商業(yè)選址是商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式對(duì)場(chǎng)地的具體要求，同時(shí)也反映了商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、開(kāi)店能力、擴(kuò)張能力。招商工作不僅僅要了解對(duì)象的具體門(mén)店要求，還要了解對(duì)象的發(fā)展策略和擴(kuò)張意圖，只有這樣，才能完成招商任務(wù)，并達(dá)到物業(yè)價(jià)值最大化，經(jīng)營(yíng)持久化，業(yè)態(tài)租金的均衡化。通過(guò)星巴克的選址策略分析，有助于我們了解招商對(duì)象的經(jīng)營(yíng)策略和真實(shí)的選址意圖。
一、星巴克的選址要求
星巴克是全球著名咖啡連鎖店企業(yè)，在世界各地約有20000家門(mén)店，其開(kāi)店擴(kuò)張能力之強(qiáng)，絕不亞于老牌的連鎖企業(yè)“麥當(dāng)勞”等，其特有的選址策略為企業(yè)迅速擴(kuò)張占領(lǐng)市場(chǎng)提供了強(qiáng)有力的支持。
1、開(kāi)店選址類型：
核心商業(yè)區(qū)
區(qū)域商業(yè)中心
高端寫(xiě)字樓區(qū)域
高端住宅區(qū)
特色旅游景點(diǎn)
交通樞紐（如機(jī)場(chǎng)）
2、位置及面積：
選擇物業(yè)主入口或**量最密集位置；一樓獨(dú)立區(qū)域（有臨街門(mén)面），使用面積150-350平方米；對(duì)于一樓帶二樓的物業(yè)要求一樓獨(dú)立區(qū)域不小于100平方米（樓梯約15-20Sqm）。一樓臨街面寬度不少于8米
Kiosk亭子店：亭子面寬8M*進(jìn)深5M，需要適當(dāng)?shù)耐鈹[區(qū)。
3、物業(yè)基本：
結(jié)構(gòu)非異型；采光良好；最好能夠提供戶外坐飲區(qū)；要求物業(yè)具有消防驗(yàn)收合格證；不使用明火，不需要天然氣和排煙通道。
4、租賃基本條件：
不低于10年租期；具有合法商用物業(yè)使用及出租權(quán)；一般采用租賃方式，也可以采用按照銷(xiāo)售扣點(diǎn)方式合作。
5、場(chǎng)地技術(shù)條件：
出租人向星巴克交付場(chǎng)地時(shí),出租人無(wú)償提供給星巴克下述公共系統(tǒng)設(shè)施、包括供水、排污、排水、空調(diào)外機(jī)、新風(fēng)口、消防系統(tǒng)、電話及店招等，星巴克對(duì)建筑要素以及承重、隔斷方面的具體要求。（詳見(jiàn)附件，《星巴克對(duì)場(chǎng)地的技術(shù)要求》）
二、星巴克選址策略的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
01
注重有效客流，找到聚客點(diǎn)
只有**達(dá)到一定數(shù)量，才有可能被選中。星巴克在選定商圈后，會(huì)測(cè)算有效客流，確定主要流動(dòng)線，選擇聚客點(diǎn)，把聚客點(diǎn)相隔不遠(yuǎn)的位置作為門(mén)店選址的地方。因?yàn)樵诳土鞯闹饕鲃?dòng)線上，意味著單位時(shí)間里經(jīng)過(guò)的客流量最大；處于聚客點(diǎn)的位置，說(shuō)明人群會(huì)在這里聚集駐足停留。
02
明確目標(biāo)客戶，以受過(guò)高等教育的中高收入人群為目標(biāo)對(duì)象
星巴克在中國(guó)大陸的消費(fèi)對(duì)象定位是追求品味、時(shí)尚的中高收入人群，綜合群體年齡段大概在16歲到45歲。只有一個(gè)區(qū)域的消費(fèi)群體的消費(fèi)實(shí)力和生活品位符合星巴克的定位，星巴克才會(huì)根據(jù)選址的具體要求進(jìn)行進(jìn)一步考察。
03
重視可視性，櫥窗就是最好的招牌
消費(fèi)者走在大街上能否一眼就能看到星巴克門(mén)店，看到店招和櫥窗，這對(duì)門(mén)店招徠客人和營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)非常重要。
雖然星巴克目前的品牌知名度較高，但咖啡行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，要保持這樣的優(yōu)勢(shì)，品牌的展示度非常重要，良好的可視性則是品牌的有利展示。
