7月24日，銀座購(gòu)物中心在公司會(huì)議室召開了2018年半年度工作會(huì)議。銀座購(gòu)物中心領(lǐng)導(dǎo)班子、總部及下屬單位中層以上干部近80人參加了會(huì)議。
在下屬單位進(jìn)行半年度工作述職后，會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)黨委書記、董事**洪雷在集團(tuán)半年工作會(huì)議上的講話精神。結(jié)合集團(tuán)半年會(huì)議精神，公司總經(jīng)理吳紅全面總結(jié)了購(gòu)物中心上半年工作情況，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了部署；公司黨委書記、董事長(zhǎng)侯功海對(duì)購(gòu)物中心上半年工作亮點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)給予了肯定，并就貫徹集團(tuán)高董事長(zhǎng)的講話精神，談體會(huì)、提要求、作部署。
侯功海就下半年的工作從四個(gè)方面做了部署要求：
一是向管理要效益，打好扭虧、降負(fù)債、處置不良資產(chǎn)三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。
二是向品牌要效益，購(gòu)物中心要樹立好品牌意識(shí)，推進(jìn)輕資產(chǎn)輸出管理等新模式發(fā)展。
三是向機(jī)制要效益，在崗位、收入方面有所創(chuàng)新，推行總經(jīng)理負(fù)責(zé)聘任制，提高工作效率，提升員工待遇、收入。
四是向人才要效益，加大對(duì)員工的培養(yǎng)、教育工作，增強(qiáng)員工自身本領(lǐng)，幫助員工描繪更美好的發(fā)展前景。
侯功海重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了抓好黨建工作的重要性，要求大家算好政治賬、貢獻(xiàn)賬、廉潔賬，向與會(huì)者提出“如何為魯商做貢獻(xiàn)？如何為發(fā)展做貢獻(xiàn)？如何在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升自我價(jià)值？”一系列思考題，號(hào)召大家奮發(fā)有為，做新時(shí)代的奮斗者。
今年上半年，購(gòu)物中心實(shí)現(xiàn)考核收入同比增長(zhǎng)25.47%，完成全年目標(biāo)的55.38%；實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)同比增長(zhǎng)377.85%，完成全年目標(biāo)的70.94%；凈營(yíng)運(yùn)收入同比增長(zhǎng)12.4%，完成全年目標(biāo)的69.13%。實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。

RE:銀座購(gòu)物中心上半年實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)同比增長(zhǎng)377.85%


去年6月好像新開北京店，下半年新開菏澤店，但是看數(shù)據(jù)肯定不是簡(jiǎn)單的營(yíng)收對(duì)比，應(yīng)該是考慮了新店因素。