這是2018聯(lián)商·知了殼培訓(xùn)第一課。
沒(méi)有消亡的業(yè)態(tài)，只有消亡的企業(yè)和門店；在購(gòu)物中心、電商等新業(yè)態(tài)沖擊下，傳統(tǒng)百貨門店如何應(yīng)對(duì)新消費(fèi)趨勢(shì)和需求，如何重新定位和規(guī)劃，如何在硬件、商品、服務(wù)上實(shí)現(xiàn)提升和蛻變，如何在有限的面積內(nèi)做到業(yè)績(jī)的持續(xù)提升？百貨店該堅(jiān)持什么？調(diào)整什么？如何調(diào)整？我們邀請(qǐng)海內(nèi)外行業(yè)專家、資深高管帶來(lái)前瞻思考和實(shí)戰(zhàn)干貨分享。
主辦單位：聯(lián)商網(wǎng)、知了殼、Hermann中國(guó)零售微博
時(shí)間：2018年1月26日-27日
地點(diǎn)：杭州
課程內(nèi)容及講師
一、百貨方向
1、百貨門店的調(diào)整改造方向：該堅(jiān)持什么？調(diào)整什么？
2、定位和規(guī)劃的重新思考
3、百貨店商品力提升
4、百貨店購(gòu)物中心化是必然選擇嗎？
分享嘉賓：聯(lián)商·知了殼培訓(xùn)講師團(tuán)主任 陸興泰
分享時(shí)間：1月26日
嘉賓簡(jiǎn)介：商業(yè)零售企業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)20年以上，曾先后擔(dān)任蘇寧電器集團(tuán)區(qū)域總經(jīng)理、金鷹國(guó)際購(gòu)物中心連鎖店總經(jīng)理、萬(wàn)達(dá)百貨高管（萬(wàn)達(dá)百貨創(chuàng)始人之一）等職務(wù)，在零售業(yè)營(yíng)運(yùn)管理、升級(jí)改造方面具有多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，善于結(jié)合自身團(tuán)隊(duì)正在操作的實(shí)際項(xiàng)目，通過(guò)深入淺出的闡述理論和案例分析，加之妙語(yǔ)連珠的授課風(fēng)格，榮獲“聯(lián)商·知了殼十大金牌講師”稱號(hào)。
二、案例分享：百盛優(yōu)客城市生活廣場(chǎng)模式詳解
韓國(guó)衣戀集團(tuán)于1980年在韓國(guó)成立，最初以女裝事業(yè)起步，目前已發(fā)展為韓國(guó)第一大時(shí)尚零售集團(tuán)，并以“衣食住休美樂(lè)”六大核心領(lǐng)域?yàn)榉较�，逐漸擴(kuò)張成為全方位服務(wù)生活的國(guó)際化企業(yè)，并成為零售市場(chǎng)的變革者、創(chuàng)新者和領(lǐng)導(dǎo)者。
中國(guó)衣戀集團(tuán)作為衣戀集團(tuán)全球化戰(zhàn)略的重要組成部分，成立于1994年，總部設(shè)在上海。經(jīng)過(guò)十幾年來(lái)植根于本土的不斷革新，集團(tuán)旗下品牌已超過(guò)40個(gè)，在全國(guó)百余座大中城市擁有超過(guò)7000家賣場(chǎng)。自2010年起，中國(guó)衣戀又相繼引入零售、餐飲、旅游等事業(yè)部，核心事業(yè)不斷擴(kuò)張，成為中國(guó)時(shí)裝零售市場(chǎng)變革創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者。
2016年1月15日開(kāi)業(yè)的首家衣戀與百盛百貨合作完成的原天山路百盛百貨轉(zhuǎn)型升級(jí)的上海百盛優(yōu)客城市廣場(chǎng)，既體現(xiàn)了25年前，衣戀參考美國(guó)，在韓國(guó)引入亞洲首家?jiàn)W特萊斯、實(shí)現(xiàn)市區(qū)老百貨轉(zhuǎn)型的“城市奧特萊斯”商場(chǎng)的優(yōu)良?xì)v史，也打響了近年中國(guó)百貨升級(jí)為時(shí)尚、炫目、綜合型“城市奧特萊斯”第一槍。后續(xù)和華聯(lián)商廈等合作伙伴陸續(xù)推出的成都、南昌項(xiàng)目，同樣十分成功，獲得了業(yè)界的肯定。