（1）門(mén)店位置優(yōu)勢(shì)
（2）店招明確導(dǎo)向
（3）通過(guò)櫥窗、場(chǎng)景的吸引力，櫥窗內(nèi)的人是窗外人眼中的風(fēng)景；櫥窗外行走的人是窗內(nèi)人眼中的風(fēng)景。
04
注重交通便利性，有流量才有更多的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)
交通便利和店址的可達(dá)性，是消費(fèi)者選擇的重要條件。停車(chē)位多少，商圈輻射多大面積，輻射面積內(nèi)有多少停車(chē)位，星巴克認(rèn)真考慮的問(wèn)題，這樣考慮的目的是增加客人進(jìn)店率。
05
集中式開(kāi)店，降低配送成本
星巴克初創(chuàng)時(shí)，曾經(jīng)在同一條街上、面對(duì)面開(kāi)了兩家門(mén)店，這是一般連鎖企業(yè)的禁忌。開(kāi)一家店可能銷(xiāo)售額很高，但是不能保證掙錢(qián)！很多產(chǎn)品的物流成本很高，特別是星巴克糕點(diǎn)，要求在零下18度的條件下無(wú)縫對(duì)接。
單店的銷(xiāo)售額雖然高，但是經(jīng)營(yíng)成本也很高，所以星巴克在某地開(kāi)設(shè)第一家店，會(huì)在今后連續(xù)開(kāi)店，通過(guò)增加門(mén)店數(shù)量降低物流成本，所以不要指望獨(dú)享“星巴克”，倒過(guò)來(lái)，城市是否連續(xù)開(kāi)店的可能，也是星巴克區(qū)域選擇的重要依據(jù)。
從競(jìng)爭(zhēng)角度思考，在優(yōu)質(zhì)消費(fèi)力集中區(qū)域開(kāi)店，可獨(dú)享市場(chǎng)，排斥競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
06
開(kāi)店的成熟環(huán)境很重要，能給星巴克帶來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的收益
星巴克認(rèn)為開(kāi)店需要成熟穩(wěn)定的商業(yè)環(huán)境；成熟穩(wěn)定的商業(yè)環(huán)境可以使門(mén)店產(chǎn)生穩(wěn)定收益，以保證企業(yè)收益的增長(zhǎng)性和穩(wěn)定性。選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)展成熟、商業(yè)環(huán)境穩(wěn)定的門(mén)店在星巴克變得格外重要；星巴克在中國(guó)大陸有過(guò)這樣的教訓(xùn)：因某城市政府的招商引資，星巴克在該城開(kāi)了一家門(mén)店，開(kāi)店2年里營(yíng)收非常好。但是從第三年開(kāi)始，由于當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)班子換屆，對(duì)城市重新進(jìn)行規(guī)劃，這家門(mén)店附近由于規(guī)劃變動(dòng)要修地鐵，周?chē)ㄆ鹆藝鷫Γ櫩椭荒軓耐ǖ肋M(jìn)店，這使的門(mén)店?duì)I收大跌。
由于地鐵建設(shè)要5年才能完成，這家門(mén)店成為星巴克在中國(guó)唯一一家以近期虧損的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的門(mén)店，星巴克總部一度考慮是否要將店關(guān)掉，他們認(rèn)為：“如果我們晚2-3年再進(jìn)入這個(gè)商圈可能就能規(guī)避掉這個(gè)問(wèn)題，情愿租金高一點(diǎn)都無(wú)所謂�！保ǹ梢蕴岣唛_(kāi)店投入的效率）
三、星巴克開(kāi)店策略分析
01
關(guān)于“第三空間”的開(kāi)店理念
