歲末年初，是盤點(diǎn)過去、展望未來的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。今天來說說2017年的云計(jì)算行業(yè)。

云計(jì)算的2017，最大的新聞是華為云的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入。2017年3月，華為宣布成立專門負(fù)責(zé)公有云的Cloud BU，然后又在五個(gè)月后將其升級(jí)為一級(jí)部門，可以說舉全華為公司之力來做云計(jì)算。

最近，華為云BU總裁鄭葉來向華為云BU全體同事發(fā)出的2018新年獻(xiàn)詞引發(fā)了業(yè)界的關(guān)注，這份獻(xiàn)詞平實(shí)、不花哨，但卻透露出華為云在云計(jì)算領(lǐng)域開疆拓土的雄心，以及Cloud2.0時(shí)代的新變局。

進(jìn)步最快的云背后，是華為的新愿景

華為云BU剛成立的時(shí)候，業(yè)界普遍認(rèn)為，華為云將成為云計(jì)算領(lǐng)域的最大變量。不到一年過去，這個(gè)最大變量不再是“變量”，而是撬動(dòng)了云計(jì)算發(fā)展的最大“變局”。

在新年獻(xiàn)詞中，鄭葉來交上了華為云這一年的答卷：華為云的服務(wù)從2016年底的10大類45個(gè)增加到14大類97個(gè)。2017年，華為云發(fā)展4家同舟共濟(jì)合作伙伴，華為云伙伴總數(shù)超過1000家、華為云業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)3倍增長(zhǎng)。

在華為輪值CEO胡厚崑的新年獻(xiàn)詞中，也專門拿出一段來講述華為云在過去一年的表現(xiàn)，其中提到“自從云BU成立后華為云的用戶數(shù)、資源使用量都增長(zhǎng)了3倍，推出公有云合作伙伴計(jì)劃，全年發(fā)展伙伴超過一千家�！�

3倍增長(zhǎng)！這個(gè)亮眼的成績(jī)說明，華為云剛一出生就風(fēng)華正茂，雖然不是最大的云，但卻是進(jìn)步最快的云。

這一切的背后，實(shí)際上是華為整體的戰(zhàn)略變化。2017年底，華為公司總裁任正非在內(nèi)部講話中，對(duì)華為的愿景進(jìn)行了重新定義：“華為立志：把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。”

這是一個(gè)比較新的提法，以前華為的愿景是“豐富人們的溝通和生活”，現(xiàn)在則是“構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界”。其中，專門提到圍繞這個(gè)愿景，華為各個(gè)業(yè)務(wù)的方向：“帶入每個(gè)人的就是今天和以后的公眾網(wǎng)、智能終端，帶入每個(gè)家庭的就是今天和以后的家庭網(wǎng)絡(luò)，帶入每個(gè)組織的就是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和各種云�！�

注意最后這句話，點(diǎn)出了華為云在整個(gè)華為大愿景中的地位，華為云的使命是將數(shù)字世界帶入每個(gè)組織，并從數(shù)字世界走向智能世界。換言之，華為云就是一個(gè)接口、一個(gè)橋梁，將華為所有的積累、投資，以云服務(wù)的方式提供給組織、企業(yè)。

華為輪值CEO胡厚崑在新年獻(xiàn)詞中，也將云計(jì)算業(yè)務(wù)放到華為未來的戰(zhàn)略地位。他認(rèn)為，“萬物感知、萬物互聯(lián)、萬物智能”為特征的智能社會(huì)即將來臨，其中“萬物智能是行業(yè)知識(shí)和信息技術(shù)相結(jié)合的結(jié)果，我們聚焦云計(jì)算和大數(shù)據(jù)人工智能平臺(tái)、On-Device AI，使能電信網(wǎng)絡(luò)智能化及各行各業(yè)智能化……公有云業(yè)務(wù)要按既定戰(zhàn)略投入，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，集中精力追求規(guī)模增長(zhǎng)�！�

明白了華為云在華為中的地位，再看看華為在通信設(shè)備和終端上的發(fā)展軌跡，就知道華為云在2017年成為進(jìn)步最快的云并不偶然。在通信設(shè)備，華為后來居上，成為全球最大的通信設(shè)備提供商；在終端上，華為從名不見經(jīng)傳，短短的幾年間就穩(wěn)居全球前三。

“我們要敢于在這個(gè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)窗開啟的時(shí)期，聚集力量，密集投資，飽和攻擊。撲上去，撕開它，縱深發(fā)展，橫向擴(kuò)張�！币揽咳A為的狼性精神，力出一孔，華為云在2017年的高速發(fā)展只是開始。

