作為一個合格的買手/采購，應(yīng)熟知自己負(fù)責(zé)的品類結(jié)構(gòu)，了解單品在賣場、貨架的陳列位置。因為，這些除了是對企業(yè)自己負(fù)責(zé)以外，更重要的，這是跟供應(yīng)商談判的一種手段。我們一定要明確一個立場，那就是我們跟供應(yīng)商不是敵對關(guān)系，我們一定是合作共贏的關(guān)系才能穩(wěn)定發(fā)展。如何從敵對的利益競爭關(guān)系，轉(zhuǎn)變成合作共贏的關(guān)系，這是一個很關(guān)鍵的問題。這個關(guān)系的轉(zhuǎn)變，必須從品類戰(zhàn)略合作的角度入手。我們跟供應(yīng)商合作的基礎(chǔ)是品類的合作共建，讓供應(yīng)商清楚我們的品類規(guī)劃、品類戰(zhàn)略，讓愿意參與、愿意與我們共同開拓的供應(yīng)商，成為我們的合作伙伴。這就需要我們的買手能夠清晰的將我們品類規(guī)劃、品類戰(zhàn)略傳達(dá)給我們個供應(yīng)商。將我們隨時的進(jìn)展及變化及時跟供應(yīng)商共享。 

       我們面對的商品成千上萬，靠腦袋、靠嘴巴很難描述清楚我們具體的規(guī)劃及門店的呈現(xiàn)。我們需要的是一個能夠被消費(fèi)者接受的品類結(jié)構(gòu)，供應(yīng)商需要的是好的賣場資源及更強(qiáng)的促銷力度。如果有一套把自己負(fù)責(zé)的商品都可視化的工具，并且簡簡單單的拖拽就能夠把門店的展現(xiàn)效果表現(xiàn)出來，是不是很牛逼？這樣我們就沒有必要到實際貨架上擺來擺去看看效果了。同樣，我們跟供應(yīng)商談判的過程中，就可以直接把商品的展現(xiàn)效果及配置資源、位置敲定下來。清清楚楚、明明白白，也免去了后來可能發(fā)生的誤解。那么你很幸運(yùn)，現(xiàn)在介紹的就是這么牛逼的一款工具軟件！ 

         確定賣場位置，簡單直觀！我什么樣的品類給予多少什么樣的陳列資源配置，一目了然。什么樣的商品，在貨架上給多少陳列空間，給什么樣的位置，清清楚楚！ 

就我們能夠提供的資源，及預(yù)估的銷量，供應(yīng)商應(yīng)該以多大的配合力度，還有什么不能談清楚的呢？與其斗智斗勇的與供應(yīng)商展開各種談判技巧的激烈爭奪，不如大家把條件講的明明白白，一起把市場做好。 

          過了供應(yīng)商這一關(guān)，商品算是到位了。接下來就是實際賣場的表現(xiàn)。如上面的圖，我們?nèi)绾伪ＷC能夠如實的體現(xiàn)在門店？你當(dāng)然可以將上面的陳列圖紙直接截圖發(fā)給門店人員。作為一款專業(yè)的管理軟件，我們當(dāng)然不會只是這么low。我們提供能豐富的打印及文件導(dǎo)出功能。 

         棚割圖，有商品圖片的，沒有商品圖片的，我們都給您準(zhǔn)備好了，導(dǎo)出來直接下發(fā)就可以！如果覺得這些還不能滿足您的需求，我們還提供了列表式的清單，甚至提供了價格簽及帶圖片的商品清單數(shù)據(jù)。 

這些資料我們都提供了基本的EXCEL格式及PDF格式的導(dǎo)出功能，覆蓋了絕大多數(shù)業(yè)務(wù)場景的需求。另外，雖然只是一個單機(jī)版的工具，但是我們也不甘心只是拿他做一款簡單的工具，我們?nèi)匀惶峁┝素S富的數(shù)據(jù)分析功能。

這可以幫助我們的采購人員后期分析品類結(jié)構(gòu)，分析品類業(yè)績，為后期不斷優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)提供豐富的數(shù)據(jù)分析支持！對報表，我們不是簡單的出一堆數(shù)據(jù)，更重要的是在貨架上以更直觀的方式體現(xiàn)出來，讓業(yè)務(wù)人員不需要過多的解讀即可明白要體現(xiàn)的問題。 

        所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”通過這樣一系列管理手段，不管是跟供應(yīng)商談判，還是對門店進(jìn)行指導(dǎo)，都能夠有的放矢，靠數(shù)據(jù)說話！

        現(xiàn)實中的商品門店落地，面臨很多客觀的困難。傳統(tǒng)的管理方式面對這些問題顯得格外頭疼。我們希望通過引入系統(tǒng)化的管理流程，便捷的IT工具，讓我們的品類經(jīng)理能夠化繁為簡，從繁瑣的業(yè)務(wù)中解脫出來，主要精力放到專心做好企業(yè)的品類建設(shè)中去。