2018年，衣戀將陸續(xù)在中國(guó)5大城市與當(dāng)?shù)厥袇^(qū)的百貨商場(chǎng)，推出“優(yōu)客城市廣場(chǎng)”城市奧特萊斯項(xiàng)目。該模式的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？差異化在哪里？與百貨商場(chǎng)的合作機(jī)制與方式又有哪些？將是本次衣戀中國(guó)現(xiàn)任董事總經(jīng)理金光千先生的主要分享內(nèi)容。
分享嘉賓：中國(guó)衣戀集團(tuán)董事總經(jīng)理 金光千
分享時(shí)間：1月26日
嘉賓簡(jiǎn)介：
1995年-2007年 韓國(guó)衣戀集團(tuán) 百貨 MD 總監(jiān)
2008年-2013年 中國(guó)衣戀集團(tuán) 流通市場(chǎng)部 總經(jīng)理
2013年-2014年 中國(guó)衣戀集團(tuán) 城市奧萊項(xiàng)目 總經(jīng)理
2015年-2016年 中國(guó)衣戀集團(tuán) 華北區(qū) 總經(jīng)理
2016年至今 中國(guó)衣戀集團(tuán) 董事總經(jīng)理
三、案例分享：天虹蘇州CC.Mall商品調(diào)整升級(jí)詳解
蘇州石路天虹CC.Mall主張通過(guò)五彩的公共空間、多元化的新潮商品和體驗(yàn)項(xiàng)目、個(gè)性化的社交平臺(tái)打造時(shí)尚潮流聚集地，引領(lǐng)潮酷的炫彩生活。
2017年5月19日，位于蘇州石路商圈的天虹CC.Mall正式開(kāi)始營(yíng)業(yè)，正式營(yíng)業(yè)不到一年的時(shí)間里，成功吸粉近十萬(wàn)人。作為蘇州首家CC.Mall，從商品、環(huán)境布局等多方面著手升級(jí)調(diào)整，瞄準(zhǔn)小資青年、小康之家、月光族，精準(zhǔn)打入市場(chǎng)前列。
分享嘉賓：蘇州石路天虹CC.Mall總經(jīng)理 楊陽(yáng)
分享時(shí)間：1月26日
四、日本百貨商業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及應(yīng)對(duì)舉措
1、日本百貨商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2、日本幾大百貨巨頭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
3、日本銀座SIX案例詳解：開(kāi)發(fā)背景、設(shè)計(jì)想法、客群、戰(zhàn)略、商品規(guī)劃等
背景介紹：在東京銀座松坂屋百貨銀座店舊址(位于東京都中央?yún)^(qū))建成的綜合性商場(chǎng)“銀座 SIX”，建筑面積約為14.87萬(wàn)平方米，是銀座最大的商業(yè)綜合體，設(shè)定年銷售目標(biāo)為600億日元，來(lái)店客流數(shù)達(dá)到2000萬(wàn)人次。整個(gè)建筑共19層，地下2層至地上6層及頂層部分區(qū)域，有品牌店和餐館等241家商戶入駐，其中有81家銀座首開(kāi)店，122家旗艦店，11家為日本首開(kāi)店，34家日本最大級(jí)，4家世界最大級(jí)，這座新設(shè)施將提供“六星級(jí)”產(chǎn)品和服務(wù)。
整個(gè)商場(chǎng)涵蓋招商品牌和百貨原創(chuàng)品牌及買手商品，新增了博物館、傳統(tǒng)演出、蔦屋書(shū)店這類的文化藝術(shù)區(qū)域，在業(yè)態(tài)上更加豐滿。同時(shí)，注重細(xì)節(jié)和服務(wù)是老生常談的日本實(shí)體經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，無(wú)處不在的匠心精神在服務(wù)中也淋漓盡致地體現(xiàn);其次是對(duì)于文化的尊重，運(yùn)用文化特色，其本質(zhì)是保護(hù)文化根源，用現(xiàn)代方式包裹而散發(fā)出更加迷人的氣質(zhì)。
分享嘉賓：加得商業(yè)（東京） 首席設(shè)計(jì)師 中蔵俊明
分享時(shí)間：1月27日半天