Cloud2.0時(shí)代之變，誰是最懂企業(yè)的云？

華為云的開疆拓土不是僅靠一腔熱情，而是因?yàn)樽吡艘粭l正確的道路，而這條道路最適合Cloud2.0時(shí)代的企業(yè)需求。

什么是Cloud2.0時(shí)代？可以將云計(jì)算的應(yīng)用分為兩個(gè)階段，在第一個(gè)階段，主要是創(chuàng)新企業(yè)、小微企業(yè)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在部署云計(jì)算，他們從一出生，業(yè)務(wù)就跑在云上，所以稱為云計(jì)算的最早嘗鮮者；但是，第二個(gè)階段，云計(jì)算將向傳統(tǒng)的企業(yè)和政府拓展，企業(yè)或者政府的傳統(tǒng)IT架構(gòu)向云計(jì)算遷移，才是云計(jì)算部署的攻堅(jiān)階段。

Cloud2.0時(shí)代比起Cloud1.0時(shí)代更加艱難，是因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來說，云上敏捷的應(yīng)用與企業(yè)傳統(tǒng)IT架構(gòu)之間的沖突。這時(shí)候，采用混合云是一個(gè)比較理想的方案，即企業(yè)部分在私有云上，部分在公有云上，同時(shí)在私有云和公有云之間進(jìn)行遷移。

在IDC發(fā)布的2018年ICT市場(chǎng)十大預(yù)測(cè)中，預(yù)計(jì)到2021年，中國(guó)企業(yè)在云計(jì)算領(lǐng)域的投資約80%來自多云環(huán)境。理想的多云架構(gòu)將會(huì)在資源池層面拉通，并具備四個(gè)“統(tǒng)一”：統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一API、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一生態(tài)。

華為在公有云上是“新手”，但在云計(jì)算上，尤其是私有云上，卻早已經(jīng)是中國(guó)的第一。華為從一開始，就在公有云的發(fā)展上，采取與私有云統(tǒng)一架構(gòu)，平滑演進(jìn)、一致體驗(yàn)的設(shè)計(jì)模式，企業(yè)的業(yè)務(wù)可以高效且自由的部署在公有云或私有云平臺(tái)之上，相互之間可以遷移和擴(kuò)容。毫不夸張的說，具備IDC所說的“四個(gè)統(tǒng)一”的云服務(wù)提供商，可能只有華為。

在Cloud2.0時(shí)代，企業(yè)向云計(jì)算遷移還有兩個(gè)突出的需求，一個(gè)是全堆棧，一個(gè)是線上+線下服務(wù)。所謂全堆棧，是說企業(yè)對(duì)于云計(jì)算的需求，不僅是計(jì)算+存儲(chǔ)+網(wǎng)絡(luò)+安全，而是計(jì)算+存儲(chǔ)+網(wǎng)絡(luò)+安全+物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+人工智能，不僅是軟件與服務(wù)，而是軟件+服務(wù)+芯片+硬件+生態(tài)。

這個(gè)需求在現(xiàn)在這樣一個(gè)人工智能、物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代非常重要，就拿人工智能來說，傳統(tǒng)企業(yè)上云，不僅是控制成本、提升效率，更是革新商業(yè)模式，獲得新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)的關(guān)鍵。云計(jì)算作為數(shù)據(jù)承載的基礎(chǔ)，為大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)提供了底層支撐，讓企業(yè)贏得未來智能時(shí)代成為可能。面對(duì)全新的領(lǐng)域，只有云計(jì)算還不夠，還需要芯片、硬件、生態(tài)等方面的助力，這時(shí)候，華為從數(shù)字世界到智能世界所積累的資源、能力和經(jīng)驗(yàn)就尤為重要。

所謂線上+線下服務(wù)，是說企業(yè)選擇云服務(wù)供應(yīng)商的時(shí)候，需要的是一個(gè)穩(wěn)定可靠、安全可信、值得信賴的云服務(wù)提供商，不僅能夠提供線上的服務(wù)，也能夠提供優(yōu)質(zhì)的線下服務(wù)，如咨詢、遷移、維護(hù)。這也是Cloud2.0時(shí)代的典型特點(diǎn)，之前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)習(xí)慣于線上服務(wù)，但是對(duì)于更廣大的傳統(tǒng)企業(yè)和政府，只有線上加線下才能滿足他們的需求。

無論是混合云的需求，全堆棧的需求，還是線上加線下服務(wù)的需求，都是華為的強(qiáng)項(xiàng)，華為雖然進(jìn)入公有云領(lǐng)域較晚，但是卻趕上了Cloud2.0時(shí)代。在Cloud2.0時(shí)代，企業(yè)主體變了，從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)變成了傳統(tǒng)的企業(yè)，需求變了，阿里云等互聯(lián)網(wǎng)的云服務(wù)提供商需要適應(yīng)，而華為卻得心應(yīng)手。