星巴克對(duì)其門(mén)店定位就是“第三生活空間”；星巴克認(rèn)為除了家和辦公室，中間還應(yīng)該有一個(gè)地方可以提供大家休息、暢談，包括來(lái)洽談一些商務(wù)的場(chǎng)所，星巴克進(jìn)入市場(chǎng)的切入點(diǎn)就是這個(gè)。第三生活空間對(duì)我們來(lái)講是什么呢？在1999年星巴克沒(méi)有開(kāi)店以前，如果不想在家、在辦公室談話，大家想談一些事情，一般會(huì)去什么地方？是麥當(dāng)勞、肯德基，或是飯店，如果在用餐的時(shí)間去沒(méi)有問(wèn)題，但是非用餐時(shí)間去哪里？而中國(guó)大陸大部分咖啡館都比較“文藝”，不太適合輕松地商務(wù)交流或約人說(shuō)話。這些確實(shí)是有很困惑的事情，而星巴克當(dāng)時(shí)切入點(diǎn)也就是針對(duì)能夠給人們提供一個(gè)談話的場(chǎng)所，這也決定了星巴克的開(kāi)店理念和具體選址要求。
02
關(guān)于位置選擇
從某種意義上講，“星巴克”也是一個(gè)分租商，它把一個(gè)商業(yè)空間，以固定的時(shí)間租下來(lái)，然后碎片化地不確定地分租給需要“第三空間”的對(duì)象。常常光顧星巴克的人們都較長(zhǎng)時(shí)間占據(jù)著店里最佳的位置，這也是他們“星巴克”時(shí)光的特權(quán)之選，在星巴克，極少有人會(huì)談及咖啡，人們更看重的是座位、氛圍、周邊人群以及環(huán)境和景色。
所以星巴克會(huì)在選址的交通、車(chē)位、環(huán)境、櫥窗和店招設(shè)置上做大量研究。
03
選址策略和門(mén)店競(jìng)爭(zhēng)
（1）街角的選擇：“當(dāng)我們剛開(kāi)始為星巴克打天下的時(shí)候，需要和百吉餅店、音像店，特別是其他咖啡店進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在美國(guó)，人人都喜歡街角的位置，但最后總是入我們的手�！边@是星巴克開(kāi)店部門(mén)人士自豪的言論。
星巴克會(huì)衡量當(dāng)?shù)氐钠骄芙逃剑ㄊ苓^(guò)良好教育的人群更愿意造訪星巴克）、平均家庭規(guī)模、平均收入水平、在待選門(mén)店約200米的范圍所經(jīng)過(guò)的汽車(chē)數(shù)量、日間和夜間人口比例，以及很多其他數(shù)據(jù)。按照星巴克選址準(zhǔn)則，星巴克是將自己當(dāng)成人們?nèi)粘Ｉ畋亟?jīng)之路上無(wú)法繞過(guò)的障礙，而不是讓人們改變平素習(xí)慣的生活軌跡。這一策略使星巴克選址都盡可能實(shí)現(xiàn)最高的可見(jiàn)度，按照對(duì)星巴克發(fā)展有重要作用的魯賓菲爾德的解釋就是，對(duì)路人來(lái)說(shuō)“赫然入目”，于是星巴克最理想的選址就是“兩條主路的交叉路口“的街角的位置。
（2）門(mén)店要在車(chē)行道的右側(cè)：如果朝著市中心的方向駕車(chē)行進(jìn)，就會(huì)注意到幾乎沿路經(jīng)過(guò)的所有星巴克店都是位于右手方向，這是為什么呢？星巴克開(kāi)店部門(mén)很早就已認(rèn)識(shí)到，要想在擁堵的交通中左轉(zhuǎn)停到星巴克門(mén)前是件費(fèi)時(shí)費(fèi)力的事情，若是出來(lái)之后再次左拐掉頭回到原方向，這次調(diào)頭會(huì)使人感到可能違反交通規(guī)則而對(duì)星巴克望而卻步。將每家門(mén)店都開(kāi)在駕車(chē)人的右手方向，會(huì)讓客戶入店消費(fèi)，購(gòu)買(mǎi)拿鐵時(shí)更方便。
（3）善于選擇鄰店：在美國(guó)本土，星巴克喜歡把咖啡店的選址定在音像店或是干洗店旁邊？因?yàn)檫@會(huì)使星巴克門(mén)店潛在顧客的接觸面翻一倍，星巴克了解咖啡店可以吸引一定比例的偶然經(jīng)過(guò)的行人進(jìn)入店中消費(fèi)。音像店和干洗店的顧客通常得往返兩次，先是把東西放下，之后再來(lái)取一次。因此，每次潛在顧客前來(lái)租借影碟，就可能有兩次機(jī)會(huì)購(gòu)買(mǎi)星冰樂(lè)。
04
精準(zhǔn)的門(mén)店發(fā)展規(guī)劃
星巴克開(kāi)店部門(mén)的最主要目標(biāo)就是以最快速度拿下每座城市的每個(gè)理想位置。星巴克并不是小心翼翼地在一座城市試驗(yàn)性開(kāi)店，在人們對(duì)星巴克表現(xiàn)出好感，等業(yè)績(jī)出來(lái)后，再做門(mén)店規(guī)劃，星巴克一旦決定進(jìn)入（某城市），馬上迅速占領(lǐng)新市場(chǎng)，讓任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在沒(méi)有做出反應(yīng)時(shí)就在星巴克迅猛的攻勢(shì)中敗下陣來(lái)。然而，這一切并不是盲目進(jìn)行的。
