愛親母嬰教您開母嬰店如何穩(wěn)定員工！可能有一些老板在關(guān)注薪酬方面的一些內(nèi)容，有的也在外進(jìn)行學(xué)習(xí)，對于很多老板來講，員工的薪酬設(shè)定可能是一件很簡單的事情，也可能是一件很難的事情，怎么這樣說呢？簡單的原因在于，可能有些老板并不會去細(xì)想薪酬代表著什么？

給員工設(shè)定薪酬待遇，也不希望所提供的薪酬待遇是死工資，如果員工無論一個月貢獻(xiàn)多少的銷售，都拿的是相同的工資，久而久之，員工的工作心態(tài)會產(chǎn)生疲憊和慵懶的情緒，如果設(shè)置較高，員工會混日子，設(shè)置太低，員工看不到改善也會辭職，如何設(shè)定工資能夠激勵員工不斷的為門店創(chuàng)造效益，薪酬待遇的激勵性也就必須要考慮了，當(dāng)然還有更多的地方需要值得去注意，總結(jié)就是以下幾點(diǎn)：

什么樣的薪酬是合理的？

1、穩(wěn)定性

滿足員工的生活需求，有一定的保障，能夠讓員工堅持在企業(yè)或者門店上班，因員工流失所帶來的崗位人員的欠缺以及因招不來員工或招來的員工三天兩頭就要走，這樣不斷招聘不斷培訓(xùn)所造成的損失往往比穩(wěn)定員工所付出的代價大！

員工越穩(wěn)定，對企業(yè)或門店的收益越高。

2、合理性

員工的工資收入要合理，偏低招不到人，或者員工只是做臨時工。工資設(shè)定太高，企業(yè)或門店收益不劃算，員工容易混日子，產(chǎn)生不良的結(jié)果。

高于員工的勞動所得，又在企業(yè)或門店的承擔(dān)范圍之內(nèi)，和同行業(yè)的薪酬待遇相近或略高于。

3、激勵性

員工所獲得的勞動報酬應(yīng)該與員工的勞動相匹配。根據(jù)員工所付出的辛勤勞動、所帶來的勞動結(jié)果應(yīng)該給予員工相對應(yīng)的的獎勵機(jī)制，在其完成銷售任務(wù)或者是規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)的情況下，如達(dá)成更好的結(jié)果可給予更高的工資，激勵員工產(chǎn)生更高的效益獲取更高的勞動報酬，薪酬設(shè)定時也應(yīng)該考慮對員工的激勵作用。

越是勤奮的員工所收獲的勞動報酬應(yīng)該是越高的，只有員工努力付出，為門店或企業(yè)帶來更多效益，才能確保企業(yè)的良好經(jīng)營，而將部分作為獎勵激勵員工也是必要的。

4、指標(biāo)性

員工薪酬的設(shè)定也必須考慮一些指標(biāo)或者是任務(wù)因素，能夠?qū)�員工的工作產(chǎn)生考核，能夠規(guī)范員工的日常行為或者是工作流程以及細(xì)節(jié)要點(diǎn)，乃至服務(wù)態(tài)度等各個方面。對服務(wù)型的工作而言，如果員工工作態(tài)度消極，給顧客臉色看，圖簡單省事在工作中簡化流程，對企業(yè)或門店的損害就非常大了，但現(xiàn)在直接的扣工資的方式已經(jīng)不提倡了，用其他的方式去約束員工的行為又沒有很有效的方式，如何通過薪酬來提現(xiàn)指標(biāo)性也是有一定的方法和技巧的！