>>堅持韌性思維的人認為，我們在無意中已經(jīng)讓身邊許多系統(tǒng)都“脆弱化”了。我們試圖專業(yè)化、高效化，甚至意圖將原本無法預(yù)測的大自然改造得可以預(yù)測（比如萊茵河的河道），這些反而制造出了新的威脅，損害了我們原本可以恢復(fù)原狀的能力。

    這些金字塔屹立至今，說明它們是極其“剛強”的——建造者設(shè)想中可能遭遇的威脅，這些金字塔都成功地抵御了：風(fēng)、雨，還有時間的侵蝕。但如果一個意想不到的打擊來臨，比如一顆炸彈將金字塔炸開，那么整個結(jié)構(gòu)就不能自己重新構(gòu)筑起來。而珊瑚礁能夠歷颶風(fēng)而不毀，不是因為它有多么“剛強”，而是它具有韌性。狂風(fēng)巨浪或許會摧毀一定比例的珊瑚，但只要礁盤的尺寸足夠，它就會恢復(fù)如初。

思考：金字塔和珊瑚礁盤那個更堅韌？很明顯是前者。但是，前者在時間的風(fēng)蝕，以及大炮（拿破侖一炮轟掉了獅身人面像的鼻子，至今留下殘缺）的威力下，見效云散。而珊瑚礁，可以通過自己的成長去戰(zhàn)勝海浪的沖蝕。及時生存環(huán)境發(fā)生變化，它依然可以依靠變異繼續(xù) 適應(yīng)環(huán)境去生存。

>>所以，通過強化體系中每一個部分，能夠獲得一個剛強的體系，就如同金字塔一樣。而若想獲得韌性，則要將各部分因素連接起來，使它們能夠重新布局，并且根據(jù)客觀變化或意想不到的打擊進行調(diào)整，就如同珊瑚礁一樣。

思考：為什么要韌性思維？因為影響因素太為復(fù)雜，無可預(yù)測。在前互聯(lián)網(wǎng)時代，這些都是二維的，尚可預(yù)測。但是在互聯(lián)網(wǎng)時代，一切都變成了三維的（增加了虛擬經(jīng)濟這個難以預(yù)測而又無處不在。他的任何變動都會發(fā)生超空間時間的影響（對比在前互聯(lián)網(wǎng)的實體經(jīng)濟時代，變化的影響在時間和空間上局限性非常強，尚能應(yīng)對）

>>無論是在工廠車間還是在戰(zhàn)場，我們應(yīng)對許多客觀情況的手段都聚焦于建立、強化某種結(jié)構(gòu)，來抵御可以預(yù)料到的危險。然而就如同前面所提到的，上述所有這些客觀情況正受到一些難以預(yù)測以及不可預(yù)測的干擾。為了能夠安然度過這樣的危局，我們不但需要變得剛強，也要變得更有韌性。

思考：這就是區(qū)塊鏈思維、模塊化組織要去解決的問題

>>我們要謙卑地承認必定會碰到一些意想不到、無法預(yù)知的事情，因此我們必須構(gòu)筑這樣一個體系：面對未知的沖擊它不會垮塌，甚至能從中獲益，這樣我們才能在變幻無常的局勢中獲得勝利。

思考：如同珊瑚礁去適應(yīng)生存環(huán)境變化，進行變異獲得繼續(xù)生存的機會一樣。我們個人或者組織也要根據(jù)時代及外界趨勢的變化，及時的進行調(diào)整，方能立于不敗之地。

       想到前幾天看到頭條上有個問題：如何能在中年不被企業(yè)淘汰？其實問題并不復(fù)雜�，F(xiàn)在科技發(fā)展迅速，技術(shù)迭代非常快。企業(yè)為了發(fā)展，必須要進行技術(shù)升級迭代，如果個人跟不上這個趨勢肯定會被淘汰。不被淘汰的方法就是保持學(xué)習(xí)、讓自己也不斷的迭代。