàn)代企業(yè)管理要求，持續(xù)優(yōu)化母子公司運營模式，在加強考核和監(jiān)管的基礎上，加大授權力度，持續(xù)提升企業(yè)運營效率。
全力加快權屬企業(yè)改革步伐，充分發(fā)揮兩個上市公司平臺作用，提高國有資產的證券化水平。
同時，深入開展用人考核分配機制改革，切實增強干部隊伍創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為實施新舊動能轉換有效增強企業(yè)活力和內生動力。
2018年，
魯商集團將在省國資委的正確領導下，
以永不懈怠的精神狀態(tài)
和一往無前的奮斗姿態(tài)，
全力加快新舊動能轉換步伐，
努力推動集團轉向高質量發(fā)展軌道。