在研究發(fā)展規(guī)劃時(shí)，開(kāi)店部門(mén)將研究區(qū)域市場(chǎng)，根據(jù)星巴克所制訂的開(kāi)店要求，對(duì)大城市進(jìn)行排序，收入高、人口密度高、受教育程度高的區(qū)域優(yōu)先，如在美國(guó)，他們把舊金山名列榜首，而蒙大拿州的索柯墊底。按照星巴克式把這些城市區(qū)域進(jìn)行分門(mén)別類。在每個(gè)市場(chǎng)開(kāi)展布點(diǎn)時(shí)，公司都會(huì)在城市最繁華地區(qū)開(kāi)一家標(biāo)志性的旗艦店，圍著這個(gè)旗艦店，再布置外圍門(mén)店群，數(shù)量從數(shù)家到十多家，星巴克會(huì)在這個(gè)“圈”上向“圈”外擴(kuò)張，按照確定的門(mén)店規(guī)劃和開(kāi)店計(jì)劃布置門(mén)店。以后，每年至少10家的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，直到在市郊開(kāi)店盈利會(huì)更多為止。最后，星巴克對(duì)已經(jīng)完成門(mén)店發(fā)展規(guī)劃的區(qū)域、城市、商圈，進(jìn)行門(mén)店市場(chǎng)空間劃分和考核。
05
數(shù)據(jù)結(jié)合經(jīng)營(yíng)，星巴克選址失誤少
在星巴克進(jìn)入新的區(qū)域之前，它還會(huì)對(duì)自己的發(fā)展綱要進(jìn)行調(diào)整，在商業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證。負(fù)責(zé)考察潛在選址的開(kāi)店部門(mén)員工會(huì)到附近的干洗店門(mén)口張望，通過(guò)衣物的品質(zhì)、做工判斷這兒的消費(fèi)者是否有經(jīng)濟(jì)實(shí)力。他們還去停車(chē)位查看汽油的痕跡，以此來(lái)判斷人們具體在哪個(gè)方位經(jīng)常泊車(chē)和購(gòu)物，以確定具體位置來(lái)選址。
如果各項(xiàng)條件都滿足，那么星巴克就會(huì)鎖定一系列店面，最后只是看哪家可以最快拿到。以2006年為例，星巴克宣布將于2011年在芝加哥開(kāi)設(shè)250家新店，從而使得這座城市擁有580家門(mén)店。星巴克將這種過(guò)度飽和的策略將對(duì)手壓垮。星巴克在當(dāng)?shù)氐闹饕袌?chǎng)中瞬間鋪滿了門(mén)店，以此來(lái)發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)，并確保在當(dāng)?shù)氐闹鲗?dǎo)地位，迫使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只能到更低一級(jí)的城市去搶占市場(chǎng)；之后，星巴克再向下一地區(qū)推進(jìn)。
星巴克從幾十項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中來(lái)判定門(mén)店的最佳選址，所開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)讓星巴克在判斷門(mén)店選址方面幾乎從未失手，就像是機(jī)器般精準(zhǔn)。
沒(méi)有哪家企業(yè)能凌駕于星巴克之上。企業(yè)在開(kāi)店方面相當(dāng)在行，所開(kāi)的頭1000家門(mén)店中，僅有兩家店關(guān)張歇業(yè)。美國(guó)同行對(duì)星巴克有如此評(píng)價(jià)：“我們完全是身處不同的陣營(yíng)，無(wú)論是從規(guī)模上還是從形象地位上而言。”
06
星巴克的門(mén)店擴(kuò)張，收購(gòu)?fù)瑯I(yè)門(mén)店
