樓主我閱讀過(guò)幾本馬云的傳記，和馬云做了對(duì)比之后，發(fā)現(xiàn)自己確實(shí)實(shí)力不夠，根本無(wú)法和馬云相提并論，因此也收起年少時(shí)不知天高地厚的妄想，最終選擇超市、便利店這個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，希望能潛心下來(lái)在這領(lǐng)域上有所斬獲，如果有幸能實(shí)現(xiàn)賺一億人民幣的目標(biāo)那自然最好，如果做不到，那就說(shuō)明我確實(shí)沒(méi)能力，今生今世也沒(méi)什么遺憾了。

在這里，我要強(qiáng)調(diào)的是，我的這個(gè)目標(biāo)是考慮了很久才定下的，并不是王健林說(shuō)的先定一個(gè)小目標(biāo)賺一億，而是計(jì)劃花費(fèi)三十年來(lái)實(shí)現(xiàn)的。很多網(wǎng)友質(zhì)疑樓主我這個(gè)目標(biāo)，因?yàn)楝F(xiàn)在我很失敗，也就不反駁了，而是希望在未來(lái)能用實(shí)際行動(dòng)和效果來(lái)履行今天的決定。

事實(shí)上，我周邊很多人也覺(jué)得我不適合做生意，主要是因?yàn)槲沂巧晕��?nèi)向的，喜歡安靜，平時(shí)很冷漠，因此許多熟人都建議我去找一份工作，認(rèn)為這樣比較穩(wěn)妥一些。但我并不這樣覺(jué)得，我認(rèn)為做生意的人未必要口才好、善于與人交往，關(guān)鍵是要沉著冷靜并且有強(qiáng)烈獨(dú)立思考的精神。換而言之，我喜歡安靜、不喜歡結(jié)交朋友的個(gè)性更不適合職場(chǎng)，因?yàn)槁殘?chǎng)通常是要拉幫結(jié)派的，比較孤立的人是很吃虧的。

我之所以堅(jiān)持要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，還有一個(gè)重要的原因那就是希望不負(fù)平生所學(xué)，平時(shí)我總喜歡看成功企業(yè)家、政治家的故事，喜歡研究成功的戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略問(wèn)題，在公司里我覺(jué)得根本無(wú)法施展我的想法，感覺(jué)很受壓制，而獨(dú)立創(chuàng)業(yè)我則可以自由決定該走哪條路，如果走錯(cuò)了走不下去，那就說(shuō)明我確實(shí)不行，到老了也就不會(huì)感嘆我懷才不遇，而是我真的無(wú)才。

在這里，我先來(lái)介紹一下我所在的便利店的一些情況。聽(tīng)店長(zhǎng)說(shuō)，這家便利店的月租是3800元，面積是90平方米左右，其中營(yíng)業(yè)面積80平方米，另有一個(gè)小倉(cāng)庫(kù)和廁所。營(yíng)業(yè)時(shí)間是24小時(shí)制，全年無(wú)休，2018年春節(jié)時(shí)除夕、初一我有上班，第一次在工作狀態(tài)中度過(guò)春節(jié)。這種情況在零售行業(yè)很普遍，每當(dāng)過(guò)年過(guò)節(jié)，其它人放假，而零售、餐飲業(yè)則迎來(lái)旺季，不僅沒(méi)放假，而且更忙。

我們店定編員工是4人，工作時(shí)間分為三班倒，A班是從8點(diǎn)到18點(diǎn)，B班是從12點(diǎn)到22點(diǎn)，C班是22點(diǎn)到第二天8點(diǎn)，當(dāng)人數(shù)不夠或有人休息時(shí)，工作時(shí)間就分為兩班倒，A班是從8點(diǎn)到20點(diǎn)，C班是從20點(diǎn)到第二天8點(diǎn)，所以一個(gè)班次的時(shí)間是10個(gè)或12個(gè)小時(shí)。工作內(nèi)容主要是整理貨架、補(bǔ)貨、收銀、打掃衛(wèi)生、做熟食、檢查商品是否過(guò)期等，都是一些簡(jiǎn)單的工作，因此一天下來(lái)不會(huì)很累，有空的時(shí)候可以找個(gè)地方坐下休息偷懶一下。另外一個(gè)星期休息一天，具體上班安排由店長(zhǎng)排班，休息時(shí)間不確定，從星期一到星期天都有可能。

看到這里，很多網(wǎng)友可能會(huì)產(chǎn)生疑問(wèn)，什么，投資40萬(wàn)，公司每個(gè)月的純利潤(rùn)竟然只有3000元，根本就不賺錢(qián)啊。沒(méi)錯(cuò)，這家便利店確實(shí)不賺錢(qián)。

之所以出現(xiàn)這種情況，主要是因?yàn)檫@家便利店是公司的直營(yíng)店，目的是起到門(mén)面展示的作用，平時(shí)有加盟商來(lái)公司總部考察時(shí)，公司的員工會(huì)帶他們來(lái)這里參觀，同時(shí)這里也是新員工、加盟商的實(shí)習(xí)場(chǎng)地，公司一般會(huì)讓加盟商來(lái)這里學(xué)習(xí)兩天，新員工則是兩天到一兩個(gè)月不等。

從上面的成本開(kāi)支，我們就可以看出，開(kāi)支太大了，如果是個(gè)人經(jīng)營(yíng)的小店，只要控制一下成本還是有錢(qián)賺的。怎樣控制成本呢？首先是人員，因?yàn)槲覀円?/span>24小時(shí)營(yíng)業(yè)制，所以需要四個(gè)員工，而一般的夫妻店只需要兩個(gè)，一天營(yíng)業(yè)16-20小時(shí)即可。我來(lái)了兩個(gè)多月，大約上了一個(gè)月夜班，從晚上10點(diǎn)上到第二天早上八點(diǎn)，就發(fā)現(xiàn)從凌晨2點(diǎn)到6點(diǎn)這段時(shí)間基本沒(méi)什么顧客，一般就只有不超過(guò)十個(gè)人來(lái)購(gòu)物。如果想要省成本，那么一天就可以營(yíng)業(yè)20小時(shí)，剩下4個(gè)小時(shí)休息，不僅可以省下員工工資，還能節(jié)約水電費(fèi)。第二是損耗，這家直營(yíng)店由于要起到宣傳推廣的作用，所以有一些項(xiàng)目是不賺錢(qián)甚至是虧本的，如蒸包機(jī)一天才賣出十多個(gè)包子，關(guān)東煮一天都賣不出幾個(gè)，進(jìn)口食品一天也賣不了幾件，但由于要把店面做得好看一些而保留這些產(chǎn)品類別。如果是個(gè)人小店，完全可以把這些不賺錢(qián)的項(xiàng)目砍掉。第三是水電費(fèi)浪費(fèi)，由于都是員工在做，所以誰(shuí)都不會(huì)去節(jié)電省水，反正花掉的錢(qián)又不是我的。第四的工作態(tài)度敷衍，有顧客來(lái)了，咨詢哪些產(chǎn)品有沒(méi)有貨或者好不好用，員工很多時(shí)候懶得管這么多，經(jīng)常說(shuō)不知道不清楚。這也是很正常的，員工不可能有老板那么積極熱情。