對于生產(chǎn)企業(yè)來說，生產(chǎn)線的管理從來就不是單指設備的管理，而是對于人員、設備、工序等資源全面管控，并結合物料進行綜合管理的過程，而且，還要時時關注生產(chǎn)進度，隨時做好整個生產(chǎn)周期的把控，確保訂單的如期完成，以及做好質(zhì)檢工作，使整個生產(chǎn)線處于最佳狀態(tài)，達到企業(yè)高效生產(chǎn)的目的。然而傳統(tǒng)的生產(chǎn)線管理，無法將多方資源、信息進行統(tǒng)籌化管理，這時候，我們就不得不提到智邦國際生產(chǎn)制造ERP軟件的生產(chǎn)線管理。

1、設備管理，保障生產(chǎn)根本

設備管理，是生產(chǎn)線的根本，畢竟，上戰(zhàn)場打仗，“裝備”那是較量的根本，在企業(yè)生產(chǎn)中，如果生產(chǎn)“裝備”——設備出現(xiàn)異常，就會使得整個生產(chǎn)線癱瘓，進而造成企業(yè)經(jīng)濟損失，而在智邦國際生產(chǎn)制造ERP軟件內(nèi)，企業(yè)設備的狀況就可以快速把控，企業(yè)可以在信息化系統(tǒng)內(nèi)一鍵進入生產(chǎn)工作臺查看設備狀態(tài)，確保了管理者對于設備狀態(tài)的實時把控，同時，企業(yè)的全部設備詳情，也可以在設備一覽表里全部瀏覽，便于企業(yè)對所有設備的管控。

2、工序管理，確保生產(chǎn)如期性

當生產(chǎn)線的設備完備之后，就是工序的確定，畢竟生產(chǎn)線的生產(chǎn)執(zhí)行是需要“指揮官”的，因為，就像做饅頭，如果是蒸的流程發(fā)在前面，再執(zhí)行發(fā)酵流程，就沒有任何意義，所以，對于生產(chǎn)線來說，也有要遵循這個“指揮官”也就是工序的管理，而工序的安排在生產(chǎn)制造ERP軟件內(nèi)就能夠快速把控，同時，在系統(tǒng)內(nèi)，還有替代工序功能，當執(zhí)行某個工序的生產(chǎn)設備出現(xiàn)突發(fā)狀況時，就可以啟用替代工序來解決，確保了企業(yè)生產(chǎn)如期進行。

3、生產(chǎn)派工，科學高效的保障

對于生產(chǎn)線管理，除了設備和工序的確認，我們還要確定的就是相關負責人，而這些，也都是生產(chǎn)線開始生產(chǎn)執(zhí)行前，所應該做的，在智邦國際生產(chǎn)制造ERP軟件內(nèi)的生產(chǎn)派工中，無論是設備、物料、工序的安排，還是權責到人，都能夠?qū)崿F(xiàn)，而且在派工列表中可以看到生產(chǎn)訂單的所有派工，和派工的狀態(tài)，真正從各方面科學派工、把控派工，確保了企業(yè)能夠科學、高效生產(chǎn)

4、生產(chǎn)質(zhì)檢，安全生產(chǎn)的防御線

所有過程的結束，那都是要經(jīng)過檢測的，而在生產(chǎn)中，檢測生產(chǎn)線生產(chǎn)質(zhì)量的，那就是質(zhì)檢了；生產(chǎn)質(zhì)檢能夠確保產(chǎn)品的安全和質(zhì)量，以便給客戶交付優(yōu)良的產(chǎn)品，同時還能有效避免了由于產(chǎn)品質(zhì)量給企業(yè)產(chǎn)品名譽、效益帶來的損失，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)形象。再有，通過質(zhì)檢的合格率還能夠及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線的異常，如若產(chǎn)品線的合格率較以往數(shù)據(jù)有較大的改變，企業(yè)就能夠及時警惕，并發(fā)現(xiàn)原因，解決問題，以確保生產(chǎn)線的正常運行和避免企業(yè)的經(jīng)濟損失，而這些，正是智邦國際ERP軟件所能夠做到的。同時系統(tǒng)內(nèi)質(zhì)檢包括派工質(zhì)檢、工序委外質(zhì)檢等多個環(huán)節(jié)，全方位確保了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量可控，對企業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。

對于一個企業(yè)來說，生產(chǎn)線的設備、人員、工序、派工等管理，雖然復雜，但也只是一角，還有其他的生產(chǎn)物料、進度匯報等都是需要企業(yè)科學管理的，而這些都是信息化智邦國際生產(chǎn)制造ERP軟件所能夠統(tǒng)籌化管控的，親自去體驗其對企業(yè)的管理之益，相信會有不錯的收獲。