星巴克門(mén)店擴(kuò)張速度快的另一項(xiàng)措施就是收購(gòu)對(duì)手的門(mén)店，這樣做，既可以減少競(jìng)爭(zhēng)，又可以迅速擴(kuò)張。星巴克經(jīng)常采用這一戰(zhàn)略。在星巴克高速發(fā)展時(shí)期，在美國(guó)它買(mǎi)下并改造擁有56家門(mén)店的帕斯克咖啡連鎖機(jī)構(gòu)，以及擁有17家門(mén)店的意大利托里法奇昂連鎖機(jī)構(gòu)，戴奇咖啡連鎖機(jī)構(gòu)旗下的200家門(mén)店。當(dāng)星巴克準(zhǔn)備進(jìn)入英國(guó)市場(chǎng)時(shí)，它又拿下了西雅圖咖啡公司旗下65家門(mén)店。收購(gòu)這一招使得星巴克幾乎在一夜之間遍布英國(guó)。
07
引起關(guān)注也是進(jìn)入市場(chǎng)的策略
在中國(guó)，星巴克往往會(huì)從知名開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)的重要的購(gòu)物中心介入，這個(gè)店占據(jù)著主入口旁的位置，這個(gè)位置無(wú)疑是星巴克招徠門(mén)店業(yè)主的最佳廣告位置。
2001年，星巴克在故宮開(kāi)店，引起中國(guó)社會(huì)的廣泛關(guān)注和爭(zhēng)議�！肮蕦m里的星巴克”在西方已經(jīng)成了一個(gè)專用名詞。在網(wǎng)上搜索一下“Starbucks in the Forbidden City”，達(dá)289000多條文章。許多西方人來(lái)到故宮后，特地找到星巴克合影，隨后把照片發(fā)布在網(wǎng)上。這種社會(huì)的廣泛關(guān)注，無(wú)意之中，為星巴克在中國(guó)開(kāi)店做了廣告。制造話題，也是星巴克開(kāi)店的輔助利器。
附件
星巴克對(duì)場(chǎng)地的部分技術(shù)要求
1、開(kāi)店選址類型：
核心商業(yè)區(qū)
區(qū)域商業(yè)中心
高端寫(xiě)字樓區(qū)域
高端住宅區(qū)
特色旅游景點(diǎn)
交通樞紐（如機(jī)場(chǎng)）
2、位置及面積：
選擇物業(yè)主入口或**量最密集位置；一樓獨(dú)立區(qū)域（有臨街門(mén)面），使用面積150-350平方米；對(duì)于一樓帶二樓的物業(yè)要求一樓獨(dú)立區(qū)域不小于100平方米（樓梯約15-20Sqm）。備注：一樓臨街面寬度不少于8米
Kiosk亭子店：亭子面寬8M*進(jìn)深5M，需要適當(dāng)?shù)耐鈹[區(qū)。
3、物業(yè)基本條件：
結(jié)構(gòu)非異型；采光良好；最好能夠提供戶外坐席區(qū)；具有消防驗(yàn)收合格證；不使用明火，無(wú)需天然氣和排煙。
4、租賃基本條件：
不低于10年租期；具有合法商用物業(yè)使用及出租權(quán)；也可以采用按照銷(xiāo)售扣點(diǎn)方式合作。
5、場(chǎng)地技術(shù)條件
出租人向星巴克交付場(chǎng)地時(shí),出租人無(wú)償提供給星巴克下述公共系統(tǒng)設(shè)施、供水、排污、排水、空調(diào)外機(jī)、新風(fēng)口、消防系統(tǒng)、電話及店招，以及承重、隔斷方面的具體要求。
供水：出租人在交付場(chǎng)地前將管徑不小于DN=32mm不間斷供水的自來(lái)水管接到星巴克租賃區(qū)域指定位置，并保證該自來(lái)水符合國(guó)家相關(guān)飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，水壓不小于0.3 Mpa且不大于0.5 Mpa，并為星巴克安裝獨(dú)立水表；
排污：出租人同意星巴克在租賃場(chǎng)地內(nèi)設(shè)洗手間，并在租賃區(qū)域內(nèi)指定位置為星巴克提供一處洗手間排污接口，接口管徑不小于110mm，該排污管排入房東自設(shè)的化糞池后排入市政排污管網(wǎng)，出租人需確保該路徑暢通、無(wú)阻；
排水：出租人為星巴克在租賃區(qū)域指定位置提供兩個(gè)排水接口，接口管徑不小于110mm，并確認(rèn)向星巴克提供的位置及排放路徑不致引起相關(guān)政府部門(mén)的爭(zhēng)議或影響鄰里關(guān)系；
空調(diào)和設(shè)備外機(jī)：出租人在租賃區(qū)域的室外區(qū)域(如屋面，租賃區(qū)垂直投影區(qū)域)，提供給星巴克不低于6M2的位置供星巴克安裝空調(diào)室外主機(jī)，并提供可供使用的管井用于室內(nèi)外機(jī)管道連接，室內(nèi)外機(jī)連接路徑總長(zhǎng)應(yīng)小于35米，出租人確認(rèn)該外機(jī)位置和連接路徑將不導(dǎo)致?tīng)?zhēng)議或影響鄰里關(guān)系；