數(shù)據(jù)主權(quán)覺醒，云服務(wù)的邊界在哪里？

我有個(gè)斷言：在Cloud1.0時(shí)代，是阿里云等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的天下；但是在Cloud2.0時(shí)代，則是華為云的天下。

之所以有這樣的預(yù)測(cè)，一方面是因?yàn)樯厦嬲f的企業(yè)主體和需求的變化；另一方面則是企業(yè)數(shù)據(jù)主權(quán)的覺醒。

企業(yè)在傳統(tǒng)時(shí)代，更多的是用傳統(tǒng)的方式盈利，但是在部署云計(jì)算，進(jìn)入數(shù)字世界、智能世界后，企業(yè)將能意識(shí)到數(shù)據(jù)的價(jià)值，探索更多新的盈利手段。舉例來說，一個(gè)家電制造商，傳統(tǒng)時(shí)代更多的是靠家電硬件的差價(jià)來賺錢，但是一旦將業(yè)務(wù)遷移到云上，進(jìn)入AI和物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)將能意識(shí)到數(shù)據(jù)的價(jià)值，從設(shè)備為中心到用戶為中心，依靠大數(shù)據(jù)、AI，實(shí)現(xiàn)用戶的精準(zhǔn)畫像，進(jìn)行用戶的運(yùn)營(yíng)和生命周期管理來獲得新的收入。

這時(shí)候，企業(yè)的數(shù)據(jù)主權(quán)覺醒了！對(duì)于阿里云等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，天生就將數(shù)據(jù)作為最有價(jià)值的資產(chǎn)。甚至可以說，阿里云們做云計(jì)算，絕對(duì)不是僅僅靠賣云計(jì)算服務(wù)來賺錢，云上積累的數(shù)據(jù)才是最看重的。但是，這個(gè)時(shí)候就會(huì)產(chǎn)生新的問題：數(shù)據(jù)到底是歸云服務(wù)提供商，還是企業(yè)客戶？這個(gè)問題不回答清楚，將會(huì)制約阿里云們?cè)贑loud2.0時(shí)代的拓展。

在這方面，華為云做了一個(gè)令業(yè)界吃驚的舉動(dòng)，宣布了“三不原則”，即“上不做應(yīng)用、下不碰數(shù)據(jù)、不做股權(quán)投資”。一些業(yè)內(nèi)人甚至將其稱為自殺性的舉動(dòng)，因?yàn)樗麄冇X得華為竟然自己給自己設(shè)置邊界，限制自己，不能想象。

然而，我恰恰認(rèn)為，在數(shù)據(jù)主權(quán)覺醒的Cloud2.0新時(shí)代，華為云的“三不原則”將讓其有所為、有所不為，成為最有邊界的云，因?yàn)樯�，所以將能得到客戶的信任、合作伙伴的信任，反而�?huì)走出更廣闊的天地。

“上不做應(yīng)用”，才能打開接口，吸納所有創(chuàng)新的業(yè)務(wù)、應(yīng)用；“下不碰數(shù)據(jù)”，承認(rèn)數(shù)據(jù)主權(quán)歸企業(yè)客戶，幫助企業(yè)發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值；“不做股權(quán)投資”，不去培養(yǎng)一幫“親兒子”，不讓親兒子跟合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)，才能有現(xiàn)在超過3000家的華為云伙伴數(shù)量，帶來華為云生態(tài)的大繁榮。

結(jié)束語

總而言之，云計(jì)算正在進(jìn)入全新的Cloud2.0時(shí)代，這個(gè)時(shí)候主體變了，從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)客戶到傳統(tǒng)的企業(yè)和政府客戶；需求變了，從線上到線上+線下，從云計(jì)算方案到全堆棧服務(wù)；對(duì)數(shù)據(jù)的態(tài)度變了，開始認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)的價(jià)值，數(shù)據(jù)主權(quán)覺醒。這個(gè)時(shí)候，在Cloud1.0時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)商們，將需要適時(shí)而變，才能跟上需求。而華為云，雖然后來，但憑借著“最懂企業(yè)”、“最守邊界”，加上舉華為全公司之力，正在成為“進(jìn)步最快的云”。

2017年初，華為云被認(rèn)為是云計(jì)算領(lǐng)域的最大變量。2018年，華為云不再是最大的變量，而是確定無疑的成為撬動(dòng)Cloud2.0時(shí)代加速的最大變局。