發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃指的是一定時(shí)間內(nèi)企業(yè)發(fā)展具有指導(dǎo)性的戰(zhàn)略。對(duì)于服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)90、00后消費(fèi)者的崛起，以及電子商務(wù)的充斥市場(chǎng)的現(xiàn)狀，在現(xiàn)階段內(nèi)，服裝企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何找到企業(yè)的問(wèn)題，以健康、快速的方式得到長(zhǎng)久的發(fā)展呢？

服裝企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的十個(gè)原因

1.缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，沒(méi)有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；

2.戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制；

3.兢兢業(yè)業(yè)，員工任勞任怨，但是企業(yè)就是停滯不前；

4.對(duì)公司戰(zhàn)略的判斷僅僅依靠者和管理者個(gè)人的直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)；

5.對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)不足，缺乏量化的客觀分析；

6.盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，企業(yè)投資過(guò)度多元化，導(dǎo)致資源分散，管理混亂；

7.企業(yè)上下對(duì)未來(lái)發(fā)展方向沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，內(nèi)部存在較大的分歧；

8.戰(zhàn)略制定沒(méi)有在組織內(nèi)部充分溝通和交流，導(dǎo)致既定戰(zhàn)略缺乏組織內(nèi)部的理解和支持；

9.戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有進(jìn)行充分分解，也沒(méi)有具體的行動(dòng)計(jì)劃，無(wú)法落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，成為空中樓閣；

10.缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行手段和保障措施，在組織結(jié)構(gòu)、人力資源規(guī)劃、財(cái)務(wù)政策等方面與戰(zhàn)略脫節(jié)。

服裝企業(yè)在品牌推進(jìn)過(guò)程中，品牌戰(zhàn)略切不可忽視，系統(tǒng)性，綱領(lǐng)性，指導(dǎo)性的來(lái)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)建一個(gè)高價(jià)值的品牌是更基本的要求，解決好了品牌戰(zhàn)略問(wèn)題才是品牌發(fā)展的基本條件。所以：做企業(yè)，首先需要先做企業(yè)整體戰(zhàn)略，而做品牌，則需要先做品牌戰(zhàn)略�？茖W(xué)系統(tǒng)且與企業(yè)資源能力相匹配的品牌戰(zhàn)略，一方面能減免品牌建設(shè)走彎路，繞圈子的學(xué)費(fèi)，同時(shí)也可大大降低品牌建設(shè)成本，提高品牌傳播效益。

服裝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略

1.全面整合企業(yè)資源，塑造品牌新高度，用國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品及品牌形象進(jìn)行整合包裝，進(jìn)一步提升品牌形象及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)服裝品牌進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)作，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動(dòng)品牌向前發(fā)展。

2.加大廣告投放力度，有效聯(lián)合各方傳播資源，借助報(bào)刊雜志，電視，網(wǎng)絡(luò)等專業(yè)品牌宣傳渠道，全方位，立體化地對(duì)品牌進(jìn)行整合推廣，使服裝品牌度和美譽(yù)度得到質(zhì)的飛躍。3.啟動(dòng)明星代言策略，聯(lián)袂流量明星，為品牌注入時(shí)尚新力量，聯(lián)手媒體，全面提升品牌影響力與公信力。

4.加快市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高市場(chǎng)占有率，將持續(xù)投入大量資金用于終端專賣體系建設(shè)，未來(lái)一年，在全國(guó)范圍內(nèi)新增專賣及商場(chǎng)渠道300家。將依靠?jī)r(jià)格，產(chǎn)品細(xì)分優(yōu)勢(shì)及運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，及時(shí)搶占三四線市場(chǎng)，在三四線市場(chǎng)建立較為扎實(shí)的盤面與基礎(chǔ)。

5.派出專業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，協(xié)助代理商對(duì)終端市場(chǎng)強(qiáng)化推廣，使服裝品牌在終端渠道成為強(qiáng)勢(shì)時(shí)尚品牌。完善培訓(xùn)，極大化的為不同區(qū)域的代理商量身定制支援策略，提高門店單店的銷售額。

6.升級(jí)信息化管理來(lái)推動(dòng)零售管理精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，打造專業(yè)零售運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)各區(qū)域分公司對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行集約化，精細(xì)化管理，創(chuàng)新工業(yè)管理，對(duì)采購(gòu)，生產(chǎn)，供應(yīng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)籌，形成商品流通的快速反應(yīng)。