新風(fēng)口和排風(fēng)口：出租人同意星巴克在租賃區(qū)域之外墻設(shè)置排風(fēng)口（400×800mm，1個(gè)）和空調(diào)的新風(fēng)口（400×800mm，1個(gè)），并確認(rèn)該位置將不導(dǎo)致?tīng)?zhēng)議或影響鄰里關(guān)系；
供電：出租人在交付場(chǎng)地前提供100KW電量供星巴克使用，并在交付場(chǎng)地前負(fù)責(zé)提供三相五線銅芯（380V/220V，50HZ，100KW）YJV專用電纜（一路供電）將電送至承租區(qū)域內(nèi)指定位置處（星巴克配電柜上口），出租人需確認(rèn)所提供的電氣設(shè)施和供電質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范及用電安全，并為星巴克單獨(dú)設(shè)置電表計(jì)量，星巴克按國(guó)家規(guī)定單價(jià)繳納電費(fèi)（電力損耗不另計(jì)費(fèi)）；
消防系統(tǒng)：出租人按照星巴克租賃區(qū)域的天花、墻面設(shè)計(jì)布置和消防部門(mén)要求，并按照星巴克的裝修工程進(jìn)度要求，對(duì)租賃區(qū)域內(nèi)原有消防設(shè)施進(jìn)行改造，改造后的自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和噴淋系統(tǒng)由出租人無(wú)償接駁至大樓消防系統(tǒng)（并入大樓消防控制中心運(yùn)行），并為星巴克辦理消防報(bào)建、驗(yàn)收手續(xù)及以后的消防維護(hù)管理，并保證不因消防問(wèn)題影響星巴克如期開(kāi)業(yè)；
電話：出租人在交付場(chǎng)地后15天內(nèi)，提供星巴克外線直撥電話線路5對(duì)及1個(gè)最低網(wǎng)速為2M的寬帶接口至星巴克租賃區(qū)域指定位置，電話號(hào)碼由星巴克自行申請(qǐng)；
招牌：出租人提供雙方確認(rèn)的招牌位置供星巴克安裝招牌，且租賃區(qū)域外墻面不得有其他廣告、飾物及任何宣傳物品；
門(mén)面：星巴克租賃區(qū)域外立面及室外臺(tái)階、地坪裝修按星巴克規(guī)范的設(shè)計(jì)圖為準(zhǔn)；
隔斷及裝修權(quán)屬：由出租人按合同約定位置砌筑分界隔墻，出租人和星巴克各自負(fù)責(zé)自己范圍內(nèi)側(cè)的裝修；
拆除：出租人在交付場(chǎng)地前負(fù)責(zé)拆除星巴克租賃區(qū)域內(nèi)所有星巴克不用的管線（包括空調(diào)管道、通風(fēng)管道、水管、電源管線等）和隔斷、面層，負(fù)責(zé)清除星巴克租賃區(qū)域內(nèi)的其他設(shè)施和建筑垃圾；
施工配合：施工期間，出租人提供租賃區(qū)域線以外1.5米范圍供星巴克設(shè)置裝修期間的臨時(shí)圍擋，并保證該范圍的使用不導(dǎo)致?tīng)?zhēng)議或影響鄰里關(guān)系；出租人無(wú)償協(xié)助星巴克辦理裝修報(bào)建手續(xù)；施工期間出租人保證星巴克施工人員、材料和車(chē)輛的進(jìn)出場(chǎng)通道暢通，并無(wú)償提供星巴克垃圾堆放場(chǎng)地；
結(jié)構(gòu)承重：出租人負(fù)責(zé)星巴克租賃區(qū)域的結(jié)構(gòu)安全和結(jié)構(gòu)加固工程，并保證交付場(chǎng)地時(shí)星巴克梁板承重活荷載不低于350KG/M2，如達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，出租人承擔(dān)結(jié)構(gòu)加固費(fèi)用；
其他：出租人為星巴克提供的場(chǎng)地需結(jié)構(gòu)完好、租賃范圍以內(nèi)不得有從其他區(qū)域（包括但不限于從樓板、墻面、室外等）滲水或漏水等現(xiàn)象，如果有此問(wèn)題，出租人須完全解決后方可交付場(chǎng)地。
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