嘉賓簡(jiǎn)介：加得商業(yè)（東京） 首席設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)總監(jiān)日本知名商業(yè)設(shè)施與規(guī)劃設(shè)計(jì)專家，畢業(yè)于武蔵野美術(shù)大學(xué)，曾經(jīng)在美資設(shè)計(jì)公司從事設(shè)計(jì)總監(jiān)工作，又在日本東京知名設(shè)計(jì)公司擔(dān)任設(shè)計(jì)總監(jiān)二十余年。
在商業(yè)規(guī)劃與設(shè)計(jì)領(lǐng)域有 35 年以上的從業(yè)經(jīng)歷，已提案設(shè)計(jì)的項(xiàng)目達(dá)到上千件，擅長(zhǎng)對(duì)百貨店、購(gòu)物中心、專賣店等商業(yè)設(shè)施、服務(wù)設(shè)施的空間規(guī)劃與設(shè)計(jì)。重視“創(chuàng)新與創(chuàng)造精神”，他以日本最先進(jìn)的設(shè)計(jì)技術(shù)及運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合各個(gè)國(guó)家商業(yè)發(fā)展的具體情況，研究消費(fèi)者，從專業(yè)的角度，國(guó)際性的視角，提供具有前瞻性的商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)整合，從而打造出令消費(fèi)者滿意的商業(yè)設(shè)施。主導(dǎo)設(shè)計(jì)及參與的項(xiàng)目遍布全亞洲，在日本、韓國(guó)、中國(guó)、泰國(guó)、新加坡等地成功落地上百件商業(yè)作品。
五、案例詳解：銀泰杭州武林店、福州東百中心改造
分享嘉賓：東百集團(tuán)副總裁 袁幸福
分享時(shí)間：1月27日半天
嘉賓簡(jiǎn)介：1974年出生，2002年至2009年10月?lián)紊钲诿瘶I(yè)國(guó)際控股有限公司營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理、店總經(jīng)理，2009年10月至2017年4月歷任銀泰百貨義烏伊美店店總經(jīng)理、溫州世貿(mào)店店總經(jīng)理、浙中南區(qū)副總經(jīng)理、武林總店店總經(jīng)理、杭州區(qū)總經(jīng)理、銀泰商業(yè)集團(tuán)助理總裁，2017年5月出任福建東百集團(tuán)副總裁；
在袁幸福的職業(yè)經(jīng)歷中，曾有多次主導(dǎo)門店大變革的經(jīng)歷。2013年，在完成對(duì)銀泰百貨溫州世貿(mào)店格局調(diào)整升級(jí)后，店總袁幸福出任銀泰武林店總經(jīng)理，并主導(dǎo)了該門店歷時(shí)三年的大調(diào)整，通過(guò)打通連廊與杭州百貨大樓合并經(jīng)營(yíng)，將經(jīng)營(yíng)面積擴(kuò)容至6.7萬(wàn)平方米，品牌總數(shù)也從740個(gè)增加至1000個(gè)，銀泰武林總店的商品和服務(wù)版塊都得到了強(qiáng)化；
在履職東百集團(tuán)半年內(nèi)，將東街口商圈的東百東街店和東方東街店兩家門店打通，改造成為一座經(jīng)營(yíng)面積逾12平米的購(gòu)物中心，正式更名為“東百中心”，是東百集團(tuán)60年來(lái)最大規(guī)模的一次門店調(diào)整，涉及空間改造、業(yè)態(tài)規(guī)劃、品牌升級(jí)三大方面，吸引65個(gè)“首進(jìn)品牌”入駐，其中1個(gè)全國(guó)首家、40個(gè)全省首家、24個(gè)福州首家，包括FILA FUSION、阿瑪尼、APM、FENDI、綠茶、當(dāng)當(dāng)閱界等。
袁幸福曾告訴《聯(lián)商網(wǎng)》：調(diào)整的難點(diǎn)在于“舍與得，立與破”。
培訓(xùn)收費(fèi)：
1、費(fèi)用：3800元/人（含聽(tīng)課費(fèi)、資料費(fèi)、兩日午餐，住宿自理）
2、優(yōu)惠：會(huì)員單位享9折優(yōu)惠，非會(huì)員單位3人及以上報(bào)名享9折優(yōu)惠
會(huì)務(wù)聯(lián)系
鄭祥中：18657180488
錢曉靜：13675885329
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